本帖最后由 mfka 于 2013-7-12 12:35 编辑
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本文是别人文章的部分摘录，没作文字修改。$ g* l7 q% W" Y5 Y# L# q" u
' _; E3 U: z& }; G& M! R 工作之后，有了师傅，也有了领导，师傅不少，因为指定给我的师傅，我还是要感恩的，起码他**了我巡检挂牌，起码做事要任劳任怨。更多的的师傅让我学到坚持事实坚持原则，也有很多师傅给我提供了不少反面教材。师傅与老师和领导都不一样，因为是同事就要存在利益问题，常说的一句话是：徒弟培养出来了，师傅饿死了。而且，如果关系不当，日后还容易出问题。不少师傅都说，现时的不少领导想当初都是他的徒弟，有些人，很多人，在下面的时候不好好学习，尽搞些乌烟瘴气的东西，现在上去了，还自以为自己很懂，完全就是瞎搞，我呸。。。更有甚者，处处为难老师傅，此时我不知作何感想：不少老师傅也就差了五年十年就退休，身体就不大好，倒班让他们真是未老先衰，就是这样，辛苦大半辈子，结果晚年还被这帮孙子玩弄，可他们却初期心平气和的忍着，多少次我都看不过去了，他们却更为平静，从中更多的是读出了好死不如赖活的道理，也就是一两个五年计划的事情了。 6 L2 h% |4 w5 l) m) h
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领导是重点说的，偶所在那个厂彼时的大部分领导，基本是70后，我直说事实，不针对某一人群。情况是他们毕业的时间是上世纪97年、98年，不管怎样，还是很值钱的，有人有理论也很实干结果老早就跳槽下海，不陪中石油玩了，这些人，牛逼！剩余的，大部分不学无术，眼高手低，我不知道当初建厂他们怎么走过来的，在一个厂子十年，作为技术主管部门的负责人，你都不大清楚设备位置，我觉得吧，就是个门卫，也搞得差不多了。这些人的水平就好比现时大多数的官员，具体业务水平没有，管理没有，就是有特权，可以官僚，他们工作的本质无非就是：传话筒。上面有任务了，直接转发，估计自己都没看内容的。完事过程怎么管理？结果怎么管理？他们不操心，反正就是全部推脱给下面，一级级往下推。这工作确实太好做。0风险有木有！这些，论对于行业整体前瞻性，没有，就是对于装置、对于厂子来说，他们也就关心产量，产量就是唯一的任务，其他不管。 9 Z( e0 _+ k0 w% \ P
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以前也参与讨论过作为生产企业的管理与技术的关系问题。我们现在很多厂子都是以党政工的那一套在管理，虽说套上了很多舶来的先进理念，但是就是花更多冤枉钱装饰的外表而已。
$ ], [: x8 J. Q8 ]( t领导不要求样样最牛，但起码的业务技术水平和管理水平总得有，你是一艘船的船长，结果没事有状况就那句话：元芳，你怎么看？我擦！更重要的是会培养人，这里的人是实打实的企业真正需要的人。而现在的领导更多是特权的象征。领导既没有威信，甚至起码的公信力都没有，没有技术，没有管理，没有传承，没有担当。最最经典的莫过于：自我感觉良好的领导，聚光灯下闪亮登场，各种掌声欢呼声，非常受用，大有振臂一呼应者云集的架势，所说的，听起来也不错啊，起码底下掌声不断，叫好声不对，结果呢，实质不过是，领导所说的，就跟放屁一样！不知道是真的受用还似乎悲哀。
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现实中也有好领导，最经典的，莫过于，遇到问题不躲开，不推脱，就这一点足以判断领导了。没本事的人也就是一味的推脱，因为你说的东西，所说的内容，他们根本就不懂，没法，这不是开会，没有演讲稿，哎。。。这不是赶鸭上树嘛。6 v/ a0 i0 @( T3 i3 b+ \
感觉很乱，其实重点是说领导的。。。。。
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发表于 2013-7-12 12:33:52
