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感受设计,感恩设计--《设计之道》高登.布鲁斯讲座有感

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发表于 2012-1-5 14:09:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
转一篇一个设计师很久之前的文章,高登、布鲁斯 三星公司工业设计的奠基人  w/ @$ h, h  E' |: G& ^  V: P3 y

# G. I- c. x. f1 G+ p感受设计,感恩设计$ Z2 J' A) C! `( f; \
《设计之道》高登.布鲁斯讲座有感

- n- @" M( H4 O! e( s--许方雷
4 Y* C+ o: k' X7 q
/ k1 e1 U2 }% o$ }$ m实际早就应该提笔了,一直拖到了现在。
$ D7 o4 l0 T) B/ s感觉生逢精彩时代,是一件美妙的事儿。 & Q$ V, b2 C% r& I
这是2006年9月9号的事情了,在美的微波炉事业部的会议中心。我记得很清楚,那是个阴雨天,但心情的激动和血液的沸腾是丝毫不受天气影响的,只因为----
; Z; V1 @0 F) S0 `0 g
他,来了!
; E, w1 n$ m" H高登.布鲁斯!

( _8 m6 m, V; ?他来到美的,题为《设计之道》的讲座,作为美的2006科技月的一部分。 # ~- m( E9 T' K6 [
对设计圈子的里的人来说,特别是学习和从事工业设计(产品设计)的,没有人不知道他!当代工业设计大师,来自美国洛杉矶原艺术中心设计学院副校长,曾长期担任IBM、西门子、三星电子、美孚、保时捷等国际大公司的设计顾问。布鲁斯先生积累了不同文化背景下的丰富设计案例,被誉为全世界最重要的设计师之一。1995年至2000年,布鲁斯先生创建了三星电子设计团队及设计学院,成为三星创新设计实验室(IDS)创始人,并担任三星创新产品设计中心(IDA)总设计师。目前,频走于中国,受聘为四川长虹设计顾问。
# h5 N9 U5 {( M! [; c从他的身上,验证了“设计是无国界的”,作为一位美国人,西方人,可以在不同文化和背景的企业中,引领设计!特别是“三星设计”的成功背景,可能这也是长虹所看重的,在他的带领下,三星推出了一系列革命性的设计作品,成功地实现了从一个韩国本土品牌向国际品牌的迈进。 1 ~5 h5 U8 U' A6 x
在讲座中,高登先生说,我来到长虹,问大家目标是什么?大家说,要做三星那样,超越三星,他们都能,我们也行。高登笑了,说:“我刚到三星的时候,同样的问题,他们说要做索尼,超越索尼。”高登笑着说,“我们要做我们自己!” 高登先进的工业设计理念和他思考问题的方式改变了三星,十年时间,今天三星做到了,超越了索尼。 8 q( m* U3 ]0 E# [' ?' O5 F
今天,高登.布鲁斯来了,来到了中国,来到了长虹,走到了联想,美的… …,中国企业希望他给我们带来什么那?能给中国一个根本的设计的改变吗?   N2 h6 n% [; A9 {: W& d
感谢公司同事们的辛勤劳动,我才有幸见到大师,有幸听他的讲座,有幸感受大师。 % z" ~: f0 ]: {: o3 R

9 I- b$ F" c) J5 }《设计之道》,
1 I% N$ c+ U' Y% U# E; @什么是设计?这是高登先生的第一个问题?
- {7 ^' D: k- `$ [) S) G当然有多种定义,高登的答案是:在设计时自己就是一个理论。 0 e: h* \: Y; X' y( G
我清楚记得当时的场景:高登·布鲁斯拿出一把伞,一把看似普通的伞。但打开伞后,遇到吹风,它可以自然从顶部分离出两层伞布,避免伞被吹翻;到了晚上,伞把上设计的电筒装置,可以让夜晚的雨路清晰可辨。 # M% l  Z0 T, k- D. B; C" ^- a
从用户的角度出发,研究用户最主要的需求,这是非常重要的。他在演示伞的功能时,模仿人们在雨天里,购物走出超市到开车门,一直到坐到车座上的全过程,演示的全过程惟妙惟肖,令人佩服。
6 f) l% u' P: U高登用ppt的形式介绍了自己的设计路程。
# l  N( r' U1 w" G我现在简单的总结就是:
" {! K8 _( o$ ^& k  b/ E1. 不同的企业、公司背景给设计师提供了不同的设计空间和思维方式。
( I7 P/ i% C4 b4 G$ f7 B2. 设计师改变着我们的周围,同样环境和不同的人也在影响着设计师。
5 k( \. p- o6 D3 R8 s: N下面引用高登先生的ppt原文:
2 x6 c% {9 k" Q* m7 D: {Eliot Nayes made me realize the value of seeing the bigger picture. 8 m0 w+ R. Q  s) M0 \
AND learn how to improve the quality of my judgment, 7 s6 D; h  R6 C: J
Paul Rand made me understand that the essence of design is all about a very simple idea” RELATIONSHIP”. 1 P. X0 u7 k4 g% L
Trends & fashion do not effect my design action. , [7 }* B& c1 A& g9 e$ w
Thinking and judgment guides you. ' O' e6 x5 A# F% b! S7 p9 G7 N
It is not money, buildings, on technology, that will improve your life. ! E( S' p# D: i3 ?" r
It is people you spend time with who will improve your life .Choose the best.
% C& m& Y5 X/ m% U3 D. _: M: e  `Niles Different helped me understand the importance of understanding erg one micas and fitting the idea to people. % o0 C0 m8 T5 J" ?9 e# ?) j4 m6 B
Jim Miho made me appreciate the value of cultural expression and that is meaningful to people.
, ]! e. M8 ]0 b  I7 g& l) S# E9 D. Y再一个令我很惊讶的是,他对中国很了解。
* y. ^; V: g+ i% [, b一是在ppt中,用图片的形式呈现出他对中国的认识;
* S# b$ m+ w, r! e: p# a8 m# {; {二是在设计讲解中,他一句话中说出了中国的朝代历史。
. ]! `+ l' _, h7 c6 f两个地方让我对大师有了敬畏和亲近之感。 9 B# [# Z. W1 S5 q4 N+ b1 q
下面是我记的一些经典句子。
9 u( m5 Y$ y9 |" @1 }+ s8 s1.设计要挖掘血液里的精神。 5 @- @- @$ o! K, d
----我的理解是,突出设计的原创性和情感性的因素。要带着感情去做设计,深入设计。抄袭是设计师的最大悲哀,虽然设计方案有交叉的地方,但没有完全相同的设计。可以借鉴,吸收优秀的设计元素。不知道我说的对不?
" {& e0 w1 \3 e( q7 y# o2.要了解公司本身的文化;设计与文化相连。
% z9 B9 H) t+ r) r----作为一名企业驻厂设计师,并且作为一名新人,要了解企业的文化,发展历史等,应该尽量同企业产生同感。了解公司的产品,保持产品设计的连续性。
: R( R9 |2 M. a5 {2 P3. 观察产品的使用过程,最好是使用者的录像。 % r% A6 ~) `$ h+ x" F+ n  G) U8 Q
----这个不用细说,从使用者的过程中,总结产品使用的关键操作和及时总结使用者对产品的感受,包括产品的优点和缺点。 2 a( h! H  N6 p- K: f, }. @
4.设计高附加值的产品,高质量的产品。
7 `; }7 k- j  b. D) s----这也是大家追求的共同目标。让中国制造变成一种品质的保证,还有就是大家常说的中国制造走向中国设计。 : ?/ V; d3 k& |; {& f, C/ P' [5 L
5.什么是设计?关系的处理。 ' G3 V4 w/ H+ Y# Q7 W
----我是这么理解的。设计不是一个孤立的过程,而是一个过程的一部分,好的设计,如果没有生产制造水平的跟进,那也是徒劳,生产出来的产品也会和设计方案大相径庭。这是我的理解,不知道对不对?
- e+ e" C3 x. p9 d6.自然界是最好的设计师。 ; d/ R3 g' j) x6 r
----自然界里的生物经过物种进化,适应了环境,不适应者被淘汰。
( }; o, p3 N/ i1 n9 a( c) _7.永远做自己。
/ z" |+ P; G$ ~: ~! p----还是突出设计的原创性。同(1) / C, Z+ c- M+ Z0 i% s
8.多想,不要过于依赖计算机。 0 T! m9 l) y. B8 f' E& H: L7 D
----当然不否定计算机在设计过程中起到的强大作用。但在方案设计的初期,手绘草图方案,可以大大提高设计效率。
+ Y" q4 F9 m  K/ \( G9.设计只是公司的船头,真正的核心技术才是源动力。 6 i+ Y5 U; {+ @, s  d
----好象意思有点类似(5)
; T, Q, O( }4 k1 S7 n9 _. J# l7 R10.未来是什么?多想想预测未来,开阔思维,从后往前看,一步一步来。 ' L) H1 h9 E; {# I7 Q" ?
----设计的前瞻性。突出设计后代产品。
" t+ m$ E+ ]' W/ ^" E- j11.Learn by doing   z* d8 W- _6 {' r
Learning by thinking about what we do. : \7 N& Q: w( f% p$ q$ Y3 O7 {* X
----时刻反省自己,现在做的怎么样?
3 ^3 O& i1 E+ [12.设计需要很高的执行。
+ r% ?% W- u4 [4 ?: D6 l. I3 r----好象意思有点类似(5)
; T' c1 @% S4 C13.上君尽人之智,中君尽人之力,下君尽己之力。 0 Q/ H) p5 q' Y% r+ i+ r
----每个人都有自己的位置,做好自己。
2 d& c- {4 n# t1 E! d在讲座的最后,有同事问,对公司产品提一些建设性的意见。
' ~7 h. m: F9 @# |* p9 s+ h当然高登先生没有直接回答,他用三句话总结了整个的讲座:
8 H0 Q6 C' p1 H! o, w: G! S' c1. 做事情就要做最优秀;
6 b1 G; A, b- r7 M7 W# |2. 做回自己;
' o* l3 D5 [' _5 A5 o6 h3. 把最优秀的人集中在你的周围。
9 N9 V/ ?  M8 S. X7 e$ R$ A这是我听完讲座后做的总结,还有很多重要的地方没有记录,当然记录下来的也不一定 理解,但希望自己可以在工作中学习消化,做一名合格的设计人。  M+ c  r% L7 }0 H; Q' w
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发表于 2012-1-5 15:11:14 | 显示全部楼层
做事情就要做最优秀; 8 e; x' P: X/ q; R/ D& I
做回自己;{:soso_e179:} # U# Q" e/ j  i9 I
发表于 2012-1-5 16:22:07 | 显示全部楼层
深入学习!. E# e! A7 a+ h& V! l
这些应该是设计人员的努力目标!
发表于 2012-6-13 15:19:00 | 显示全部楼层
很好“做我们自己”{:soso_e179:}
发表于 2012-6-13 16:39:23 | 显示全部楼层
困惑!我是最近一年才转到 做产品设计 开发来,,我发现作为一个产品设计开发人员,知识面要很广,而很多时候,我都力不从心的在否定很多方面,总是,没有渗透到本质的东西
发表于 2012-6-13 20:23:19 | 显示全部楼层
深入学习!
, I% ^) Z8 g. T( G2 k3 n这些应该是设计人员的努力目标!
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