日企采购商要现场审核，我们该如何准备？

jlzyl

只要公司质量管理体系过程得到建立、实施和保持。就没有问题的。汽车零部件行业进行TS16949认证。

胡地迷沙

我在日企工作，也去过厂商监查。首先一个摆放有序，清洁整齐的厂区环境是第一印象，剩下的请看我的监查内容表。
4 N2 I$ j9 p2 O1        品质方針・目標         品質方針・目標
                    ①品质目标的设定是否有
: g! \3 ]6 c  {                    ②品质目标达成状况
                    ③客户满意度达成与改善
2        組　織         組　織　（品質保証組織図／環境管理推進組織図）
( o$ ^" i2 A7 X) J                 　①受入检查管理体系
                　 ②客户投诉管理流程对应
3        文書・図面         文件管理
                 　 ①品質管理体系管理文件
, g0 Z) _4 ], T' T) |$ U               
' L+ y1 `5 J$ v0 {0 E8 _3 Q- p                 　 ②设计变更管理文件是否有
+ G6 ]7 H+ I1 s7 Y6 D/ e2 Y7 L, O" j                 　 ③作业指导书是否明确化
* I. s" X+ x+ N% t8 d                    ④文件是否为最新版本管理
4        教育         教育・訓練　
2 M$ E6 z' \7 v3 n  O/ f                　 ①公司全年教育计划与实际
% z- H+ V! C; {( G8 m* z                　 ②品质部的教育计划与记录
; E7 \' i" G1 K' f                 　③客户投诉培训记录是否有
! y5 f. o8 G% R- A& g3 e3 ]                　 ④培训的效果是否有评估
% g* o6 f, M( C/ Z* C; W  `5        受入検査         受入検査
                 　①検査基準
                 　②抽样水准是否有
! S- F4 ~% q6 P  R$ _0 m+ u                 　③抽检LOT NG 时,处理对应流程如何管理
) {6 e3 d) j$ Z' Z" p) F                 　④重大欠点发生时如何处理
                　 ⑤标准样品,限度样品图纸是否有管理与使用
$ D. K- Q$ `- i                   ⑥不良発生時的放置场所与标识是否有
2 r7 J% Z2 p  y) E+ X; i6        部品倉庫         部品管理仓庫　（保管管理）
                 　①是否有环境管理要求
; a/ e& X( l# s9 ]; K2 R1 @; F& U                 　②库存品的管理(是否有先进先出管理)
  m0 T4 I; x$ e! S. v0 A# d: ^                 　③不良品管理(是否有明确标识)
# t& @( Z( W3 n; z# h( ?7        工程管理         品質手顺作成是否有　（ＱＣ工程表、作業指导书等）
* g1 l: _8 ?/ F3 ~                 　①作成部门与使用管理部门是否明确
% F; v; e# _* O  C* x. x& z8 [                   ②现场使用部门管理是否为最新版
* T, t3 P) Y$ w3 P% Q7 c% L6 ~               
               
) \) T/ }# @+ k3 q! [% X: n- d. [                 　
! h4 M9 J! }# N; R" j! o5 q                 工程管理
                 　①印刷工程的洁净度是否有管理(如果超过管理值应对措施是否有)
6 k/ Y* T4 U/ Y& Q4 d                 　②首件品确认是否有
2 K+ D6 A0 J- D                　 ③生产过程中,如何确保品质(如多长时间再抽样)
                　 ④不良发生,如何对应
6 |0 L% k3 N' n# v  Z3 ^# w: O" ?+ Q                 　⑤机种切换如何管理
' {4 h- C# @9 g7 N                 　⑥标准样品，限度样品等现场有无
) J. Z% t( B# [5 {! u, Y+ X' y                   ⑦客户投诉问题是否被反馈于现场，不良写真揭示
               
                 
               
& x1 w! ^1 `. s# t               
! r% s! j7 o/ v+ h* t& |& {( o$ g, m                　
                 检查设备管理
' A8 f, ]0 g4 ^2 O/ n. g2 Z                 　 ①检测设备是否使用，及定期校正与点检是否实施（如二次元，卡尺等）
                 　 ②照度是否有要求
                 　 ③检查距离是否有要求
+ L4 K; m7 F7 I3 x/ b$ s( F/ j$ B                    ④设备与治具定期校正与点检是否有规定，实施效果如何
) A: W) j' C( L  ~. u) Y: H5 k               
               
  J- F/ Y: n5 i5 f0 L" g3 V               
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9 C9 Z3 B9 _, q( ~* ]* z& C* i                 作業環境　
' r: ?8 y) N1 B) X, z* c5 g9 c                　  ①作业环境与5S是否良好（通路，作业台，机器，作业区域等）
                    ②危险品仓库无温湿度管理
9        出荷管理         出荷検査
                 　①标准样品，限度样品，检查内容管理表及外观品质基准书有无现场揭示
                　 ②变更内容实施有无进行确认
* ]7 d3 F; E1 K( ?                 　③客户投诉问题有无在现场说明.教育及不良写真揭示
4 s' E" r5 p$ i. B, D                　 ④抽样水准是否有明确
% M/ ?- m+ S6 N) Z                   ⑤检查前、后，良品与不良品是否有明确的标识，不合格时对应流程
10        成品倉庫         出荷管理、物流管理、製品倉庫
                 　①出荷品内外箱标识是否清楚（品番，品名，数量）
                 　②外箱捆包状态是否合适，出荷数量与客户要求数量是否一致（PO确认）
                   ③先进先出管理是否明确
# Y; S0 }1 Q( r               
               
4 K& b* V. G+ K! o* @, @% J                 　
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& {0 t7 F6 \& r7 x4 u8 U: V               
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0 Z8 M8 g8 H# D4 K- }# t: Q               
               
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& Z5 L. f' t7 c' _3 Z. L4 s
               
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+ t3 Z; {' r7 @# e/ \) e7 o  ^                 　

4 `; R( h9 @9 r  [7 c               
" F# y1 n) {2 ^' G3 O               
                 
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1 T) I& G" |2 b/ f* F' w4 ?               
               
               
6 F% z/ G) ?8 z& |7 K  X& E

跑道盆地

这些都重要
  t6 V- [0 B$ H+ |2 ]- m; [0 b' g重要的事情 就是你要做到一点：霸气外露！

ゞ海颩ヅ

感觉天朝造假厉害，为什么不能坚持5s呢

殛乐

看到这里有点感慨啊，这是给小鼻子提供的货，大家如此的重视和认真，要是国内供应，估计小查查对方那个是头目，吃饭喝酒是少不了的啦，别忘了红包，至于车间的5S神马都是浮云，呵呵~~~

杨晓好

好像日本人你请吃喝他也去的啊，但事情还是照样查的严的很啊！！！！！{:soso_e127:}{:soso_e127:}

makino

表里如一，实事求是。质量要符合日本的jis标准..设备也很主要。{:soso_e100:}

子子61961

孤酒 发表于 2012-7-5 09:20
审核无非那几大块，设计、工艺、工装、量具、设备、环境、安全、培训等等，每处做到做前有计划，做后有记录 ...

: F2 T7 h/ a) [0 s/ A( C. a' y+ s这个回复比较靠谱。对方比较重视的是生产过程。

前面有朋友说的检查厕所，只在企业管理的故事里听过，至少俺是没有听说过实际中有这样的事儿。

活的自在

笑习了

pmhpang007

现场、文件资料都要自查整，先努力再说