转帖：MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业

吟啸徐行

最近论坛流行北美或者加拿大的帖子，转个帖子博大家一笑
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作者：脑袋  日期：2013-02-02 15:31:55
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昨天听到一个坏消息，一个兄弟失业了。我们来加拿大的时间差不多，曾一起经历过许多新移民的快乐和忧伤。不过我不太为他担心，经过这么多年的磨炼，他早就金刚不坏，这次失业对他而言只是被迫再换一家公司工作而已。

3 S# F9 l( Y. |8 \他给我讲起他们公司的情况，我觉得这真是一个典型的北美制造业的缩影，所以转述给大家。
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这家公司曾经非常辉煌，是美国的机械制造和军工领域很有名气，现在手上握得专利仍然是北美几百年来，制造领域积累的精华。据我朋友说，曾经北美的90%的子弹生产线都用的是他们公司的设备，其高速冲床是这个领域类的number 1. 子弹生产设备只是这个公司业务领域的一个小块，它在其它更多更大的地方，到现在都还是执行业牛耳。
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6 Z9 g' E: v  g/ s但从90年代开始，美国的产业空心化开始甚至波及到军工领域。机械制造算不上其核心高科技，于是也渐渐开始外包。这个企业业务开始出现困难，到90年代末就维持不下去，在2000年初卖给了一个加拿大私人公司。这个私人公司也很庞大，owner是伊朗的前皇族。他们在大多的Brampton(一个印度移民集中的城市)建立一个巨大的工厂，把美国的生产设施都搬了过来。不幸的是，这个公司在这个时候做了一个巨大错误的决定：老板聘用了一个印度裔的MBA作总经理。

这个印度人的许多决定让人匪夷所思，但MBA的训练，让他熟练的使用excel做出了很多有说服力的报表，老板都采纳并坚定地执行。这个公司从虽然奄奄一息，但还手握那么多重量级的专利的情况下，迅速走到了万劫不复。
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; ]6 W. J. K4 o% o4 y$ w刚搬到加拿大时，这个经理不愿意花高价继续挽留美国的核心技术人才，许多技术专家在公司搬迁时跳槽走了。少数当时留下的人，也在待遇下降的情况下，很快都离开了公司。这个经理不太在乎，因为他认为专利 和技术资料都在手上，技术就在，只是在加拿大再找一帮人来干就行了。所以在技术上的衔接没做好，许多工作出现了技术断层，许多业务接不下来。这对公司的头几年的业务的影响很大，老客户会因为这几年的不稳定，开始寻找其它渠道。
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但幸运的是加拿大是个移民国家，这个国家可能缺民工，但技术经验丰富的各行业工程师却是极大丰富。经过几里挣扎，新雇的工程师慢慢开始熟悉业务，虽然还不能完全恢复到公司最初的程度，但有的项目已经可以开始做了。这时又发生一件事，工厂的工人罢工，要求提高待遇。这个经理的应对是，干脆乘机关了工厂，只保留业务部门和管理部门，甚至工程师部门也以临时雇佣居多，只保留几个核心工程师。他的算盘是，这样可以极大地缩减开支。只要管理和业务部门在，公司的支柱就在。找到了项目，再去现雇工程师，给他们图纸，让他们看懂后，再派到印度和中国找工厂，指导中国和印度工厂生产。这个打算在财务上算是完美方案，老板很坚定地支持他。
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, S* o, N& _- s: j2 E7 \! {我的这个朋友就是在各种情况下被雇佣的。中国的大飞机项目中有许多要填补国内技术空白的子技术项目。湖南的中南大学的国家试验室就接到了一个这样的项目，大飞机中有几种高级铝合金材料，我们还不能制造，这个实验室承担了其中的几个填补空白的任务。恰恰，这个公司就握有这些材料制造设备的专利，于是他们也就接到了一个大合同。这个朋友接到工作offer后，就被要求先看图纸和资料，然后派回湖南作设备的调试安装任务，设备制造也由一家中国公司代工。朋友刚接到工作后，了解了一些情况后，很兴奋地告诉我，这次去了一家好公司，看他们的技术和设备太棒了，不管能干多久，肯定能学到很多先进有用的技术。唯一的苦恼就是没有老 工程师带，根据项目，被给了一大堆技术资料，让自己学习，然后就派到中国去作项目。东西是好，但自己新学，又没人指导，没有多大把握能做好。我这朋友是自动控制业内资深工程师，技术上水平很高的，在上一家公司也是出差去全世界调试设备。但由于工业领域不一样，上一家是一般的轻工业类设备，这次是军工，业务上差别还是很大，没有有经验的 人带，纯靠自己看资料来摸索，困难很大。
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2 e; b) R$ `0 J- A& C( p; ~4 i$ r9 \我朋友工作期间，公司还接了韩国国防部和泰国国防部的项目。虽然现在公司的能力不如以前了，但公司的老招牌还在，还能接到一些订单，日子就这么不好不坏地混着。我这个朋友也抱着学习先进技术的心思，在这个公司能多呆一天就多呆一天，没有说公司危险了就jump ship，所以一直没有去跳槽。

让这个公司走入最后窘境的是这个经理的业务转型项目。估计看到搞军工的设备制造没前途了，他和奥巴马选到了一个方向：太阳能。安省的省长也推出了产业帮助计划，对搞太阳能的企业进行产业扶持。这个公司于是贷巨款从德国进口设备，准备生产太阳能的什么东东。结果从订货到建设生产线，到设备调试完成的 2年时间后，太阳能市场上出现惊天逆转，市场上的中国货的价格已经低于他们的成本价，生产没有任何商业意义。这个公司只好和德国设备公司达成协议，德国公司把全部设备拆回德国，然后返还他们一半的钱。耗时2年，安装了然后拆除，损失一半的投资，杀死了公司的现金流。

. ?, R, l$ j9 q3 |以后的日子，这个公司靠有时接东亚的某国防部的一两个项目，苟延残喘。直到现在，我朋友这个部门整个砍掉。但奇迹般的，这个印度MBA还担任着总经理，搞得我很想问问他是在哪个学校上的MBA。不管怎么说，这个学校在教学生怎么不被老板开除这点上，是极度成功的。
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8 r# S3 \9 c4 H8 C朋友有时开玩笑说：“如果这个总经理是中国裔的MBA, 我会有点怀疑这家伙会不会国安派去的卧底，故意搞垮这家公司。”我想，造成这个公司的悲剧的大环境是北美的去制造业化。本地的人才都去了整大钱、整热钱的行业，制造业这种挣辛苦小钱的行业，没有充足的本地人才。而中国来的人才，虽然具有完整的工业经验，但由于语言还有忠诚度的怀疑，他们很难走上这种公司的总经理职位。于是不多的选择就给了印度的人才。印度国内不存在有效运作的大工业，印度人才具备大工业经验的不多，但他们的教育背景和语言能力更和这边合拍，思维模式，工作习惯也更适合去制造业后的北美氛围。结果整出了这个极品，把制造业顶尖公司快操作成了贸易公司（不要生产和技术部门，只抓管理 和业务部）。中国公司在外部环境中逼得北美制造业生存困难，印度人从内部把北美的制造业印度化，所以我给这个故事取了个哗众取宠的标题。

shootbomb1

+ [  [1 `0 P- J. f8 Y  ~
话题不错,至于现实嘛-先占个楼,等会擦完机器扫完地再来吹水

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话题不错,不过有一些不够准确:
1.MBA"搞乱"的是全球制造业.
2.说搞乱不准确,实质是对企业而言,管理所占比重较技术越来越大,这是现在的趋势.
! g8 Q  L* {6 K& D0 P! P, P3 Z3.这是一个周期现象
如果想了解这个,可以去myth贴吧看看(不是广告),我记得2周前的yy里还讲过这个,讲得还是很通俗易懂的

好方案

很好，咱可以不用技术开发完胜老米了，《孙子兵法》万岁！

icegoods

看完故事当不得真，没什么好得意的，不管是美国还是其他国家每个地方都会有这样的人，汉奸多怎么没看到？不能一叶障目。

人大太犬

MBA的局限就是这样了，过于看中抽象的数据的利润，实际上没理解到底是谁掌握着公司的技术，不是死物 ，是人。戴尔就犯过这个错误，追求利润率，把各种东西外包，结果品质下降的厉害。

寂静天花板

什么MBA，国内的MBA就是高级妓院，谁想家庭破裂，就去读MBA。