这周工作总结,接收了一个机械行业公司的质量部主管的职务,正在恶补质量管理方面的东西,哪位前辈看到了能给指点指点啊?!
6 t8 N7 \2 \& C/ ^/ L* h, C 这周要解决的问题,质检部:% ~- u( F$ M4 T
1,公司没有打卡设备,怎么记录质检人员的考勤?
2 A, J# P; ^6 N3 _- `( ?4 H. o& R 解决方案,制定日检报表,第二天上班交昨天的表格。* v% W. y _! z5 i* {/ S* u/ d- V
2,怎么解决质检人员消极怠工?1 W- w+ K) {8 D2 W7 x# _
暂时还没有考虑到,初步是想通过惩罚制度解决。
& X( I2 S5 j& d2 i$ [ 3,工作流程的制定?, Q% V+ C( D* f) \0 O% Y: p
下面的几个还没有考虑成熟。
. O0 Q% s9 U, V5 n4 P 4,奖惩制度的制定?
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" T) K- a- |0 z6 ~ 5,质量部的健全,包括各种表格的制定,质检人员的职能划分,责任的确认?
! A( `4 ^% F6 w 6,质量事故的责任追究问题?
# C& ]! K# t2 N9 A% G 7,最主要的,也最麻烦的地方时是公司是订单式生产,每个合同订单都要质量部提交合格证给合同部,在由合同部交予发货部门,发货,生产现场不能做到“日事日清日毕”,搞的挺乱的!一直在考虑怎么解决?2 K g8 A w/ o
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