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发表于 2013-11-19 10:14:32
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本帖最后由 shootbomb1 于 2013-11-19 10:15 编辑 " n4 A: H* I9 N) ^
shootbomb1 发表于 2013-11-19 00:07  ) h% l8 H1 s* {* j5 U9 x- y! T7 B6 e v
打个比方:
; K0 u, i+ _; i; a! X 设备有故障,我不可能马上去计算设备底层数据,变形,材料,受力什么的,那是设计部 ...
! P K( @7 b' ?8 Z% o8 r "站在设计者的角度去考虑问题" 这个说起来容易,做起来难.
! E) J) P M5 V+ {$ ~$ L+ P5 L 因为你永远处在技术链条的下游,永远"被动".
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, E8 k- }" r/ y8 w, J 这可以引出第二个问题:做服务,比做设计,或者其他上游技术,技术发展路线更窄
1 o- V! Z, @$ i1 G" N5 d# s7 A 设计所需要的资源,可以分两块,缺一不可:* z+ E& a) M0 I$ c& r* b: A
底层----基础理论,数学,经典力学,材料力学等等;
3 V' m1 b/ x& z( b( g% L- c9 {. a高层----针对市场和产品的技术应用,以及各个领域的考虑,比如成本,产品周期等等;
0 z: Z/ A8 l- }) n* {4 A 而服务不用考虑这么多,或者说,不用这么深(也没多少机会让你深入),修修补补,能用才是目的(你当然也可以自学,但比起人家系统的学习,效率很低).3 E0 P& Y+ ]. q
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于是,你总是停留在下游,眼光和技能,大都局限在你工作里接触到看到的知识,你可能通过努力自学,熟悉掌握了应用层知识,和一些简单基础理论,但是,你对"别人有我无"的核心内容无从下手,你知道核心在哪,天天和它打交道,但不得其解.
' ]* `7 U# u+ `; I% S: _* N+ j5 G 然后,5年,10年,周期结束,产品被市场淘汰了,结果:' z8 b$ s- D! q @4 _- `' z
对于设计,高层资源能借鉴的借鉴,不能借鉴的放弃掉或者卖掉,用底层资源重新开发新产品,一样赚钱,就像钢笔换个笔帽照样能写字,998就是例子;: d5 g5 p" I/ ` Q9 Q
而你,就要看这个新产品技术跨度的脸色,如果新产品的技术跨度太大,对你可能是致命的
( h7 N2 I- ]) |! Q+ E7 m5 P 当然一般来说,在同一个公司,这个跨度不会太大,但你始终处在被动的地位 |
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楼主: 皓月情话
