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总有几个工人跟老板是老熟人，没创业前就认识了，创业后一起打拼，因为文化程度的关系，没成为车间主任，却成为连车间主任都不敢管的人物。去厂内、经理那屋，跟上自己家差不多，二郎腿一跷，烟一抽，沙发一靠，这厂长、经理的态度还挺客气。 上面一客气，下面就不好干事了。如果碰上手臭，干活尽出错的，比如上回说的老G，那态度好极了，质检员也不好说什么。如果水平不太臭的，挺能干的，那就坏了。那脾气，牛B，告诉质检员，当着厂长、经理的面我都敢骂你，怎么着。 因为人员流动大，来的工程师水平参差不齐，有的时候图纸虽然这么画，但拿到车间，工人觉得不好干或者根本干不了，老油条们就自己动手改了，却没有通知技术部。反正装配时也真没影响什么，用他们的话讲，俺心里有谱。但质检员不同意，得有个标准吧，要不根据什么认定为合格的，不合格的。纠结N多天，最后双方都找到技术部，我一琢磨，这图是N多前任画的，我没什么直接责任。实物与图纸不相符，是历史问题。现在有矛盾了，只能两将就。一方面看懂零件在机器中的作用；另一方面请教老油条们，零件如何加工让他们方便加工。既不能不听老油条们的想法，又不能任着他们的性子胡来。这就需要有理有据有节，自己也得变成老油条，嘿嘿。 什么，你说工艺工程师哪去了，本厂自建厂之日起就没这职位，工艺车间定，人家说了算。经理管着供应、销售、质检，厂长管着技术、生产、综合，经理老婆管着财务、外贸。各部没头，三分天下。什么，你说ISO有没有，你out了，这年月什么ISO认证，钱能解决的问题，就不是问题。
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发表于 2012-10-7 18:55:28
