本以为工程师可以活得很自我，但最近一个项目很郁闷

lxb1212 · 发表于 2012-6-26 08:30:42

领导嘛！当然要显得高深一点的了！因此常常指点这指点那，大部分是无理取闹，当然偶尔也能崩出个Good Idea！这年代又懂技术又懂管理的领导少之又少啦！

互通有无 · 发表于 2012-6-26 08:57:28

技术方面没有全才，多分析听取别人的意见。不要盲目自信。

π_π期〒_待 · 发表于 2012-6-26 09:07:44

如果在设计过程中不能实现自己的想法，反而要被一些错误指令所左右，那么当初的选择还有什么意义？
是个问题不能忘记自己当初的选择，要不然再开心再有钱也会有遗憾。

jason104 · 发表于 2012-6-26 09:43:03

现在遇到同样的情况，好歹你那科长还懂点技术，没经验而已，而我这边就一个根本不懂技术的给些乱七八糟的建议，然后说，他的意见是仅给你参考，具体怎么做还是要你自己去想——结果就如九龙大侠所说那样：听他，出不了机器；不听他，就惨了。。。。。。。。。
更悲剧的是——这人还是我老板！

machel77 · 发表于 2012-6-26 10:39:20

不太了解你实际情况，但是有句话我不太认同，工作不是“为了实现自己的想法”，而是根据实际需要设计出优秀的产品；工作中不同的看法很正常，可以沟通，但是绝对不可意气用事，一个人能走到某一步都是有其优点，科长之所以是你的科长，我想应该也是有他的强项吧，可能不对你口味，但是请三思！

money · 发表于 2012-6-26 11:11:04

这种情况下，情商比较重要。

ayi880119 · 发表于 2012-6-26 11:18:50

这种情况如果沟通无果也只能根据领导的已经去做了不然你如何过了他这关

luxiang821 · 发表于 2012-6-26 11:33:35

这种情况很常见，综合楼上意见
智商加情商是必要的，在哪都一样。
同样的事情不同的处理方式，结果就不一样了。
搞技术的也要懂的搞人。

hyczt · 发表于 2012-6-26 11:52:43

正常情况下你应该把方案中的问题提出来
这是你该做的事
只要在理,领导会接受的,也会赏识你的
如果他坚持,他有权利,但对结果负责

目言 · 发表于 2012-6-26 15:40:32

有什么办法，只有尽量去影响他，依靠他；然后你会发现自己在与人沟通方面获得不小的提升制作技术有时还是不可以的。隐忍，成功历来不简单。不知道我说的是否有意义。

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