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关于合伙人:3 H& l( F- W% }0 |: f% Y- Q
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1)我的投入并不多,三五十万,但需要你底子厚,有个几百万资产。7 R" h( u+ G- z- r" L
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三五十万主要是买配件,投入不多,但如果你没底子,我干起来就会畏首畏首,你投三十万,我搞创新赔掉三万,我还敢搞么,人我也不敢招,我招人不是为了立马就用,而是为了培养。培养的目的,近期是为了获得技术和销售人员,远期是为了建设百年企业,办企业就是办人。
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' a; o" L& F& F) \" o' ~! s2)需要你的主业支持。
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最好是做压铸模的,因为做压铸模的,第一,你有加工能力,许多小件能自制,降成本,第二,你懂机械,弥补了我的不足,我连图都不会画,对几乘几的镙丝压根没兴趣记,第三,压铸机和压铸模是一个市场,卖压铸机的同时卖压铸模,卖压铸模的同时卖压铸机,这点是最重要的。其次你是做整机的,注塑机油压机,都行,可能你有点加工能力,对生产便利,做其它机械的也行。哪怕你是个做电子的都行,但要是真电子,不要是流水线上弄帮民工在那——你要是真懂电子,对提升压铸机的性能大有帮助。" r: L/ {) ]; `8 k
4 L. t5 \5 M4 ]: [8 c! u3)需要你的精力支持。3 c. A4 ?! @& h3 c% R! {
) ]* B' r: q2 c7 i老板往往完蛋在搞多元化,为嘛,一无智商,二不懂技术,三还没精力管,东莞那家烂厂就是,老板做注塑的,却开了家注塑机厂——你要是没精力管,起码得有个亲信全程跟进。否则好多决策,尤其涉及花钱的——如果不是东莞那家老板,一年没来过厂里,压铸机项目已经做起来了,如果那个老板能三天开一次会,都让我参与,我的压铸机项目几年内会横扫广东市场,我是谁,强的不止是技术。结果一年我没见到老板长什么样,一年只和总经理见过一次面,后果就是压铸机项目24个简单零件采购了五个月,装配了三个月,最后我拂袖而去,此恨尤存,它妈就没见过这样的企业。
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- Q9 l9 f8 R# U4 A——我擅长的就是,降成本,搞创新,培训人才,战略谋划,文学忽悠,所以我主导的项目,肯定和别人不同,但需要起码的支持。8 [+ }6 @ W) D9 y
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