到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。: o$ _$ s( [. K9 T0 H h! k
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“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”我问。 + L6 N0 g$ I- w
; S4 \( L9 h, Z老板干脆地回答“没有” 0 z9 h- @' ^) X3 J Z. N
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那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。” , b' z1 X7 c/ M) P
( h% K4 ]" L" O0 M为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上？”
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老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？” 2 D" b+ ]5 J* y1 v+ H& {# v3 u
_! a1 P( X: j一家客户准备到公司来考察产品状况，老板叫我联系他们，问问何时过来。4 O; P9 V" X2 M% d( Y
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“这真是个重要的任务。”临出门前，我不忘调侃一句。
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一刻钟后、我回到老板办公室。 3 x* N* V& }9 Y- f) J7 v3 @
3 r& \% }- _& S5 m+ c4 m* `- D" [) a“联系到了吗？”老板问。 0 r! f' a$ \+ d5 a
- D3 P4 Z3 B) y- n) U& z$ |: p“联系到了、他们说可能下周过来。” 5 {8 t1 y6 s/ d9 _0 `9 u
! H( ]7 o: K. w- x“具体是下周几？”老板问。
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0 p5 \; D( o: K/ `$ H8 W/ {9 [“这个我没细问。” # I4 d- R$ ~( x) e
; R5 s( T7 j' z; S“他们一行多少人。” 0 w" h4 J9 F+ U; p& L% B, ]' n
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“啊！您没问我这个啊！” ; m5 o2 x5 b8 v/ |1 A' y/ r" v( W5 c
4 k' ]6 n) C' _" S; b“那他们是坐火车还是飞机？” 4 B+ r2 E* A* O. r$ j8 [
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“这个您也没叫我问呀！” . _" m) d$ h1 Q. y( ~4 s
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老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。 ! W+ E2 Q1 y" d& S% Q: r. g
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朱政比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。 * m9 R& x% z; n V3 C' ~1 T
! F2 h" t4 y0 W l4 O, P- W一会儿工功夫，朱政回来了。
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9 ?# c" T, c" t2 Q1 Q9 A7 n! K“哦，是这样的一一”0 h2 e4 \# n3 Q% ?1 q5 N5 {$ v8 C
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朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”
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朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。” G8 Y* F, x( C& S# Q$ o
6 ? ~7 S6 `8 w6 R3 D: y: f“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
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我突然明白，没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。
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; l b) f' _& l$ a3 b( H& ^能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
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优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
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, p' I$ r# M4 m7 W& w希望看完这个故事
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有更多的朋友成为优秀员工
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5 K3 V) f/ i3 e& T. \ I; [老板请你来是解决问题，, i8 `" @( m) Y2 j% Y4 l
而不是制造问题，8 L; A3 s! J+ e
如果你不能发现问题，
4 c# R: [7 P1 u; K1 B或解决不了问题，. t+ p+ W ^1 |/ a( i
你本人就是一个问题。& c8 U( S9 C j9 v8 H" T
你能解决多大的问题，! {* ]" |* x& _( D' g) J
你就坐多高的位子，& N4 s5 x% @$ a9 T8 L
你能解决多少问题，; N) V) ^3 e/ l
你就能拿多少银子。5 m- B) o( X! Z( k/ n8 d
让解决问题的人高升，
, q" S3 E/ f6 p让制造问题的人让位，9 M# q# }# `- m6 Y! ?
让抱怨问题的人下课。
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8 y8 M$ P2 ^$ ~; U; E【解读：问题就是你的机会 】
- {$ X0 N; `4 M- m) A) E# n①公司的问题：就是你改善的机会；& G [8 ?; e7 d+ k( P
②客户的问题：就是你提供服务的机会；
9 }. [7 Z8 C- A* p③自己的问题：就是你成长的机会；8 X7 c3 S y% c. j1 Z9 E8 M
④同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；2 Z! w& C! M! v0 O7 K
⑤领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；1 T2 m+ C% \. j6 a) n2 E
⑥竞争对手的问题：就是你变强的机会。 8 v1 v6 }: w1 ^; E8 F
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发表于 2013-7-1 12:05:15
