转 电力安全培训师曹贤龙谈电力安全管理

诗剑飘红

转自安全文化论坛

" J& Y* k% }$ @) e6 Y1．安全管理中沟通非常重要,沟通中要做到你的灵魂同一线操作员工的灵魂平等地交谈。
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. b  K) F/ n; [- _1 u8 H- I! F2．当发现员工“不安全行为”时置之不顾，这是在鼓励员工违章！

  V% P, [2 O) p/ f+ G  g, o; `3．未遂事故是在警醒你未来的幸福！

; m' J* p; j) J1 R4 X" Q4．制度不严格执行，事故就会执行我们。

5．安全培训不是福利，是对员工幸福家庭的负责，是对企业发展必不可少的投资。

2 }, v& U/ G3 {6．安全管理人员不懂安全法，就是文盲。

* u- b* Z+ M) ]! b) i) M7．从安全管理创造效益，这是具有先见的企业家今天开始的做法。
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8．班组长要关注员工的情绪状态，这是做班组长在工作关心员工的第一步、关注员工不安全行为的基础。

) I- P/ t! G' d0 J9．对杜邦的安全文化，很多企业是在仰望着观看，并未脚踏实地去学习。杜邦已经有两百多年，而我们大部分企业都活不过20年。
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10．小偷进居民家，首先做的并不是找值钱的东西，而是想到怎么安全撤离，计划怎样能全身而退，而我们企业的员工太缺少这种“小偷意识”了，在每天工作的环境里都不清楚最近的应急器材在哪里，最近的安全出口在哪里。

5 V6 I+ r& d  Q( j& Q. d, ]11．遵守职业道德操守与安全规章是每个企业统一的“天条”。

12．安全工作讲人情，事故可不给你留情面。
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( d  W: q% A) _) q4 Q, k3 K13．今天，我能到各企业、机关去授课，是因为我曾经站在过巨人的肩膀上，而这巨人就是杜邦公司，我感激在杜邦工作的每一天，在那里的学习，是学校没有给我过的教育，所以企业要关注员工成长，营造不一样的文化氛围。

14．做安全就是做人道，管安全就是做菩萨。

15．员工成长需要你的鼓励，企业生产安全需要你对员工激励，做到这两点，老板自然会给你奖励。

16．一个企业的快乐指数与安全管理分不开。
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" ^, Q  v. b( s, d9 Y17．违章没出事，只是你幸运地走了狗屎运，再继续下去可能就是流血运、棺材运。

7 {& E/ e* l5 a- a4 h& W- l18．做安全工作不是应付政府部门的检查，而是垂暮之年接受良心的审判。
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19．安全管理要朝最好的方向努力，应急预案是要往最坏的方面打算，但两者都不可少。
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/ b2 [7 ]6 [8 A' m/ R7 a20．老板不重视安全等同于要让员工离心离德，接着就是祸生不测。
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4 R) }# ^- c  s3 J6 T0 f21．杜邦的安全目标是“零事故”，安全工作是以关心员工，今天大部分中小企业安全目标是政府的“零处罚”；安全工作是以攻关政府人员。
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22．牧羊人牧羊时，领头羊吃好草，末尾的羊吃踩踏后的剩草，还要挨鞭子；今天企业不注重安全，迟早也要挨法律的“鞭子”和人民的唾骂。

1 }4 p$ k; m: C" b23．“木桶原理”同样适用于企业发展，别让安全成为短板，否则不是水漏了，而是企业消亡了。

' H) U& |2 Q7 w# d/ \5 e6 p24．草木生长离不开阳光，企业发展离不开安全。
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6 y, |& Q4 C% Q25．做父母的时刻担心孩子的健康安全，企业也要时刻关心员工的安全、关心员工的成长，员工这样才会把企业当家。
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8 N$ g* [$ I& O. P26．企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。
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