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楼主: Hello.h

机械工人的苦恼,谁知道

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发表于 2012-5-17 21:25:23 | 显示全部楼层
女怕嫁错郎,男怕入错行!
 楼主| 发表于 2012-5-17 22:07:10 | 显示全部楼层
几天没来了。认真的看了大家的回复,) r9 F3 q' F' t; A/ j" u% S$ L2 p) g
360行。行行出状元。加油吧
发表于 2012-5-17 22:46:24 | 显示全部楼层
同感,不好经营。工人又难找
发表于 2012-5-17 22:57:14 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
发表于 2012-5-18 09:41:05 | 显示全部楼层
我也是这专业啊  不知道以后咋样啊 7 o5 v( R6 O; D0 q1 k
发表于 2012-5-18 11:06:31 | 显示全部楼层
难啊!
发表于 2012-5-18 19:38:58 | 显示全部楼层
机械这行不好干啊
发表于 2012-5-19 02:37:41 | 显示全部楼层
我觉得lz所处的地位就好像中国在世界产业格局中所处的地位吧  微笑曲线的最低端 前段的设计和后端的销售(产品)这利润高的两端都在比人手里    ( o2 k  d* Q& C, T% C& i3 }
如何破解从原则上就是往两端走了 至于如何走 我不知道 因为还没有太多实际接触。。。

点评

根据lz描述 你仅仅是将土地、厂房、设备、水、电等物化要素成本和简单活劳动成本投入到经营中 不仅附加值低 而且可替代性强 所以竞争也非常激烈  发表于 2012-5-19 02:44
发表于 2012-5-19 02:48:09 | 显示全部楼层
从投入要素方面来看 破解之道在于投入不可替代性强的信息、技术、品牌、管理、人才等要素 打个比方 假设你们当地加工价格压得低 但加工经常出问题 比如经常返工等 你便可以从制度上入手 和客户签订协议 承诺绝对不返工 但代价是价格需要上调(当然,你的技术也得到位) 这样一来 附加值高了 而且对于吸引一些不喜欢返工的客户很有好处
& f+ a. W6 V$ s9 q& R# `) w, F5 [+ R, ~2 ]" `7 p6 \

点评

这里说的返工承诺只是个举例 具体你可以根据你的优势来考虑如何搞  发表于 2012-5-19 02:49
发表于 2012-5-19 11:51:57 | 显示全部楼层
现在做什么都不好做啊!小加工店的话,人工成本高,利润也没多少,还不如帮别人打工,帮别人打的话,没有发展,永远都是打工的,路在何方啊!
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