怎么处理体系内和自己不对付的“刺儿头”

一重科技

我女朋友在单位现在也总碰到这种事情的，他们同期进公司的几个人，就我女朋友干的好被提拔了，其他人就开始平时说话酸酸的，阴阳怪气的，真心恶心啊！

孤酒

我喜欢当面对质：
1 R; b; P  J" x; _当事人双方A、B，外加B方领导C，碰在一起，A当面提出：以后是否可以直接找B干活？如果B不同意是否以后有活先找C再安排B，如果B同意可以直接找B，以后不要再唧唧歪歪
而不是在B不在的情况下，领导C告诉A可以直接找B。
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( r, d  x; U4 u: M# ~8 E都是干工作，没必要破坏个人感情。

憨老马

此帖浏览过多遍，社友们的发言各有千秋，在此谨以本人亲身经历谈谈俺对此类事情的看法。
1、人与人之间的沟通是需要“艺术”一点的。虽然用职位，或者制度，可以调动下属工作，但大家都明白，动的只是人，没有心；
+ @$ e! O& Z  ?" n0 M, r2、除了以上第1点之外，还必须具备证明你坐上那交椅的能力，不需要很显摆，但关键的时候要能露一手，并能摆得平。
古人说要三板斧，俺就这两手。

无言，

很简单啊，他们认为不归你管啊。
9 W, J, l, a$ r$ M$ J- f我现在很少安排车间干什么活，除非特别急的，一般找车间主任。
只说时间多久搞好，客户什么时候要就好了。
! J. f  Y. H, q7 H1 y4 x3 E3 h' X当然，很多时候自己要陪着加班指导或者告诉工人要怎么做的。