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发表于 2013-6-6 11:28:08
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我觉得,如果没有好的平台,很难在3,5年积累到项目管理这个层面,原因在于这个岗位要求知识面和能力都太广 G: a# |, N6 a( h: j
比如,决策层批准了一个新项目由你负责,你的主要工作是开会和各种催加协调,主要目标是按照时间表保证项目如期推进和交货.
9 ]8 z$ M+ b1 T; p% F 这个过程仅靠协调,是远远不够的,或者说是不可能完成的,因为协调不是求别人,你得让别人至少愿意听你的,涉及的各个领域,设计,品质,生产,财务,采购,物流....都得多少懂点,至少不能外行,光这个要求就很高,而且需要相当时间的积累.4 y1 y7 U+ _ J* v, u0 u8 Y1 M
6 }1 p4 B; | h9 S0 w2 N+ o+ E1 Z 一般来说,管理完善的大企业(比如欧美大型企业),管理体系比较健全,流程很清晰,各部门权责分明,对学习管理制度和方法很不错,但同时,工作面太窄,深度不够,权利有限,效率低下,大家习惯开会开会开会分担责任,类似螺丝钉.# [( K$ Q# w5 B1 u9 S" F
小企业与之相反,强在方式灵活和某领域的技术深度,你可以接触更多的领域,但同时,一切老板说了算导致人制不可避免地压倒法制,屁股决定脑袋的思维极其盛行,虽然这种管理方式是正确的.$ t( D4 W. u- l1 a+ s; b% t
如果能兼得两者优势,做项目管理没问题,或者可以再进一步考虑做老板了,但这需要相当的时间和很好的平台,平台是个大问题,比如国内基本没这种某领域技术精通的小企业. |
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