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发表于 2012-6-13 16:50:21
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hbwalter 发表于 2012-6-13 11:59 
4 D% k9 C3 D* f) a' t在目前的中国，工艺是没有前途的
& ~$ {$ d4 g8 H$ s! ~* ?8 |0 c, [ 这话说得有点过份了
- n5 p* x5 A6 d2 U( ~ 工艺难做,难在涵盖内容太广$ I4 Q0 h# T& {8 F
4 m0 P- H0 L) [8 K 现在国内很多公司工艺员都做得很杂,从项目初期的设计可研,施工,图纸转化,到项目中间的设备招标改造,刀夹量辅设计和导入,生产方式的确立和搭建,项目进度的跟踪和协调,到项目后期的实施,加工制造,品质控制等等
) L: Q! r8 g, l& `- T) b 再加上"文字"类工作,比如内审外审,基于生产方式和老板意愿的各种框架和流程等等. q6 V6 X9 L [- ]5 Z! t2 T# O
再加上商务类比如设备导入讨价还价,各种生产成本核算,运输仓储,进口还要考虑远洋报关抵税免税等等& }- U! m- D& d1 D7 w' g
再加上项目和公司内外的协调沟通,上传下达等等- w2 Q) f2 h8 m: `! G+ B! H3 v: a. p
稳定了以后还要加上稳定并提高生产效率,降低生产成本,消除不良,提高作业性等等
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环节涉及实在太多,工作量大,本来不应该由一个人完成，但在项目推进或者生产过程中起实际推进的作用的就应该是工艺员,他不可能每个环节都那么精深毕竟人的精力有限,但起码要有60分,至少要能做到了解明白,这样才能和相关的专业部门进行沟通联系排除障碍,推进整个项目或者生产.
5 j) T* V, B5 _) i! o+ J" F3 q: {0 M 这很多环节又是互相联系的,打个比方,同样跟乙方谈价格,而懂工艺的人了除了各种手段和方法包括计算成本工资率毛利净利这些,还能从技术本身进行研讨和改善,把技术和价格乃至市场都联系起来,对方说不过你心里还要佩服你.前后两者比起来谁更有价值,老板当然心里清楚1 ]4 A9 ^% w P1 R2 p7 J
正因为工艺难做,所以杀出重围非常不容易,这点不仅国内,国外也是如此,只不过国内由于社会现实浮躁所以更难熬出头.
: J7 L. D% a2 T: n" ?8 u) W 从这个角度说,上帝还是很公平的,易学,难精.
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