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楼主: 老鹰

日本大企业怎么了,为何巨亏

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发表于 2012-2-9 20:29:47 | 显示全部楼层
老鹰 发表于 2012-2-9 19:40
不被制度束缚手脚,怎么才能做到呢?为何微软,IBM这些大企业就没问题,还有西门子。

企业越大,就需要越多的管理流程支持,流程越多,效率就越低,无论垂直管理体系,平行管理体系,垂直和平行结合的体系都在头痛这个问题。IBM里面就有一个很出名笑话,要把一个箱子从一楼搬到二楼需要一个月,提出申请花一星期,审批申请花一星期,找到搬运工花一星期,一星期后搬运工才过来搬。
IBM、西门子也有过非常艰难的时期,不过他们的领导层有壮士断腕的魄力,IBM把个人电脑卖给联想,西门子把手机部门卖给明基,割掉不良资产,才没有被拖进泥潭。
微软肯定也在烦,至少在手机操作系统领域,它跟诺基亚一样烦。不过微软的windows霸主太久太牢了,什么问题目前都不是问题。
这个命题太大了,跟行业有关,跟管理模式有关,跟管理辅助系统有关,跟考核方式有关,跟领导人能力魅力有关,跟社会经济状况有关,跟人文地理宗教政治等等等等有关。
至于咋整,只有摸石头过了河的人才知道了。
还是老祖宗看得透,所谓合久必分分久必合,所有的庞然大物都是一样的过程,不断地发展壮大壮大然后分崩离析然后再重生或变成传说。百年老店的大企业很少见,大概就是如此吧。

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发表于 2012-2-9 23:06:12 | 显示全部楼层

本帖最后由 n9ga1 于 2012-2-9 23:23 编辑

主要是人的原因~ 日本腾飞的时候 正好是 二战以后 他们都努力的工作 现在这代 很差劲  我公司一直给东芝做配件~ 东芝的业务人员 技术都是皮毛~ 有时候都很难沟通

IBM的问题貌似比索尼更加的严重 IBM把不良资产高价卖给中国的知名企业~
人家聪明啊! PC部全卖
咱们中国企业抢着买 现在都吃亏了  不是人家领导又气魄 是咱们领导没水平 好大喜功 新官上任三把火..
现在太多太多的套 中国企业往里面跳~~

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发表于 2012-2-10 08:44:33 | 显示全部楼层
现在的年轻人(日货消费主流)已经对日产消费品的购买欲望没有那么高了,同样是音频播放器,原先的索尼、松下等产品已经被ipod给冲夸了,原先的风靡一时日产电子表现在也退出了市场.....貌似现在流入大众眼球的行内高端产品只有照相机等产品吧!
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发表于 2012-2-10 12:13:29 | 显示全部楼层
主要还是出现了创新度不足,任何一个企业的发展都是建立在创新上的,不管是产品创新、技术创新、管理创新、生产创新还是其他创新
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发表于 2012-2-10 12:40:51 | 显示全部楼层
曾几何时,三星总裁说过,SONY就是三星的目标,时过境迁,三星已经远远超过了SONY.
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发表于 2012-2-10 12:51:15 | 显示全部楼层
我们还是要技术啊,有了技术,管理。销售问题不大
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发表于 2012-2-10 13:01:46 | 显示全部楼层
个人认为是由于产品失去了竞争力。而企业制造产品所必须的设备、能源、人力资源都是必须要投资,销售额却在下滑,导致单件产品的成本增加了。至于竞争力我的看法是,产品的技术创新及新品研发两块没有跟上市场及客户的需求。个人拙见,请高手详述!{:soso_e100:}
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发表于 2012-2-10 14:28:31 | 显示全部楼层
我觉得日本大企业的暂时失败,正是由于他们对于技术领先的过分执着和过分保守,真是成也萧何败萧何。

就像柯达一样,柯达破产了,并且是败在了自己所创造出的数码相机。世界上第一台数码相机是柯达公司制造的,但是他们却并不重视这种新技术。

为什么?因为他们已经垄断了胶片相机的市场,胶片技术所带来的利润实在太大了,以致于他们无法舍弃,甚至是无法挪开一下眼睛。

日本也是这样,太过于满足自身技术所带来的利润和垄断的市场,却不肯把技术给其它人分享,这样做带来的后果就是市场无法最大化,并且容易陷入孤身作战。

唯有大家一起赚钱的市场,才是真正可以做大的市场,只有足够大的市场,才会大家都赚钱,才会让大家都帮你。

就像以前诺基亚的塞班,也像现在苹果的ios,现在看起来它是领先,但是它依然是日本和柯达的那种保守模式,注定会失败的。只有像安卓这样的,大家一起分享了技术,然后大家都来推广,然后大家都来做大市场,然后大家都能分到蛋糕,这样市场才能持续保持繁荣,市场繁荣了,大家也才能都有饭吃。

正是所谓的独乐乐不如众乐乐!大家好,才是真的好。

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发表于 2012-2-10 14:33:34 | 显示全部楼层
加油中华!!!!!!!
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发表于 2012-2-10 15:08:11 | 显示全部楼层
“德国制造”的口碑是德国经济的基石。德国企业之所以注重产品质量的不断提升,首先由德国人的严谨的文化所决定。同时,德国企业的董事会权力没有美国那样大,无形中减少了经营者短期利润方面的压力。管理者可以安心地从事更为长远的事业,而不必急躁冒进。

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