策划方案：想成立一个集设计、加工、组装、调试一条龙的公司

whwjfrank

我个人认为你的计划还是有欠缺。
* \( R. b/ L7 `1 |9 a第一，你是否计算过你现在有把握的100万订单利润大概有多少？即你的成本大概有多少？包括：你现在计划的8个职员一年薪酬是多少？你的房租、水电、物料、业务、管理等费用一年是多少？等等。。。。。。
第二，你的先期投资100万元可能不够，因为你的投资要包括办公设备，生产设备，开办费用，流动资金等。其中最大的费用应该是生产设备的投资，如果你能说服设备供应商分期付款，这一块资金占用量还能小一点。而流动资金也不能忽视，因为你的客户肯定会有一定时限的付款账期，这就需要你准备一定的流动资金。
3 {  Y. s  x2 E第三，你是否计算过你的投资回报收益，即投资回收期有多长？
  D1 h6 s9 |. L    如果你能把这些东西详细考虑一下，拿出让人信服的数据和测算。我相信你的亲戚还是会考虑的。
    另外，我个人认为如果要操作这个项目，你不必操之过急。可以先从设计及调试开始，先不要上太多加工设备，加工可以外协。等订单逐步稳定后再增加人员和设备。这样虽然保守点，但在目前经济大环境不太理想的情况下，还是有好处的。
5 b5 d. `: K  Z# y    最后，预祝创业成功，旗开得胜！！！

三立zml

不是吧，投资100万，平均一个月几万块产值，除掉原材料，杂七杂八的，利润有多少啊，还要好几个股东分，你们还是占小头，就算订单是现金支付，你那大股东亲戚仔细核算一下，恐怕也不愿意拿这么多钱来投资吧。

biggunner

集设计、加工、组装、调试一条龙的机电股份公司
这规模小不了

机动无限

敢闯的精神，值得赞一个！

蟑螂_2012

只问一个最简单的问题：若公司成立，楼主那100万的单子又拿不到，试问你如何处理？
' F6 b/ o5 @1 u: y8 @) B

leftwall

流程比较长
不怕被拖垮啊~

okyu329

: ]) a: ~% ~- W* S0 R( k- p, e谢谢大家提出的问题和给的建议。
现在的问题点就是，投资多大，回报不多，风险过大。。。。
我举个例子，
     2010年，我们有了一家新的供应商， 它成立的时间是2010年。他们的老板下狠本把几个领导给搞定了，然后搞的公司，他家的机加工规模不小，CNC就有7 8台，总投资是我的好几倍。现在就我知道的每年对他们下的单大约有250-400万（包括自动化设备，冲压注塑模具等等）。他们的自动化设计人员3人，电气2人再加其他人员共6-70人吧。他们公司现在的状况还不错。换句话说，只要我们公司不倒，他们至少不会饿死，当然他们现在吃的很饱。
   
; h8 h0 X/ A3 u1 Z& `       我想走的路基本想和它一样，只是规模小一些，人脉关系能比他们好打通一些。换句话说，只要我们能做进来，至少不会饿死，这也是我能下决心的原因。
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# d5 F6 X( ^* _. u8 [补充一点，
      目前青岛这个行业和深圳等南方地区差距很大，应该说青岛在这面刚刚起步，机会还是很多的，不像南方地区竞争很激烈。
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机械一条瓜

楼主勇气可嘉，表示敬意。不过拿100w投进去却只用十之八九的可能性拿到订单，这样很难说服其他朋友

zhuxuwei8

我也认为楼主的首次投入金额偏大了些，就按前面几层楼说的，起步时机加外协，等到掌握到稳定的客户、有了稳定的订单之后再扩大规模，在机加设备上下血本真不值，那些东西只会贬值。。。
3 M' b& k. z: U) U# v还有，楼主说是要学习前一家的方式，走人家走过的路，这个不太好吧，除非你与人家相比有绝对的优势。。。

kptang

个人认为尽量保证公司的现金流。可以外协加工的尽量外发，小小利润让出去没什么关系，最重要还是要把公司给运作起来。花钱的地方确实太多，工资不说，还有员工福利，厂房要租一个吧，配几台电脑吧，买材料吧。员工方面是否高低搭配会好一点呢。