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发表于 2012-8-23 21:54:28
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本帖最后由 子子61961 于 2012-8-23 23:35 编辑
+ k$ P. x; N) q! Y3 q" M* ]3 ~" o老鹰 日本有这样的工人，会什么待遇呢？企业的基本政策是什么？ 发表于 半小时前
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# w( }3 A: N# y5 C一般日本的中大企业里都会有奖励制度，有人提出合理化建议后，会有会社内部的通知，表示奖励，确实提高效益比较多的，会有一点奖金表示奖励。企业里的领导，会首先从技术角度来看这件事情。主要还是看问题的方向不一样，他们更愿意看事情的实质，如果是好的，就会表扬。 * c" @5 K7 W4 v" D9 O7 c
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' `( Q3 G6 v% s* a; o* f) M所以说：9 {7 H. J" `2 `6 V# {) h8 t
行为源于思维，思维源于着眼点。
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看到了工人的新技术，自然可以想到很多东西，
0 x: J4 B# X% p% H# P1 L4 ]但其中只有一个或几个是深入考虑的，
8 i% [; `' E! ~; L8 f被深入考虑的，就是着眼点。
/ J# c+ B, H1 e1 O看到新技术可以考虑很多东西+ P& V1 e) O5 C }' M7 C" _: N
技术革新，技术专利，安全问题，工资问题，
% F( n- F6 J2 A民族工业的进步，国家的技术发展（有点大了哈）。
! x. B, U6 P% E/ c+ C% ~/ L9 S着眼点在哪里，就决定了他会往哪个方向想，
, p8 M6 m9 I p. B0 Q% G0 q也就决定了会采取怎样的做法。7 X- f7 B4 r% E9 ^: J
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文中的当官的，或许思想意识里还有一些官本位) {0 N( w6 ^8 ?. q; O H) f3 {
认为当官的就是高高在上，所以才这样的。
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而在管理学上有这样一句话可以参考：
, ]' Z0 Y( N; b* Z管理者，不是去“管”员工做事，而是去“帮助”员工做事。6 u% _" D- F7 T9 g5 C) F9 y! X
这样才能把事情越做越好。- A- ~, T0 v; W) Z5 c: B1 N$ k
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有兴趣也可以搜一下中国第一条铁路的信息。
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L0 ]. Y. O. d; O! Qps：楼下的朋友，和楼下楼下楼下的朋友，写得都很好。
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楼主: 喝雪花干车床
