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总经理发话了，一线作业员工短缺，所有非直接制造部门的部长以下人员要到现场支援。每人每天干完自己本职工作的就到现场支援，还要产量评比。* ?4 l F% L, }0 O
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部门里主任一枚，典型性尸位素餐的代表。上班到下班，对着电脑可以坐一天，整天无所事事，闲人一个。听到总经理训话，感到露脸的时候到了，于是来我现场，说是要来支援，并主动要求去做半自动车床。呵呵，知道我现场上半自动车床上产量一直上不去，想在这里树个典型好去给总经理邀功去。
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$ v3 x3 n- B* C! ^! _5 h既然人家要求，我也没拒绝，第一天先学习下再说。第二天，人家就不声不响跑来干活了。卖力的领导真的很不错。工人一个班八个小时是四百多的产量出来，领导来了三个小时两百五十个都干完了。把领导给兴奋的，呵呵，这才三个小时啊，八个小时下来不要六百个啊？这效率……杠杠的啊！！- y6 X' y) n9 ^3 }1 H7 [2 D
0 D0 {0 B& K' U# z& x回到办公室，差不多对每个人都要炫耀下自己的产量。末了，还当那么多人面带点揶揄的对我说产量订的太低了，要我提高下。我也没去争辩什么。第三天，现场来了电话说发现了不良品，数量很多，责任人就是这位领导。咱也以其人之道还他自身。当众人面让这位领导和我去现场处理不良去。灰溜溜的到现场，内孔全数偏小，昨天三百多个工件，由于省掉了逐个全检的时间，最后只有几十个是好的，工件要求高，连返修都不能，只有报废了。签字处理完，领导又看上了加工中心，只要工件放上去拿下来就可以了，简单也不容易出错。干这个很好。
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; H, l- A) m* o2 u/ j8 s第四天，现场又来电话了，还是领导干的活有问题。拉过去一看，工件上漏攻丝，再一看工装和工件，丫的工件都没和定位销对好位置，整个是错位的。又是几十个签字报废。都说事不过三，该要注意了。可第五天现场又来电话了，领导又做坏工件。领导很纳闷，昨天自动车床上下来的每根轴都测量过了，怎么还会不好？到了现场，同心度要求0.02，实际0.06左右，中心钻磨损没有及时检查出，约3/4报废。签字，走人。电脑前坐了一天。
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+ X8 e0 X2 S: W& c. ` 领导，你丫还是继续尸位素餐吧…… |
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发表于 2013-5-25 14:57:14
