这周工作总结,接收了一个机械行业公司的质量部主管的职务,正在恶补质量管理方面的东西,哪位前辈看到了能给指点指点啊?! d, L W' K) e5 O) V7 K# t
这周要解决的问题,质检部:
! T9 H# U8 A. g) @, A+ d$ }4 T 1,公司没有打卡设备,怎么记录质检人员的考勤?
) f( Z9 J( K, e( f% V% h" g 解决方案,制定日检报表,第二天上班交昨天的表格。
3 e% a& r; U! P" n 2,怎么解决质检人员消极怠工?
8 ^5 Q8 r; k9 c, @3 \ 暂时还没有考虑到,初步是想通过惩罚制度解决。) Z1 P# _3 G" B0 s6 |* t$ o
3,工作流程的制定?
& T6 H( f& {9 J 下面的几个还没有考虑成熟。
0 Z$ ?# a3 i3 |' G; h. m" _: |; P 4,奖惩制度的制定?2 @$ J7 `2 b* w" k4 y) o0 h
0 w" P2 D, C4 d7 A; s: X% f" Q/ T 5,质量部的健全,包括各种表格的制定,质检人员的职能划分,责任的确认?
& @8 |7 q0 j5 J: w8 S; F3 F1 f: B 6,质量事故的责任追究问题?
8 E& Q; v1 m2 }! g, i+ V 7,最主要的,也最麻烦的地方时是公司是订单式生产,每个合同订单都要质量部提交合格证给合同部,在由合同部交予发货部门,发货,生产现场不能做到“日事日清日毕”,搞的挺乱的!一直在考虑怎么解决?; _# m- \) a. C8 i) } U: X: I
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