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天时和地利都有了,通过年会聚聚人气,这兴致再好不过了。不善于发言,因此静心聆听,感受这场喧嚣。感谢老鹰的主持,感谢各位社友推心置腹,在年会上交流经验,让我们受益匪浅。1 K2 x2 X2 }% e$ s
1)主持.报告 老鹰关于社区发展的报告让我们对社区的未来充满信心。看来老鹰贯彻落实“科学发展观”很到位,以社友为本,不图回报,把社区营造成一片净土,更是一片沃土,让大家在这里汲取营养,自由呼吸。 社区=网络平台+年会平台+基地平台。老鹰形象化地将社区比喻成三层平台的建筑,并且坚持地把网络平台不断壮大,就是要让地基更结实,将来能够把社区建设得更高更强。此次年会的重要一部分就是讨论基地建设,看来不久的将来,社区也有独具特色的“基地组织”了。
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2)小企业.创业.发展
6 r$ Q( N) F9 E 超人说小企业的发展是无解,因为小企业的创意总会遇到资本和模仿,就无路可走了。老鹰说其实小企业坚持了自己的特色,加上社区的资源,就可以打破瓶颈,实现发展。会上关于创业和发展的话题,有牛人给出高见如下:
6 `/ F" C# |* m. E( eA.控制市场,掌握核心技术,就不怕别人模仿。甚至可以买断别人仿制的产品,专做销售,贴自己的品牌控制市场,仿制就不可怕了。
" Q8 p" o. R1 I: oB.先试制样机,只做加工,待资金积累后再做设备,销售设备,推广市场。. u# G7 o% K1 }. ?
C.先做产品,再找市场。
: S( u' C" Y/ E7 U6 c: ID.有技术的把管理做好,有人员的把服务做好。
. I6 j7 A! [5 WE.做配套。加工厂先承接零件的加工,建立良好的合作关系后,可以帮客户做组合件的加工,如果客户满意,可以全套设备的加工、装配都承接下来,有活干喽。3 [- T% M# z, Y
等等等等…… ' J! c% {/ w ^6 \/ d. M% b
黄牛给了很多好的建议,这位成功创业的牛人值得好好学习,这里特别说明一下。
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3)管理- u% E9 c/ w' ]# q
会上社友也介绍了一些成功的管理经验。企业能否成长就取决于管理能否升级。
6 V8 i! A" \" p* n) {A.踏踏实实做制度建设。大部分企业都通过了ISO9000、ISO14001的审计,但真正履行相关制度的少,装点门面的多。
8 i; n9 a6 G9 D, O9 S) X5 `% mB.有效的防差错设计,可以避免复杂的检查工序。服装行业把金属工具用绳子固定好,避免与成品的衣物面料混杂在一起装箱;缝针断裂后找到并做好记录,断裂的两部分摆在一起留存,一目了然,心中有数,不可将断针随手乱扔。
( I4 Q( h$ u) I0 yC.项目过程管理:与客户谈论项目时全员参与,充分与客户交流,保证信息完整、充实,理解客户需求,避免出现高楼与深井的笑话。1 C1 B% I- j# M# R
D.团队模式创新:拒绝1个牛人加十个菜鸟的组合,成员都能提出建设性意见,集思广益。8 J$ T/ ^. o2 r+ z, E& s
E.合作模式:长期的合作关系可以变成初期的量小价低,后期的量大价高。有效降低创业成本,但是前提是诚信。
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6 B* k( k, q; U% W- X+ A% Z: {4)寄语
4 v; w, \/ s6 o8 w) ~ 彭老师的谆谆教导,三脚猫的严谨务实,老马的憨厚朴实,超人的信手拈来,都让人印象深刻。前辈在社区为我们晚辈铺路,还有社区里丰富的资料,定当潜心磨练,修成正果。
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+ d$ y1 J# C- D' B) w+ a" e老友相会,新朋相识,此番场景,好不热闹。
8 T/ c4 }8 C* A" s9 `6 J资源整合,人气聚合,共赢社区,必成大器。1 {6 C5 v+ n( i: w$ R
今赴会,识前辈,拜好汉,知逊谦。0 q+ K% x& Y5 E9 ]
待明年,再相会,同谋划,更壮大。
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