本帖最后由 mfka 于 2013-7-12 12:35 编辑 " x& f2 A. D) Q$ X# P# V
# h1 N6 L; w2 k. R; i+ F 本文是别人文章的部分摘录,没作文字修改。
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工作之后,有了师傅,也有了领导,师傅不少,因为指定给我的师傅,我还是要感恩的,起码他**了我巡检挂牌,起码做事要任劳任怨。更多的的师傅让我学到坚持事实坚持原则,也有很多师傅给我提供了不少反面教材。师傅与老师和领导都不一样,因为是同事就要存在利益问题,常说的一句话是:徒弟培养出来了,师傅饿死了。而且,如果关系不当,日后还容易出问题。不少师傅都说,现时的不少领导想当初都是他的徒弟,有些人,很多人,在下面的时候不好好学习,尽搞些乌烟瘴气的东西,现在上去了,还自以为自己很懂,完全就是瞎搞,我呸。。。更有甚者,处处为难老师傅,此时我不知作何感想:不少老师傅也就差了五年十年就退休,身体就不大好,倒班让他们真是未老先衰,就是这样,辛苦大半辈子,结果晚年还被这帮孙子玩弄,可他们却初期心平气和的忍着,多少次我都看不过去了,他们却更为平静,从中更多的是读出了好死不如赖活的道理,也就是一两个五年计划的事情了。 : w& J; }& n5 T$ I9 L
3 L) \5 d( X* | 领导是重点说的,偶所在那个厂彼时的大部分领导,基本是70后,我直说事实,不针对某一人群。情况是他们毕业的时间是上世纪97年、98年,不管怎样,还是很值钱的,有人有理论也很实干结果老早就跳槽下海,不陪中石油玩了,这些人,牛逼!剩余的,大部分不学无术,眼高手低,我不知道当初建厂他们怎么走过来的,在一个厂子十年,作为技术主管部门的负责人,你都不大清楚设备位置,我觉得吧,就是个门卫,也搞得差不多了。这些人的水平就好比现时大多数的官员,具体业务水平没有,管理没有,就是有特权,可以官僚,他们工作的本质无非就是:传话筒。上面有任务了,直接转发,估计自己都没看内容的。完事过程怎么管理?结果怎么管理?他们不操心,反正就是全部推脱给下面,一级级往下推。这工作确实太好做。0风险有木有!这些,论对于行业整体前瞻性,没有,就是对于装置、对于厂子来说,他们也就关心产量,产量就是唯一的任务,其他不管。
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# W- l9 Z e3 R' d* i$ ] 以前也参与讨论过作为生产企业的管理与技术的关系问题。我们现在很多厂子都是以党政工的那一套在管理,虽说套上了很多舶来的先进理念,但是就是花更多冤枉钱装饰的外表而已。" d y1 r: C- V% [9 n0 |
领导不要求样样最牛,但起码的业务技术水平和管理水平总得有,你是一艘船的船长,结果没事有状况就那句话:元芳,你怎么看?我擦!更重要的是会培养人,这里的人是实打实的企业真正需要的人。而现在的领导更多是特权的象征。领导既没有威信,甚至起码的公信力都没有,没有技术,没有管理,没有传承,没有担当。最最经典的莫过于:自我感觉良好的领导,聚光灯下闪亮登场,各种掌声欢呼声,非常受用,大有振臂一呼应者云集的架势,所说的,听起来也不错啊,起码底下掌声不断,叫好声不对,结果呢,实质不过是,领导所说的,就跟放屁一样!不知道是真的受用还似乎悲哀。: z9 J/ {) J" m: [9 E
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现实中也有好领导,最经典的,莫过于,遇到问题不躲开,不推脱,就这一点足以判断领导了。没本事的人也就是一味的推脱,因为你说的东西,所说的内容,他们根本就不懂,没法,这不是开会,没有演讲稿,哎。。。这不是赶鸭上树嘛。
' y- Q: ?* e g6 v9 i5 I 感觉很乱,其实重点是说领导的。。。。。
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