这周工作总结,接收了一个机械行业公司的质量部主管的职务,正在恶补质量管理方面的东西,哪位前辈看到了能给指点指点啊?!
& ?8 q* [5 |( o) A 这周要解决的问题,质检部: u4 ]- o! k. i4 ]% i; ?7 L- E% r" p
1,公司没有打卡设备,怎么记录质检人员的考勤?
' Z$ l: A$ Q# i9 Z$ }, Y) K 解决方案,制定日检报表,第二天上班交昨天的表格。
+ h" C/ Q: e d 2,怎么解决质检人员消极怠工?
8 o$ Q2 t8 u! i3 A' H& o, J4 \ 暂时还没有考虑到,初步是想通过惩罚制度解决。( Y3 V/ n u" T) A6 G- n
3,工作流程的制定?
9 ]- b9 h) i; @! j 下面的几个还没有考虑成熟。3 [& h3 a1 M( _, G8 {4 v
4,奖惩制度的制定?( l! f" g. u5 [
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5,质量部的健全,包括各种表格的制定,质检人员的职能划分,责任的确认?
6 i( h4 s9 t7 F* J3 { 6,质量事故的责任追究问题?* {+ |( D4 W9 D8 c; ^0 ~% ?! d0 t
7,最主要的,也最麻烦的地方时是公司是订单式生产,每个合同订单都要质量部提交合格证给合同部,在由合同部交予发货部门,发货,生产现场不能做到“日事日清日毕”,搞的挺乱的!一直在考虑怎么解决?
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