感叹香港工人的职业操守

憨老马

      由于工作的缘故，经常要为许许多多不同的厂家，安装调试这样那样的设备，自然也看到了不同地区的区别，以及人们对待其所在工厂的工作态度，及一些人的职业操守。
      最近在香港的一家酱油厂安装设备，众所周知，香港的地方是寸金尺土，一般工厂可没有国内大陆那样宽敞。可他们整洁有序的车间布局，足可以让人叹为观止。工作通道、参观通道、物流通道、安全通道、维修空间等等等等，清清楚楚，一目了然。最令人惊诧的是，虽然各种通道都是窄窄的，可各种车辆的通行速度却一点不慢，电瓶车、液压叉车等等都是在高速运作。这与他们严格执行各行其道的交通纪律是相辅相成的，因为绝对没有人，会贸贸然走道机动车道的，这与大街上的情形一样，所以香港的公交车车速相对比较快。光这点就足以令国人汗颜，这是香港的工厂与公交给我们的第一印象。
      而令我们感受至深的，是他们的工厂员工对待工作的态度，是值得我们许多同胞学习与效仿的。我们所工作的车间，是灌装充填车间，在前工序调配好的酱油成品，输送到这里装瓶、装罐等不同的封装容器。由于酱油都是又黑又稠的半流体液体，在工作过程难免会污染机器及工作环境。但他们的员工，真的做到随时保持机器与环境的整洁，没有人监督、没有人指手画脚，可每个人都很自觉，抓紧工作中一小点空挡，手脚麻利地搽搽机器、拖拖地板。看他们对工作认真的态度、对机器设备的爱护程度，想想我们在国内一些企业的员工，真是没说的。我们不是没有，少。尤其是现在，工厂、机器是老板的，管他呢！不少的人都不同程度地表现出有这种态度。我亦曾在同类型工作做过，深感到“人”的管理之难，尤其是让人能够“自觉”，更难。但是，在我们所接触到，香港的一般员工则很自然地认为：这是他们应该做的工作，这就是他们很朴素的职业操守。

齿轮家族

憨老马的这篇文章太精彩了.其实在我们大陆的工厂往往是那样,员工缺少自觉性.但又如何管理才能让所有员工提到自觉性呢?而现在大陆的这种风气已经形成自然了.

zaghi

简单或者复杂点来说，这就是素质！就如现在在我们这里，我说，这个焊好点，焊接工人说，不掉就行了...其实，有时我也想，就算我将图做得再漂亮又如何？他们做出来得肯定很粗糙的！

超人回来

素质修养最重要！
那个5S’不就说了吗？
国家的大环境，整体对全体公民的教育机制，体制；
但针对个人来讲就是“职业操守”的缺失！

yugs

每月就那么点生活费
8 t* e! S# K, W4 I凭什么要求工人怎样怎样
把品质做好了，老板赚钱了，对工人有什么实际好处
* `: U4 ?/ `3 Y2 _' |6 [+ x别老用操守来要求人，要用体制来激励

yugs

没有好业绩是因为没有好产品（先不管营销，那是营销人的事），没有好产品是因为没有好员工，没有好员工是因为没有激励好员工。
是激励，不是要求，更不是惩罚，开除

憨老马

对6楼的发言谨谈谈我的意见。
8 X+ I3 u9 [/ z# i4 V5 s% L我认为：我们对品德操守的取向，应该是与个人的工作收入的多少是无关的，我们即使身处是在最基层的工作岗位，亦是需要有良好的职业道德。

我爱机电一体化

今天参加一个公司的笔试，英语有一个单词翻译就是5s，开始以为是什么服务呢，就象汽车的4s店一样，后来晚上在网上搜索来得不是，5s来源于日本，5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。
9 ^& h9 N7 g1 U$ v; t: \    我觉得说的很队，我们刚刚参加笔试就开始跟我们提出5s了，可见管理的好啊，注重提高员工素质，实际作为一个人来讲也该有基本的道德规范啊

LZBWELCOME

我觉得就像个人的生活习惯一样，勤于收拾，家里自然就整洁！