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我对台资企业的印象:换个心态,我感恩

 火.. [复制链接]
发表于 2012-1-3 23:29:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
在另一个帖子上看到了一些朋友都台资企业的评价,我想说几句,呵呵!也许大家对台资企业的误解比较深,这也许是看似一种文化,但实质是两种甚至三种更多的文化的差异造成。并不是想要为台资企业说好话,而是和大家一起探讨一下,为什么台资企业给人的印象就是抠门、压榨。其实我也想不明白,也许是我比较愿意从一些正面的方向去想事情。又或者我比较容易被洗脑,哈哈!
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兄弟先把自己的经历先说一遍吧,算是做个自我介绍,1996年辍学,然后入伍当兵,1999年退役,2000-2002半工半读完成了一个中专学历,计算机专业,2002年正式出来工作。% |% B+ [; {+ B, X7 s! ]6 g

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出来后第一家企业就是台资企业,做学徒,工资350/月,加班80~90个小时/月总共可以拿到500块左右,表面看起来,确实非常压榨,不够意思。
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但我是这么理解的:自己出来就是白纸一张,什么都不懂,虽然做的跟学的没有一毛钱关系。但工厂给了我一个学习技术活的机会,那就等于说,对我将来的规划是有帮助的,起码我从一个一无所知的懵懂青年找到了一条我认为可以去前进的路。
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接下来,一直都是在台资企业工作,涉及的行业有五金、电子、包装材料、贸易;从事的职业,从学徒,做到师付,从师付做到课长,接着换了家公司坐到办公室去做了报关员,再到报关主管。' u3 f. e" }2 U

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/ k( q- y* w8 b" P我在台资企业工作了近10年,对于台资企业,我认为我还是有一些感悟的。1 K4 n; a* ^$ C9 L. t3 ~7 E  Q
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先谈制度。我的感受,台资企业也许是因为全民皆兵(广义上可以这么理解),老板几乎都接受过军队熏陶,会自然地把军队那一套作风搬出来,要的就是-奉献。有能力的,不会不喜欢,会很喜欢,但会有一个很长的时间和一些让你无法接受的动作去考验你对公司的忠诚度!绝不会因为你有能力而受你牵制。所以,他们要的更多的是忠诚。
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- V: B$ d$ ~' b% ~' i也许在制度这一块,没当过兵的没法接受那么严格的制度,会理解那是苛刻。比如早操,在上学的时候都非常反抗,更何况工作了,但换个角度去想,做早操并没有什么坏处,起码能令昏昏欲睡的早晨让人振作一点精神。试想,一个振作的人和一个昏昏欲睡的人谁更有工作效率、更安全?再一个,车间 里面,有些工厂会有很多机器,粗心大意就有可能酿成事故(这我真见过,工人三只手指废了),换个角度想,其实这是一种积极的措施。
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再一点就是,台资企业类似于军队作风的管理方法,就是人尽其用,只要你有能力,他会让你做任何你能做得到的事。一种心态是,这是压榨我,你得加我工钱;另一种心态是,这是给我机会挖尽潜能,一个免费再学习再进修的机会。我不知道大家会怎么选,我会选后者,毕竟我还年轻。" a( s$ k6 B1 t0 D

8 |: M: U( |$ O& j# v几乎所有的台湾老板都会跟年轻的工人说:小伙子,不要只看眼前利益。也是两种心态,一种是,MD我出来打工我不为利益我为什么。另一种是,工厂还有值得我去锻炼的东西,这对我日后创业会有莫大的帮助。老板说的其实也没错,积累资源,厚积薄发、伺机而动。。。
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OK,说到这里,大家不知道有没有看到,台湾企业里面,几乎大部分都是中小企业,为什么?
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因为台湾人都喜欢创业,创业要求的是什么?其他我不知道,但起码有一点,要坚持,并不要朝秦暮楚。还有一点是什么?做好了,一个产品就够,并不需要几百上千个产品。还有什么?你要对你所做的产品非常非常熟悉。并且,还要对使用你产品的用户也非常熟悉。台湾人干的事情就是要你创业,但你创业一定会选择自己熟悉的行业。于是,心态好的,大家继续是朋友,还可以合作。心态不好的台湾人,会当你是仇家。很矛盾一种东西。0 B/ e2 M2 J9 B* U- @
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OK。再说说其他的,台资企业还有一个非常好的地方,起码我认为是非常好的:台湾人喜欢用新人,喜欢培养新人,舍得培养新人。他们会认为,工厂里面的一切资源都应该是公司可以调度和利用的资源(这又是军队的思维),于是乎,一些有经验的师付、工程师,就要起到传、帮、带的作用,这不就正是部队里面老兵带新兵嘛。对于师付来说,这不压榨我嘛,你得给我工钱,培训费。但其实应该想,带出一批又一批有成就的新人,这对自己本身就是一种莫大的荣耀。技术垄断?那是没有的事,你那点技术又不是国家机密;带会徒弟饿死师付?那也是没有的事,一切事物的发展都是顺应的市场在不停地做调节。
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2 U  u2 w; m+ S嗯,最关心的,薪资待遇问题。确实,台资企业的待遇是非常低,但一般都会有一整套完善的员工激励机制,其实这就叫蛊惑人心。同样是100块钱,放在工资里面的,和用奖金的方式给你的,会给人一个不同的感觉,这就是一种认同感。然后你会发现,总体工资结算下来,其实并不见得会比港资或其他外资的低多少。为什么,因为台资的加班一定会非常多,这就是上面说的人尽其用。钱差不多一样多(应该会少一些),但你会更累。还是那话,心态和态度。如果我认为,我就只能做技术活,这里没有我想学的了,那强留也没用,对吧。人往高处走,换个地还是技术活,钱还拿得更多,但到最后,还是一打工的活。
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! _4 @- O/ l" L如果你能混到一定的职位后就会发现,虽然台湾人喜欢把客户资料整个都抓在自己手中,但几乎所有台湾人都会不自然的就把一部分客户资料泄露给你。其实这也不能叫泄露,为什么?因为他认为他能给你这个职位,就代表你已经接受住了忠诚度的考验,就是嫡系了。3 |1 X1 X& f3 o4 z/ n0 s1 n  l
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" d* ]* x% ?3 u$ }) G对于没有技术含量的普通员工来讲(我只能这么说),谁让你没技术活在手?优秀的人才就应该拿更多的钱,如果你认为这里拿钱不足以让你觉得满意,你可以另谋高就,以上这些话可能不好听,但确实是这么一回事,有句话怎么说来着:中国啥都缺,唯独不缺人。对,所以你要相信,有中国特色的社会主义其实就是比资本主义更加资本主义的主义。
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* N) I% R' a" J$ z5 w+ ]9 f于是, 我现在还是在一家台资企业工作,在做报关的时候自学了一些机械设计有关的东西,在这家公司又派上用场了,因为这家公司的产品和机械有关,我主要负责销售和售后、以及部分设计工作。能接触这么多的部分,我认为,就更应该厚积薄发了。不过好像积得也差不多了。一个不想当将军的士兵不是一个好士兵。销售同理。
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说这么一大堆废话,然后我再想说,态度决定一切,然后,行动、行动、大量的行动之后,剩者为王。
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好像写得很乱,很多东西没写到,水平有限,睏了。(希望错别字不多)
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发表于 2012-1-3 23:39:41 | 显示全部楼层
还在台企干的顶你一个,希望以后我也会这么想...
发表于 2012-1-4 08:24:23 | 显示全部楼层
都说富士康是血汗工厂  国内有几个公司年底能发6-7个月的奖金,人家一切事情都按照法律来,加班、带薪年休假、产假、护理假... 比起国内的很多企业,不知道强多少
发表于 2012-1-4 09:07:20 | 显示全部楼层
在台企干过,楼主说的比较客观实在。看问题应该多角度,不能非白即黑。
发表于 2012-1-4 09:17:03 | 显示全部楼层
写得很好!我也认识一些做企业的台湾朋友,实干的还是居多!
发表于 2012-1-4 11:50:11 | 显示全部楼层
新的认识。。。写的挺不错。
发表于 2012-1-4 12:24:57 | 显示全部楼层
台企我也有过一些经历,楼主大部分所说的观点也能认可,但是有一点我个人不赞成,就是台企一般工资起点都没有港企和其他外资,甚至比不上私企的起点高。我说的是同类型的企业,不能拿富士康来比较一些小规模的私企。我个人还是不喜欢台企,也许我所遇到的台企太过于刻薄吧!记得那时候每个月快要发工资的那几天,老板和台干(台企的高管)都会消失几天,跑去厦门或者去东莞的酒店鬼混,因为他们说话都不算话,承诺给员工加薪总不能兑现。

点评

我现在也在台企,发工资很准时  发表于 2012-1-13 21:10
林子大了什么鸟都会有,呵呵!也许是师兄你运气不错.基本上我遇到的台资企业在发薪这块还是非常准时的.  发表于 2012-1-4 14:03
发表于 2012-1-4 15:27:27 | 显示全部楼层
看来出来一个唱反调的,呵呵!开个玩笑,楼主不要误会啊!日、台、韩资企业在我的印象里确实不怎么样,这也是公认的印象。但是不能说这种企业就一无是处!一个最重要的好处:就是锻炼人!呵呵!楼主说台资企业喜欢锻炼新人,这个没错,但是我觉得这个可不是出之于军队,尤其我待过的富士康,最喜欢刚毕业的毕业生,也最重视应届毕业生,这个可是出于应届毕业生容易洗脑的缘故,一张白纸更容易接受富士康的企业文化!而且富士康的百分之九十的干部,都是在富士康一直工作下来的应届毕业生。社会招聘人员在这基本没有太多的机会被提拔到领导岗位,就这样的企业文化,谁也没办法,当然富士康不能代表所有台资企业。
发表于 2012-1-4 15:32:15 | 显示全部楼层
态度决定一切,然后,行动、行动、大量的行动之后,剩者为王。很赞同楼主的观点!年轻就是本钱,不错的工作态度到什么地方都是金子!
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发表于 2012-1-4 16:35:09 | 显示全部楼层
老板的本质都一样,以营利为目的,但各有各的不同,而不是以区域划分,呵呵;7 s4 |& U7 J0 ?9 t9 B
当家难不难,在于有没有钱,有钱谁也能给工人多发点,没钱,谁也没辙,;  E1 Q8 W! _: c8 h# }
企业好不好,在于你干不干,你干,说明好,不干 ,不用解释,呵呵,一家之言
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