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发表于 2012-5-24 15:45:58
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质量管理 第一周$ U' H8 Y. g5 F3 W# T0 Z5 Z0 m
这周的工作量相对以前比较大,做了低零弹簧销的产品审核、车轮的库存产品外观审核,车轮总成及挡圈审核和车轮内审。2 e2 ]4 k& q4 S; O5 r/ } N
发现问题: 1、仓库产品存放量大,占用资金;# m/ u* ~9 y3 R2 J
2、产品存放管理程序不好,出现多处磕碰、粘接异物、沙眼等;+ V7 Q/ B5 U# D; V+ o) w: g7 ^' g
3、对于生产现场出现的问题能够及时处理,但是没有按要求做记录,工作素养不好;
0 S( W. S$ n4 f# B" I- \ 4、不能按照制度对职工进行考核,阻力较大。(老职工)
; k1 t) O1 S. C( {9 G 改进措施: 1、精艺生产,不求多不求大,在销售淡季把工作重点放在企业的管理整顿上;; z6 C+ E4 f7 k% }" b% b
2、对于仓库下达整改通知单,限期整改;
, Q1 S: s6 z+ r4 a2 X 3、下达整改通知单;- e# o. m+ u( N' Y) a: `* I4 q
4、情理不好做,多沟通,少考核,不行就让领导决定。! [, R F7 y# U0 S; G9 S
总结:对待工作的态度决定了你的工作质量,改质量更要抓管理,工作的关键还是人的态度问题。/ W: b! ~9 C/ [
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