如何做好多品种小批量的机械厂采购工作，抛砖引玉

不思量

顶一下，采购这个工作还真不是想干好就能干好的活

熊anh

多品种小批量的采购确实是比较头痛的，购人员有一定的技术基础，会更好做（当然现在重视这方面的企业不多）。分享一点个人经验：
9 r# V3 M7 e  e& I0 X' b6 x/ n
/ H" `. ]; ]. \- j+ N  g这类采购，我是比较喜欢尽量集中到三两家供应来做，这样工厂容易赚到钱，产品熟悉后，效率也更高，配合度也会更好，工作中的沟通也更有利，好处是很明显的。但是找这样的供应商不太好找，需要层层筛选、一般需要具备以下几点：
- J/ L& n7 |. l# Y1、规模要与采购量匹配，质量状况与产品要求匹配：如果拿着小单找大工厂，除非是现成品，不然大多效果不会好，对方如果把你当鸡肋，这活自然就干不好了，而且大工厂做小批量产品，成本上基本不太会有优势；如果找太小的工厂，质量管控、交期、产能都是问题，也不合适。同样对于质量方面的要求也是这个道理。
3 b8 l- n, z7 H8 e3 n1 \. u! L2、设备种类稍多一些：小批量多品种一般都会用到多种加工设备，供应商能减少外发量，对质量、成本、交期的控制都更有利，但也要注意综合考虑第一条。
3、技术要好：原因就不解释了，说说筛选吧，我一般挑几个比较有代表性和产品，让对方尽快给个工艺，从工艺里能看出对方的技术，还有质量意识。备注：不熟悉的工厂，在报工艺这个环节上经常不太配合，这也是很正常，毕竟经常有不上道的采购方去套人家工艺的。遇到这种情况，我会先给出一个工艺，消除对方的顾虑。
4、做事要实在些：我是经常在上一条提到的，先报出己方工艺时，故意留一些破绽，看对方的反应，如果对方刻薄嘲讽的，或是将错就错忽悠你的，再或是看不出破绽的，基本在这里就刷掉了。那些会合理的指出错误的，会作为重点的考察对方。
5、总体价格要合理：太高的，太低的都不太可取，原因前面禅师已经说得很清楚了；
. [* h" j/ ?/ ?$ w9 Q5 t/ \, ^     这什么是“总体价格”呢，小批量多品种，供应商一般没有太多时间去仔细算成本，很多人会采取“材料成本*难度系数”的方式，或是计算成本时按经验估 算，这样就容易出现个别产品价格明显偏高或偏低的情况，但是这类情况对长期合作基本不会影响。
  X  @; E. M+ C! H# Y
先想到这些，啥时候闲了再补充
8 d/ j: t) Q) m/ a) i

, X0 h5 p7 a) L2 W' K9 Z# A( W

时而颜值高

老法师，受教了

fangmei84

其实客户与供应商就是一个相互尊重的过程

无锡法斯顿

学习了，谢谢

gj5202014gs

受教了

xudan414

挺好的
  i9 _% u: c7 d; U2 u0 n

星辰zc

那这个核算工程师怎么样自学呢  公司没有专业的核算工程师。有什么办法自学吗
; x- c) V, u3 s4 ^8 o

假如爱有天意376

多谢分享，受教了。

andthjd

学习学习