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楼主: 杨晓好

日企采购商要现场审核,我们该如何准备?

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发表于 2012-7-5 11:18:01 | 显示全部楼层
只要公司质量管理体系过程得到建立、实施和保持。就没有问题的。汽车零部件行业进行TS16949认证。
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发表于 2012-7-5 11:22:31 | 显示全部楼层
我在日企工作,也去过厂商监查。首先一个摆放有序,清洁整齐的厂区环境是第一印象,剩下的请看我的监查内容表。
4 Y4 [  g$ \8 S1        品质方針・目標         品質方針・目標
, _* R6 P4 o' o! }) k  U3 t0 I9 Q6 K                    ①品质目标的设定是否有
9 H4 w+ w- c1 {1 d                    ②品质目标达成状况
) D+ m4 n; O' L2 `1 \, h                    ③客户满意度达成与改善" U+ G2 ^" [4 N9 t8 |, o1 Z
2        組 織         組 織 (品質保証組織図/環境管理推進組織図)
3 U3 @0 @7 g# v+ e. b  N                  ①受入检查管理体系
9 Z8 Q' i0 @% `; w0 K' d                  ②客户投诉管理流程对应% `9 n; J+ r0 O+ B
3        文書・図面         文件管理/ d% N* g. T" c/ |  R( F
                   ①品質管理体系管理文件
7 v3 @* }: k( G+ E                6 ?9 g2 ^  o1 l
                   ②设计变更管理文件是否有, n% s+ C3 p% \6 X+ O
                   ③作业指导书是否明确化+ Q: T' h* P9 u
                    ④文件是否为最新版本管理/ t( c2 x$ u+ q9 h# N8 n
4        教育         教育・訓練 
- ]& B+ r. E* W* E" S8 D                  ①公司全年教育计划与实际
2 z; h" w- S8 I" N/ }                  ②品质部的教育计划与记录
. Y0 A. \5 a$ _                  ③客户投诉培训记录是否有( D7 g, c3 ?" T2 l) \  `" h
                  ④培训的效果是否有评估
2 J5 A- E% u2 @: a7 C5        受入検査         受入検査
6 a; y( L6 z4 f' j* P, e. ~" Y                  ①検査基準
' I( }& L/ e" r4 ^5 W! ~4 e& v6 y                  ②抽样水准是否有
. s0 R( h- z# z4 y2 J0 `! o                  ③抽检LOT NG 时,处理对应流程如何管理
, w1 i7 Q7 H9 a5 {5 K                  ④重大欠点发生时如何处理/ f8 w, J% S: @! a. j& _
                  ⑤标准样品,限度样品图纸是否有管理与使用- g+ c, N+ z9 D8 y6 ?' C& j
                   ⑥不良発生時的放置场所与标识是否有! }2 K* A: i5 N/ e1 x* l
6        部品倉庫         部品管理仓庫 (保管管理)3 [, D! ]9 z6 l6 B2 W4 D! ~
                  ①是否有环境管理要求
* `' H3 f' F: `; N$ q                  ②库存品的管理(是否有先进先出管理)4 L+ m! Z6 l" R. C
                  ③不良品管理(是否有明确标识)& V3 S3 f8 `$ V* [. g2 X# Q
7        工程管理         品質手顺作成是否有 (QC工程表、作業指导书等)6 `# c6 H9 n7 W
                  ①作成部门与使用管理部门是否明确$ p  |$ @3 D$ I- l/ K/ ~
                   ②现场使用部门管理是否为最新版$ V! s% \/ v. t/ g3 l
                3 g- P% ?1 O7 p5 \! r: T6 s
               
" @; |$ m3 ~& s0 e5 d& d                  7 M/ Q) m% \$ v; H& h+ H6 ]
                 工程管理
8 q0 f  s) L/ g8 b" A                  ①印刷工程的洁净度是否有管理(如果超过管理值应对措施是否有)
9 D$ ^; F4 D1 _& ~9 m! X+ m! H6 }                  ②首件品确认是否有! F% E8 I# p: J; e
                  ③生产过程中,如何确保品质(如多长时间再抽样)) H, [9 h: i# s: D- l
                  ④不良发生,如何对应
3 K; h2 {9 E4 ^                  ⑤机种切换如何管理
$ I: j" h6 U6 k, o9 V$ e                  ⑥标准样品,限度样品等现场有无2 j0 H8 l* n9 g
                   ⑦客户投诉问题是否被反馈于现场,不良写真揭示/ u* @5 t. `0 h& X
               
3 }" k4 J; y7 {1 M% _1 m& ?                 
: X& p# D( i+ A* J' U# L. b                0 M/ V; z0 `) E' r( _
               
8 U9 V& B8 i: R6 S& {# R/ P$ m                 
, j- V" r) I7 F( d: r7 e( X                 检查设备管理
( f* p& I1 H9 Y3 h2 B                   ①检测设备是否使用,及定期校正与点检是否实施(如二次元,卡尺等). J( _8 `; U6 Y/ [7 P
                   ②照度是否有要求
3 Y/ w% C; Q. |+ d: v8 y- N                   ③检查距离是否有要求
7 X' n: ?# C9 r                    ④设备与治具定期校正与点检是否有规定,实施效果如何# ^* A! L1 o" C6 i3 I8 [( B
                * w0 r; d3 l5 D7 V# [% n
               
1 _- [4 G' O) V8 w8 q! g                  Z' O. D; `5 C5 v
                  $ ^# ]) V4 s# `2 o% o
                 作業環境 $ i1 D4 }! n, s
                   ①作业环境与5S是否良好(通路,作业台,机器,作业区域等)& X1 }4 {9 t  A% ~, t
                    ②危险品仓库无温湿度管理
7 p) J) S# j' b/ Q/ d0 ^9        出荷管理         出荷検査3 D5 ]! R5 {% C# D, q1 }
                  ①标准样品,限度样品,检查内容管理表及外观品质基准书有无现场揭示2 @5 U- l8 F  J: N; [0 e
                  ②变更内容实施有无进行确认
5 c/ f5 Q0 o5 `                  ③客户投诉问题有无在现场说明.教育及不良写真揭示
; _; Z: e5 }. O* P                  ④抽样水准是否有明确+ p9 M: H3 b- G8 _
                   ⑤检查前、后,良品与不良品是否有明确的标识,不合格时对应流程- m# x7 p' d1 J9 O! l
10        成品倉庫         出荷管理、物流管理、製品倉庫7 a' y- }; ^* W. r
                  ①出荷品内外箱标识是否清楚(品番,品名,数量)( M; B& X7 M5 G" F* p5 O9 R
                  ②外箱捆包状态是否合适,出荷数量与客户要求数量是否一致(PO确认)
) d% l0 i' `, ?1 l' C                   ③先进先出管理是否明确
" n. E+ [( R/ D, t, w! f( y                * `) i2 y, ~) @
                $ Z! g/ M) p4 s+ u6 v( c* n& b
                  / S8 A  F4 Z! _& l2 H* ?! U* E
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+ Q. S% ?6 n" R6 ?' v" c+ H4 z               
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7 W9 l! n5 g( Q, @! p6 [                  / ]2 P* ^& B& L5 c7 f

0 F# T3 {" v7 V8 R0 v, f3 g: }                : L& B  m0 F7 |2 L" E
               
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2 C+ R# i+ R4 @% N4 O
4 Q( a; a4 e6 V1 e- @0 \8 S) |                5 t+ P/ G$ `4 R2 S9 K  H
               
: D- o7 t) ]5 m  [* L               
' G8 @& l1 X4 w2 F- Y" w* z

点评

游客
  发表于 2012-7-6 10:34
呵 呵 ,都知道有用啊!  发表于 2012-7-6 10:34
总算觉得自己提供的资料有点用了。  发表于 2012-7-6 07:59
日本人还没到,先参考你的资料在整理啊,谢谢你支援!!!!  发表于 2012-7-6 07:03
好资料!  发表于 2012-7-5 17:07
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发表于 2012-7-5 14:13:37 | 显示全部楼层
这些都重要
7 C! K4 x4 S2 }! V  q- e3 ^$ S重要的事情 就是你要做到一点:霸气外露!
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发表于 2012-7-5 14:24:10 | 显示全部楼层
感觉天朝造假厉害,为什么不能坚持5s呢
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发表于 2012-7-5 15:14:18 | 显示全部楼层
看到这里有点感慨啊,这是给小鼻子提供的货,大家如此的重视和认真,要是国内供应,估计小查查对方那个是头目,吃饭喝酒是少不了的啦,别忘了红包,至于车间的5S神马都是浮云,呵呵~~~
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 楼主| 发表于 2012-7-5 15:32:54 | 显示全部楼层
好像日本人你请吃喝他也去的啊,但事情还是照样查的严的很啊!!!!!{:soso_e127:}{:soso_e127:}

点评

游客
  发表于 2012-7-5 16:52
兄弟,我给的资料如何?怎么都没反应?这样下去谁还回答你的问题?  发表于 2012-7-5 16:52
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发表于 2012-7-5 18:31:32 | 显示全部楼层
表里如一,实事求是。质量要符合日本的jis标准..设备也很主要。{:soso_e100:}
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发表于 2012-7-5 19:30:36 | 显示全部楼层
孤酒 发表于 2012-7-5 09:20
) M- j$ K( V! u4 k3 N+ T* D审核无非那几大块,设计、工艺、工装、量具、设备、环境、安全、培训等等,每处做到做前有计划,做后有记录 ...
. z5 `' a0 \+ T7 X# h
这个回复比较靠谱。对方比较重视的是生产过程。
* v7 t. U, A. `  ?) \8 V$ H1 [' {
前面有朋友说的检查厕所,只在企业管理的故事里听过,至少俺是没有听说过实际中有这样的事儿。% J  N- u# y" ?. F4 {' x
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发表于 2012-7-5 20:47:38 | 显示全部楼层
笑习了
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发表于 2012-7-10 09:56:56 | 显示全部楼层
现场、文件资料都要自查整,先努力再说
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