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技术部主管需要哪些素质才能做好?

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发表于 2011-5-30 21:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
技术部主管需要哪些素质才能做好?请哪位前辈指点
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发表于 2011-5-30 22:09:08 | 显示全部楼层
首先是能力,全面能力,玩技术不能抹稀泥,抹几次就完蛋了,再无人信你,
& o' B5 K( d% m6 |5 ^其次是办事公平," x: p, `; y" v  J9 i2 U- \! X
具备上面的特点,脾气好最好,不好就算了,没有能力,脾气好也没有用,
发表于 2011-5-30 22:23:17 | 显示全部楼层
全面的能力,可以不非常精通,但必须要全面,对手下的方案可以提出建设性的意见,正确的方向引导

点评

主要管理可以不精通,但真搞技术,精通的领导,情况会好很多  发表于 2011-5-31 12:06
发表于 2011-5-31 08:25:41 | 显示全部楼层
3楼的正解,做技术主管不必样样精,但必须样样通。并且手握一匹高人,在必要的时候可以求援,有技术靠山也是一种资源。同时需要了结手下的人都擅长什么,秉性如何,针对技术上的问题,如何组合搭配队伍才能高效的完成工作,这也是必须要注意的,不是最好的放一起就会高效率的,高低搭配大多时候更出活。
发表于 2011-5-31 17:22:55 | 显示全部楼层
lht2011 发表于 2011-5-30 21:44 7 m) _9 k+ J, k
技术部主管需要哪些素质才能做好?请哪位前辈指点
5 v9 c) c3 q* K+ B6 l
不同的企业需求不一样
0 ]9 q( a$ ]- k7 o( C9 S/ p3 F( q6 [
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发表于 2011-5-31 19:33:36 | 显示全部楼层
一、专业能力 ) `0 b3 u; G- S
二、管理能力   p$ t# X  g" O! J+ z) t% o) ^1 O4 z9 `
三、沟通能力   # V2 B+ X6 P8 ~7 w% ]) u2 q7 r
四、培养下属的能力
/ {6 K7 j% P, t) o& l五、判断能力 9 R* A5 x7 V5 ~' g' R: ~/ Q0 z1 b
六、学习能力 2 g5 r" v3 _6 s1 _8 E
七、职业道德
 楼主| 发表于 2011-6-2 22:35:39 | 显示全部楼层
大家的建议太好了,感谢大家。
发表于 2011-6-2 23:55:37 | 显示全部楼层
技术主管的要求其实是很高的,首先知识全面,勇于创新,眼光一定要长远,只顾解决当前问题的人做不好技术主管
发表于 2011-6-3 08:45:15 | 显示全部楼层
技术规划,产品平台,方案设计,...; b2 }4 D( t3 _1 |0 g
如果有一定市场敏锐度与技术方向把握能力就更牛了
9 I; k# i# ?/ F- g5 f6 V其它的都是虚的
发表于 2011-6-3 08:46:14 | 显示全部楼层
甚至很多技术主管,总工一类的由老板亲自兼任
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