面对这样的领导，你会怎么办？

liangh · 发表于 2012-9-6 15:16:43

过锡炉治具？

粒粒小米 · 发表于 2013-4-15 17:12:42

hnxxh97211 发表于 2012-8-29 11:13 ' C8 |; n& U5 d/ n
领导就这样，你成功了说是领导有方，失败了他说意见只供参考

你说的好像就是我们领导吧。连最基础的机械原理都不通，天天在那瞎指挥，图纸经常被他改的一塌糊涂，按他说的去制造，最后快做好了发现行不通，又改过来，还埋怨你没提醒他。
前段给客户定制个微型的定量喂料机，公司之前从未接过这种机器的单子，我根据自己的经验又查了资料，决定一端双轴承支撑，另一端悬臂出料，(轴的总长就260mm),就画了简图给他确认，认可了再画细图；结果非要我把有轴承的那端改成单轴承，还说这么短，一个就行，我说这样做不符合最基础的原理，做出来就费掉了，他说你们这些书呆子就知道原理，就不能变通点，不会错的；结果试机时正好客户过来看，轴摇摆不定，叶片与壳体摩擦，唧唧哇哇响个不停，丢死人了.....

WUHANLIST · 发表于 2013-4-15 18:06:28

在以前的公司，有一个副总，是我上司的上司，总是喜欢给我们指点指点，最后必然会加上一句，“我只是提个见意”。不按他的做，等着挨训，按他说的做砸了，他说只是个建议，没说让你按他的做呀。时间久了，我只能这样对付他，他说的时候，我不断点头，表示认同。他一转身，我就不鸟他了。按自己的想法做。领导一天到晚到处指点，哪里有时间盯着你做事，不过是碰上了随便说说而已，根本不需要负什么责任的。没准过几天他就记了这事。

781995655 · 发表于 2013-4-15 18:58:13

WUHANLIST 发表于 2013-4-15 18:06 + E, ^, X8 \" Q6 N( R3 `
在以前的公司，有一个副总，是我上司的上司，总是喜欢给我们指点指点，最后必然会加上一句，“我只是提个见 ...

高招啊！我看我们老板还听得进，而且按他的意思去做，错了他也不怎么怪谁。我就直接给他说：没事就不要来JJYY了，按你的做没有一次成功的哦！。果然现在他少提意见了。

781995655 · 发表于 2013-4-15 23:03:55

本帖最后由 781995655 于 2013-4-15 23:11 编辑

是的，很多时候很多人都怕做砸了，要扣自己的钱，就不敢说话。这样，久而久之，他就变成画图工去了，纯的。在设计的时候，保证工程师的独立自主性和保证设计的进度、合理性，是个大课题。
抛砖引玉，希望各位大侠各抒己见。

轴研小草 · 发表于 2013-4-16 13:11:21

当头的就是那，画个圈让你在圈里转。

赵广收 · 发表于 2013-4-18 15:23:25

遇到问题自己解决

没什么大不了
再就是提问题要简洁一针见血的提

CHICLYXU · 发表于 2013-4-18 16:41:07

领导是管理的，调度的。画图是我们的工作！
想问意见最好问总工，如果没有总工那你自己就是总工！

781995655 · 发表于 2013-4-18 22:50:58

781995655 发表于 2013-4-15 18:58
$ X; e6 M4 M# Z. o6 _+ A* S% ?2 S% x; H高招啊！我看我们老板还听得进，而且按他的意思去做，错了他也不怎么怪谁。我就直接给他说：没事就不要来 ...

呵呵，不光是领导，还是老板啊。当然了，和他说的原话不是这样的。但是大概意思是这样的。他当然不希望我走了，ISO9001是我主持搞过去的；我们玩的那个设备，核心部分是我扩展的。要不他们就只能玩一种规格的，而且那种规格也是测绘来的。

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