中国私企为何留不住人

天水蓝

企业就是要利润最大化，越是小企业越是要这样，没办法，只有这样，才能生存几年。
8 h3 O% B) A( L1 ~5 E) v6 P4 p把文中的问题都翻过来，你试试，直接倒闭了。
至于言论自由，行为处处受限，这些都是瞎扯淡的命题。套用张绍刚的话，在我们这儿，你还想要狗屁自由？
/ `# l  }0 E( n用工用人，本身就是双方妥协的结果。两头骂人是没有意义的。
至于守不守规矩，这个也别全怪小企业。没监管，没体系，光靠小老板自觉，是没用的。有反贪局了，都管不住，就别提下面了。很多鬼子到了中国，也跟着闯红灯。
7 l7 l/ A! L9 N; C% s所以文章结尾的那些总结，也都是扯淡的话。 你让私企老板 "尊重知识、尊重科学、尊重人才的理念，真正信任人才、大胆使用人才。其次，要从企业的管理制度上进行改革，在企业内营造一个比较宽松的环境", 可是谁给了企业一个宽松环境？
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好的私企不是没有。这些问题也不都是私企的问题。你把这些问题，套到任何一个国企身上，也都一样
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浪人tjl

如何你是老板，你会怎样说？

海峰之

港企，台企，私企，欧企，美企，都呆过，聊起来话长。有时间再来点感受

mfka

民营企业发展的三个层次

商人，有三种境界，即奸商、儒商和佛商。不同的商人所管理的企业，其风格也都是与管理者息息相关的。中国自古有了商人，就有了“无奸不商，无商不奸”之说，包括社会风气，经济体制，自身素质等因素致使商人淘得的第一桶金总不免带些“邪”气，是为奸商也。他们通过法律的漏洞进行灰色交易，客户的疏忽大意赚取额外利润以及榨取工人的剩余价值等途径攫取利润。一些企业期望通过这样的手段长久发展，最后都失败了；另一些企业利用这第一桶金，及时转变经营策略，合法经营、保证产品质量、改善职工待遇，是为儒商。佛商，顾名思义，不仅自身修养极高还“普渡众生”，这样的企业是有着深厚的企业文化，完善的管理体制，良好的职工待遇，最重要的是还在回馈于乡里、造福于百姓、服务于社会。然而这样的商人、这样的民营企业太少了，更多的管理者或者只安于现状或者只关注盈利，能够成为一名儒商都已经很不错了，更不用说成为一名佛商。

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mfka

人员流失严重

    许多民企都在发愁，现在的年轻职员流动太大，留不住。如今年轻人对于工作的选择，考虑更多的是自己的发展空间，薪资待遇尚在其次。如果是怀才不遇，一身的本事得不到施展，实现不了个人价值即便薪资待遇再好也未必能使一个年轻人安心工作，更何况现在很多民营企业利用法律的漏洞和职员对法律问题的淡漠降低薪资水平和福利待遇，导致人员流失更加严重。民营企业本身的管理体制和业务范围就已经限定了其发展的空间，而且企业不会让一个刚上岗的新员工接触太多的业务。如果说让一个新员工熟悉若干个月的业务再放开做或者只在办公室做收发文件、端茶倒水这些琐碎事情，不需要太高的学历，高学历在这样的企业完全可以进入管理层。如今就出现这样有趣的现象，高等学历的人才以民营企业为跳板，获得一定的工作经验以后进入大型公司。民企管理者应该从企业自身找原因，给予企业明确的定位，什么样的岗位安排有多大能力的人，否则人力资源的流失和浪费比产品打不开销路还要严重。

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baiyibin0530

现在我也在一个私企里，有点无奈。面试的技术员干成了生产助理了。

晏芸

大家分析的很透彻啊！

木兰少侠

海峰之 发表于 2013-5-23 10:35
港企，台企，私企，欧企，美企，都呆过，聊起来话长。有时间再来点感受

1 I  q( ?1 z; n6 m0 b前辈经历丰富，可不可以分享一下！指导一下新人。谢谢！

↑奋斗↑

我觉得还是国家体制的问题，整个社会都是上行下效。

dashizuijimo

资本家就是压榨工人的剩余劳动力