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天时和地利都有了，通过年会聚聚人气，这兴致再好不过了。不善于发言，因此静心聆听，感受这场喧嚣。感谢老鹰的主持，感谢各位社友推心置腹，在年会上交流经验，让我们受益匪浅。
! N8 F2 b' C7 L& w. E$ W1）主持．报告 老鹰关于社区发展的报告让我们对社区的未来充满信心。看来老鹰贯彻落实“科学发展观”很到位，以社友为本，不图回报，把社区营造成一片净土，更是一片沃土，让大家在这里汲取营养，自由呼吸。 社区=网络平台+年会平台+基地平台。老鹰形象化地将社区比喻成三层平台的建筑，并且坚持地把网络平台不断壮大，就是要让地基更结实，将来能够把社区建设得更高更强。此次年会的重要一部分就是讨论基地建设，看来不久的将来，社区也有独具特色的“基地组织”了。3 b3 E4 J) X; ~1 D) a; q3 j
3 b) u0 l0 }$ S$ B1 }) t2）小企业．创业．发展
( K+ ^ j7 }. L1 I' h8 Y3 Y 超人说小企业的发展是无解，因为小企业的创意总会遇到资本和模仿，就无路可走了。老鹰说其实小企业坚持了自己的特色，加上社区的资源，就可以打破瓶颈，实现发展。会上关于创业和发展的话题，有牛人给出高见如下：
- s# D. }& b" r$ K( O1 `A.控制市场，掌握核心技术，就不怕别人模仿。甚至可以买断别人仿制的产品，专做销售，贴自己的品牌控制市场，仿制就不可怕了。
6 p) b! _. l- P! n e2 T0 L* y8 OB.先试制样机，只做加工，待资金积累后再做设备，销售设备,推广市场。
, A* {# @' p% X4 N7 K: HC.先做产品，再找市场。! ]* j: }; r5 x, ^/ n' W
D.有技术的把管理做好，有人员的把服务做好。; D5 |6 a5 s. [% S- \, t
E.做配套。加工厂先承接零件的加工，建立良好的合作关系后，可以帮客户做组合件的加工，如果客户满意，可以全套设备的加工、装配都承接下来，有活干喽。# u7 q4 k. U/ s6 B1 r
等等等等…… # C# S$ w b+ S& ~" A4 G
黄牛给了很多好的建议，这位成功创业的牛人值得好好学习，这里特别说明一下。/ c. h+ z$ ^1 c/ f
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3）管理
/ w5 @/ u. u3 |' H1 b 会上社友也介绍了一些成功的管理经验。企业能否成长就取决于管理能否升级。
# V; ] H1 B4 @! ]A.踏踏实实做制度建设。大部分企业都通过了ISO9000、ISO14001的审计，但真正履行相关制度的少，装点门面的多。
% N& m3 ]! t2 J% xB.有效的防差错设计，可以避免复杂的检查工序。服装行业把金属工具用绳子固定好，避免与成品的衣物面料混杂在一起装箱；缝针断裂后找到并做好记录，断裂的两部分摆在一起留存，一目了然，心中有数，不可将断针随手乱扔。
; W0 E4 _/ ` x: D: ZC.项目过程管理：与客户谈论项目时全员参与，充分与客户交流，保证信息完整、充实，理解客户需求，避免出现高楼与深井的笑话。5 s" J0 b3 g5 c" q; ?0 w( f) l
D.团队模式创新：拒绝1个牛人加十个菜鸟的组合，成员都能提出建设性意见，集思广益。' v$ k- @1 ?& ?9 t4 ~3 d( \$ g: ^
E.合作模式：长期的合作关系可以变成初期的量小价低，后期的量大价高。有效降低创业成本，但是前提是诚信。: o' C: C0 @/ ?: W3 N# Y& Y! r! X
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4）寄语6 g2 Z6 g! |3 a8 f
彭老师的谆谆教导，三脚猫的严谨务实，老马的憨厚朴实，超人的信手拈来，都让人印象深刻。前辈在社区为我们晚辈铺路，还有社区里丰富的资料，定当潜心磨练，修成正果。
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& k* e. i3 U* R, p Y& I6 D老友相会，新朋相识，此番场景，好不热闹。1 I5 A. F/ \" ?7 N* @
资源整合，人气聚合，共赢社区，必成大器。
- U- G/ c* y9 F7 \2 m今赴会，识前辈，拜好汉，知逊谦。
c6 B$ Z: R6 @: f1 o* S待明年，再相会，同谋划，更壮大。
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发表于 2011-11-23 21:28:07
发表于 2011-11-24 08:43:20
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