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天时和地利都有了，通过年会聚聚人气，这兴致再好不过了。不善于发言，因此静心聆听，感受这场喧嚣。感谢老鹰的主持，感谢各位社友推心置腹，在年会上交流经验，让我们受益匪浅。. j. u4 p, |- y& k
1）主持．报告 老鹰关于社区发展的报告让我们对社区的未来充满信心。看来老鹰贯彻落实“科学发展观”很到位，以社友为本，不图回报，把社区营造成一片净土，更是一片沃土，让大家在这里汲取营养，自由呼吸。 社区=网络平台+年会平台+基地平台。老鹰形象化地将社区比喻成三层平台的建筑，并且坚持地把网络平台不断壮大，就是要让地基更结实，将来能够把社区建设得更高更强。此次年会的重要一部分就是讨论基地建设，看来不久的将来，社区也有独具特色的“基地组织”了。
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% } u7 A) A" N2 m2）小企业．创业．发展
5 X, F0 H# {$ `: q3 X, |1 T 超人说小企业的发展是无解，因为小企业的创意总会遇到资本和模仿，就无路可走了。老鹰说其实小企业坚持了自己的特色，加上社区的资源，就可以打破瓶颈，实现发展。会上关于创业和发展的话题，有牛人给出高见如下：
Z- r$ t: i* D' [, j8 P: lA.控制市场，掌握核心技术，就不怕别人模仿。甚至可以买断别人仿制的产品，专做销售，贴自己的品牌控制市场，仿制就不可怕了。2 _9 c3 }/ x" ]* s7 @
B.先试制样机，只做加工，待资金积累后再做设备，销售设备,推广市场。
7 N+ j7 t2 c, K! q# A: _5 dC.先做产品，再找市场。 \) ^! r4 B* e# j2 ?
D.有技术的把管理做好，有人员的把服务做好。* f8 L( H1 C7 d4 _4 J
E.做配套。加工厂先承接零件的加工，建立良好的合作关系后，可以帮客户做组合件的加工，如果客户满意，可以全套设备的加工、装配都承接下来，有活干喽。
/ M7 d& A3 {5 E) _% U- r! K, j( ^7 n等等等等…… - g- `8 r/ S' W7 {7 ?
黄牛给了很多好的建议，这位成功创业的牛人值得好好学习，这里特别说明一下。8 X; i' r5 `. h1 i) |3 ~
# t7 r9 T+ ?' W# K2 q3）管理/ N( Y7 Q( B6 x( `( ?, P
会上社友也介绍了一些成功的管理经验。企业能否成长就取决于管理能否升级。0 c% N. [0 {: h# K( }4 Y
A.踏踏实实做制度建设。大部分企业都通过了ISO9000、ISO14001的审计，但真正履行相关制度的少，装点门面的多。/ h7 I% e, w4 L
B.有效的防差错设计，可以避免复杂的检查工序。服装行业把金属工具用绳子固定好，避免与成品的衣物面料混杂在一起装箱；缝针断裂后找到并做好记录，断裂的两部分摆在一起留存，一目了然，心中有数，不可将断针随手乱扔。
- c- m+ X+ C* X3 V2 H; Z# TC.项目过程管理：与客户谈论项目时全员参与，充分与客户交流，保证信息完整、充实，理解客户需求，避免出现高楼与深井的笑话。
8 |: R$ ?4 r2 y5 V) SD.团队模式创新：拒绝1个牛人加十个菜鸟的组合，成员都能提出建设性意见，集思广益。, w& B+ r+ ~3 D. C7 B/ E0 b% [
E.合作模式：长期的合作关系可以变成初期的量小价低，后期的量大价高。有效降低创业成本，但是前提是诚信。$ I& a- g! } e; T
9 ^& X% ^$ E2 R% `& y* O, s6 _4）寄语
* z, N$ m7 q- c- k 彭老师的谆谆教导，三脚猫的严谨务实，老马的憨厚朴实，超人的信手拈来，都让人印象深刻。前辈在社区为我们晚辈铺路，还有社区里丰富的资料，定当潜心磨练，修成正果。7 A3 f0 H" D" I \& M4 Z
3 l. O) H9 M( m% O- F% ^$ ^3 C老友相会，新朋相识，此番场景，好不热闹。2 q& p! J; i1 N4 L& C6 c. @! C
资源整合，人气聚合，共赢社区，必成大器。7 u# r& V9 `3 y& O; b2 C8 e+ j
今赴会，识前辈，拜好汉，知逊谦。 G( v" t# w, j7 n( `8 i
待明年，再相会，同谋划，更壮大。9 Y/ b; }6 F) S4 u" m
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发表于 2011-11-23 21:28:07
发表于 2011-11-24 08:43:20
