到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。9 D% \/ o; |- v9 P. D' A0 V$ h
6 h1 ?# ?; p7 p0 r! o; O+ w“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”我问。 ! X P5 o) J. e# j
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老板干脆地回答“没有”
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7 Q0 t, m: C% w$ L那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。” $ L6 r' u, J/ N) i, d1 G. ^
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为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上？” . |$ V6 t3 G, v5 g0 |# ]! i
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老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？” 0 i- N, U) c6 N& K3 l
3 r( h) j L; f8 X6 H$ x) Y) P一家客户准备到公司来考察产品状况，老板叫我联系他们，问问何时过来。
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) ^ X' @8 x( x" J“这真是个重要的任务。”临出门前，我不忘调侃一句。( z& h2 R/ t% i5 Z% ]% w; I
% I* h$ B, O) _) G3 T一刻钟后、我回到老板办公室。 $ h6 S4 N$ L8 R% U% G2 a8 ]* k
$ W9 ~0 Q# Y9 T: {; V“联系到了吗？”老板问。 - f4 y8 C9 u" }" q$ d4 X6 P
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“联系到了、他们说可能下周过来。”
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“具体是下周几？”老板问。 # v% v( O6 ~2 h+ _. l3 l. M- P
7 [1 k8 x# y% e. G' U“这个我没细问。” $ n; m8 a, J O1 D! F& {* e5 _* [ p
! v: g% M; P8 s. m+ w* F0 A“他们一行多少人。” 3 `* N- |: g+ H1 D9 m
; g! V ~1 ]1 g: B' x5 p$ h8 N“啊！您没问我这个啊！”
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# p' B. N, W( {& t7 H) @“那他们是坐火车还是飞机？”
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“这个您也没叫我问呀！”
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7 o7 y' C8 L7 h2 N8 q老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。 / g. Q/ ]+ X: r# w' S7 q: W9 q
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朱政比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。 * b0 |! f+ l0 F8 ~; b$ A
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一会儿工功夫，朱政回来了。
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“哦，是这样的一一”
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" \6 U8 F8 u* B; P9 k朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”
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朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。” $ q. z! g: e! w* X8 b
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“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂4 V) [; e, j& X* ~
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我突然明白，没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。* l9 R% O3 \. ?/ ]$ E4 _( Y
6 H. z2 w# m% u: j2 r" e" S, M6 j能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。0 Z0 Z5 _! N+ w9 {/ K8 E$ a
/ J: D( e4 v; r: y W优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
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希望看完这个故事
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8 X$ o) @! J+ ?1 t# W有更多的朋友成为优秀员工
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老板请你来是解决问题，' `) B q, x! t
而不是制造问题，
1 \5 }* @3 O9 l( S; k. w; R- { J w如果你不能发现问题，6 {7 T0 y0 Z% a% F- ~6 G
或解决不了问题，
+ ], E& d, n5 h/ E( y H! j2 [你本人就是一个问题。
: R" m& v" H2 b" u$ u; r你能解决多大的问题，
D, M) a b9 K' m3 t3 S你就坐多高的位子，5 A1 x/ g$ s* P+ V" t# Y( W; g
你能解决多少问题，
; M" x7 B1 B* {+ H, s3 a% E你就能拿多少银子。
# ^* J+ S$ [$ d3 |, F! m让解决问题的人高升，
( R( s" E5 b, v0 Y让制造问题的人让位，
+ a7 I$ I, ^) y& W+ X1 r, B让抱怨问题的人下课。
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: l p2 d1 q! l$ K【解读：问题就是你的机会 】" V* W$ d" {; k$ d$ V. p
①公司的问题：就是你改善的机会；& \! @! w% i9 i! s7 e! \
②客户的问题：就是你提供服务的机会；7 t, n1 k- F3 _3 d" G# K
③自己的问题：就是你成长的机会；
' P! k+ ]3 M6 n4 ~④同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；
( ~! L; t2 f9 p Z⑤领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；
. P8 ^1 \4 R. ~0 A& R) v⑥竞争对手的问题：就是你变强的机会。
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发表于 2013-7-1 12:05:15
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