看我们的国企，各部门之间是怎么玩游戏的

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设计部门新下一个产品，图纸拿到开做工艺。也不复杂，很快做完工艺，报采购部门购买材料。

不料报告打回，回复说其中一特殊材料，数量太少，不能采购，改！再问设计部回复，特殊结构不能更改材质，买！折腾几天，最后领导拍板：改！解决。

" g! t! S2 d( V$ A/ x0 Q3 M$ p终于进车间加工，车间负责人跑来：就剩这几天工期，你弄这么复杂工艺，根本完不成。为保质量，不同意改。回头领导来电话：工期那么紧，工艺弄简单点，让他们细心点干。
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最后装配，配合不够管，各方会审：工艺不合理。郁闷至极{:soso_e118:}

机械神话

在国企和小私企，这种现象太普遍了，都可以写成书了。
说到原因，一个是总工太弱；二来就是心思就不在把产品上，就盯着整人。

另外，如果其他部门说得确实有道理，只能改图。改一下，又如何？那么简单的事，如何写设计更改单也是有讲究的。

LIAOYAO

这些个问题都是来自本位主义，只要肯将单位或公司当成自己的，那么很多问题就变成是跟自己有直接利益关系，那么积极性也就不同咯。
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2 P5 L4 }& ], u) C+ @0 ?5 b问题点大家都晓得，就是不愿意从自己去开这个头。
再说，那就再来说咯，你会说，那我也有一张嘴不是哑巴呀，于是乎，大家就再说再研究咯！ {:soso_e113:}

故事就这样一直传下去。

青铜剑

我们小公司才10个人不到，一样存在这样的问题。没办法只好另找工作。

crazypeanut

某组织的口号可是以XX斗争为纲，领导们至今牢记....

原谅我今天

还是外企稍好一点，有什么问题大家坐下来开会决定，会后把meeting minutes发给所有人，每个人的意见都写得清清楚楚，后面再出问题该找谁找谁。

taxiangguoke

深有体会，许多东西在网上可以很方便的买到，而在到供应科时，却说市场上没有。
" U! t' O/ {* V) Z2 j+ T2 h8 A企业是国家的，职工也是国家的，努力干或者不努力干，没太大差别，谁有何必费心的去干呢！？企业的发展需要市场做动力。蒙牛的牛根生努力把蒙牛并入国有的中粮，若干年后，谁能说这不是在开历史的倒车？！

shootbomb1

这是个纯粹的管理运营问题,上升不到领导腐败瞎搞乱来什么的高度
如果要说谁的错,里面每个人都有责任,只是责任大小不同
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桂花暗香

裹挟着!往往在泥石流相关中出现,998那里有裹挟着的工作,工程,看来裹挟着还大行其道.

hongshichao0

{:soso_e100:}　现象很普遍,我们也这样，私企集团分公司都这样，何况国企..