找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 老鹰

工作总结,每周一次

  [复制链接]
发表于 2012-2-14 17:03:17 | 显示全部楼层
本周才刚刚开始,现在做总结有点点早了,倒不如说说我以后几个月的愿景吧。) i9 N7 ?1 Y# l6 ?/ h  r
我准备在接下来三个月的时间里面学习CAD以及pro/e两种机械制图常用软件,争取达到熟练的程度。! b9 l7 g7 R9 w% O. D+ ]9 G9 J
再重新温习一下机械相关知识,年底或者明年准备找一份机械设计的工作。
发表于 2012-2-14 18:12:54 | 显示全部楼层
毕业了来这里学习学习,希望大哥大姐能够教教我谢谢大家
7 J+ E0 ~1 A* e( m6 A
发表于 2012-2-14 19:54:08 | 显示全部楼层
这周工作总结,接收了一个机械行业公司的质量部主管的职务,正在恶补质量管理方面的东西,哪位前辈看到了能给指点指点啊?!  d, L  W' K) e5 O) V7 K# t
   这周要解决的问题,质检部:
! T9 H# U8 A. g) @, A+ d$ }4 T                                1,公司没有打卡设备,怎么记录质检人员的考勤?
) f( Z9 J( K, e( f% V% h" g    解决方案,制定日检报表,第二天上班交昨天的表格。
3 e% a& r; U! P" n                                2,怎么解决质检人员消极怠工?
8 ^5 Q8 r; k9 c, @3 \    暂时还没有考虑到,初步是想通过惩罚制度解决。) Z1 P# _3 G" B0 s6 |* t$ o
                                3,工作流程的制定?
& T6 H( f& {9 J   下面的几个还没有考虑成熟。
0 Z$ ?# a3 i3 |' G; h. m" _: |; P                                4,奖惩制度的制定?2 @$ J7 `2 b* w" k4 y) o0 h

0 w" P2 D, C4 d7 A; s: X% f" Q/ T                                5,质量部的健全,包括各种表格的制定,质检人员的职能划分,责任的确认?
& @8 |7 q0 j5 J: w8 S; F3 F1 f: B                                6,质量事故的责任追究问题?
8 E& Q; v1 m2 }! g, i+ V                                7,最主要的,也最麻烦的地方时是公司是订单式生产,每个合同订单都要质量部提交合格证给合同部,在由合同部交予发货部门,发货,生产现场不能做到“日事日清日毕”,搞的挺乱的!一直在考虑怎么解决?; _# m- \) a. C8 i) }  U: X: I
发表于 2012-2-14 21:15:35 | 显示全部楼层
每周一次的任务的具体程序还是说明的不够清楚。
发表于 2012-2-14 21:46:55 | 显示全部楼层
工作:$ a4 j# }  Z0 m5 C1 @% d1 O* G
1,确定自动送料机的方案,完成自动送料及的图纸以及三维图,确定零件的规格和参数,并协助采购部完成了采购工作。; R& A! F2 A) L* n8 w5 W
2,画图部分稍微有点提高,学习了非标设备标准手册上,借鉴了丰富的前辈经验。学习是个持续的过程,要懂得享受。6 R& i/ a( C$ Y1 T
3,不要对自己产生不满意的想法,每天都是进步,每天都要有个好好心情。
发表于 2012-2-15 08:18:53 | 显示全部楼层
耐心细致地做出纳工作。自接工作的半年多来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。结合实际,在进一步了解掌握工作的基础上,我认真搞好区分
发表于 2012-2-15 09:22:05 | 显示全部楼层
记于2012.2.15' d6 y7 ~+ Q; }% e* [
这一个星期感觉特别累,半个月之前定的两份减速机合同,现在人家单位急等要货,整天在公司催货。其实货定了也没有多长时间,就是人家单位催得紧,设备上停了,人家能不着急吗?另外一个单位就有点不可理喻了,4吨重的减速机非得拉到我们公司来维修,价格拼命压价,运费5000到舍得。我说让我们公司派人带配件到现场帮他们安装,不同意。到最后还派人到我们公司来督工,唉,我估计他们至少多花了一万的冤枉钱。唉,老板只看表面,不看实际啊,看起来好像减速机压价压的很多,他挺高兴,这多出来的一万倒不是钱的了!
( p  n, k6 n$ m6 C$ p% \+ ?7 N一句话:销售难做啊,坚持,坚持,坚持就是胜利!
6 B' O$ x3 }0 P8 ~$ {减速机销售,杨金莲,13921725120. QQ:362456597
/ a4 O+ t% y! n% Z
发表于 2012-2-15 09:43:26 | 显示全部楼层
1、本周我对公司的点胶机写了一个新路径。7 r8 x6 X+ }4 ?$ Z( j) q
2.新产品的配件基本完成,工艺卡片还没确定下来2 F7 N! Y! y3 u  `
3.本周进行了一个新产品的开发及新模具的设计
4 T) B" ~9 P/ \. ^) b# V
发表于 2012-2-15 10:36:53 | 显示全部楼层
工作:
9 p" K, N0 k, E& n0 z6 @" ?) l5 w      1.摊铺机换泵了,正在准备原理图! l6 S' z( r% @# a- I' U
      2.准备安装液压试验台
发表于 2012-2-15 10:45:45 | 显示全部楼层
焊接机器人是从事焊接(包括切割与喷涂)的工业机器人。我们根据国际标准化组织(ISO)工业机器人术语标准设计焊接机器人,工业机器人是一种多用途的、可重复编程的自动控制操作机(Manipulator),具有三个或更多可编程的轴,用于工业自动化领域。为了适应不同的用途,机器人最后一个轴的机械接口,通常是一个连接法兰,可接装不同工具或称末端执行器。焊接机器人就是在工业机器人的末轴法兰装接焊钳或焊(割)枪的,使之能进行焊接,切割或热喷涂。
9 N7 ^, d5 b8 _! x7 N; B: J所以抓紧学习焊接知识。
9 _* r& s. N, [' O: X6 y6 B/ E
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-8-28 22:04 , Processed in 0.084302 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表