浅谈85后机械类专业毕业学生的职场与思索

寂静天花板

小城市有几个企业会要研究生做机械呢，另外说白领轻轻松松把工资挣了，那得分什么行业，什么工种，办公室文员也是白领吧，一个月1200的，活不多钱也不多。

涅槃重生ZH

你们100缸径的柱塞泵多少钱？我爸的厂子经常要用到油缸。

wscrw

shootbomb1 发表于 2013-11-18 17:54
你这还不如找个外资做服务去,反正都是辛苦,就要辛苦得有价值,趁着人年轻,赚点辛苦钱,虽然不会太多 ...

- `  X/ {( K2 W& p; X( A+ Q: @顺楼请教一下大侠，车间班长、设备员、技术工、业务员这些岗位，以10年为期限，哪个性价比高？谢谢哈

缠绕指间的烟

都一样 何况我们的小城市 钱更少

shootbomb1

wscrw 发表于 2013-11-18 19:15
顺楼请教一下大侠，车间班长、设备员、技术工、业务员这些岗位，以10年为期限，哪个性价比高？谢谢哈

! ?6 V4 P3 W# w: ?+ W9 ^这不好说,垄断企业,事业单位,一般国企,外企,私企,离家远近,性格倾向....情况不同,没法一概而论
, B. q6 q1 ?' w6 W6 ^9 p3 t我觉得这个主要是来自对自己的认识
8 `9 S' F% ?6 s3 Z9 G比如我自己,我的性格特点,善良,怕事,凡事求稳,得过且过,原则性太强,骨子里始终带着点酸腐.
这种性格特点,注定了我不大适合做业务,如果硬逼着我去做,即使可以做成功,人也很痛苦,做得受罪。
同时,我也达不到做技术的门槛条件,加上耐不住寂寞,所以也做不来技术

shootbomb1

迷茫的维修 发表于 2013-11-18 15:09
毕业两年半，工资不到3K的飘过

       打个比方:
1 ?7 N/ R& m0 U! E7 K       设备有故障,我不可能马上去计算设备底层数据,变形,材料,受力什么的,那是设计部门的工作.
       我作为服务部门,是想方设法让设备排除故障马上动起来,我会怎么做?查查资料,问问别人,试试这个,拆拆那个,然后设备好了,这才是你服务部门的工作.
       于是第一个问题出来了:有了结果,不知道原因.知其然而不知其所以然.
7 e5 Q  y% F; d6 ]$ f1 ~       这里的原因,不仅仅指故障原因,而是指广义的"来龙去脉",比如,为什么当初别人设计的时候没考虑到这个问题?如果当初考虑到了,那现在就不会有这个问题了?
       我在日本企业里的时候,就是这种思维模式---由结果去推导原因,于是当时我常常得出这样的结论:那些设计成这样的工程师是傻逼.   而真相当然是-以为别人是傻逼的我才是大傻逼.  
      人家当初设计这个东西,早有各种考虑和方案,技术的,非技术的,考虑得非常成熟,还正儿八经地反复审核,目前的选择就是当时的最优结果,只是因为我没经历过那个时候,或者说,没资格经历那个时候,于是从结果想当然地以为别人没考虑到.
2 e1 _8 g7 T# l# z8 q      我就像头牛,骑我背上的人很清楚地知道我会往哪个方向走,因为他们只用设计好,把草料悬在我头前面,而我永远也够不到.
0 L% U: \2 Z/ ~% a7 F$ H1 F/ T      这样一比,优劣就很明显了,只是在国内,一方面缺少研讨技术的氛围,提倡混者为王,同时一切以赚钱多少定成败,所以这点不明显,而在发达国家,这个"鸿沟",是非常清晰的.

shootbomb1

shootbomb1 发表于 2013-11-19 00:07
打个比方:
       设备有故障,我不可能马上去计算设备底层数据,变形,材料,受力什么的,那是设计部 ...

7 o  h2 r' r# U8 W0 }       "站在设计者的角度去考虑问题" 这个说起来容易,做起来难.  
. @0 h5 M5 P( t       因为你永远处在技术链条的下游,永远"被动".

0 r  R9 }# ?% X- j- @% i       这可以引出第二个问题:做服务,比做设计,或者其他上游技术,技术发展路线更窄
       设计所需要的资源,可以分两块,缺一不可:
$ V+ a$ C' B5 ?( x底层----基础理论,数学,经典力学,材料力学等等;
高层----针对市场和产品的技术应用,以及各个领域的考虑,比如成本,产品周期等等;
       而服务不用考虑这么多,或者说,不用这么深(也没多少机会让你深入),修修补补,能用才是目的(你当然也可以自学,但比起人家系统的学习,效率很低).
  K/ b; h# _) {# `5 X+ g* ?
       于是,你总是停留在下游,眼光和技能,大都局限在你工作里接触到看到的知识,你可能通过努力自学,熟悉掌握了应用层知识,和一些简单基础理论,但是,你对"别人有我无"的核心内容无从下手,你知道核心在哪,天天和它打交道,但不得其解.
9 H. A* w- j) O& F4 `1 L       然后,5年,10年,周期结束,产品被市场淘汰了,结果:
! t0 @& N: A; X( R, N; W0 p: d' V       对于设计,高层资源能借鉴的借鉴,不能借鉴的放弃掉或者卖掉,用底层资源重新开发新产品,一样赚钱,就像钢笔换个笔帽照样能写字,998就是例子;
$ d! P& G# K0 w2 |1 {       而你,就要看这个新产品技术跨度的脸色,如果新产品的技术跨度太大,对你可能是致命的
$ g6 m- L  l  s! k  E       当然一般来说,在同一个公司,这个跨度不会太大,但你始终处在被动的地位