我之前做了六年的机械工程师和一年主管,现在有意向维修经理发展但有些问题不懂想请教:
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1,如果你的上司的上司让你往东,而你的上司让你往西,这时候你应该怎么做.
& b$ v- Y% L/ V: O. z 只能听的上司，县官不如现管，但要委婉的告诉你的上司的上司。: c; X$ H( S+ E, s" L( v0 s/ `' T" [
2,如果你让下属执行一个项目的话,他偏要按自己的方案做,但是出了问题的话责任仍是要你承担,可能对你的绩效可能会有影响,你会阻止他吗? : R$ f. c8 B! I
我不会，怕担责任没有人愿意跟你
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1 c: f5 a9 Q2 D7 |- n. y3,你如何培训和发展他们呢?
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4,如果你的一个下属能力很强,但是不听你话,总是当众冲撞你,你该如何处理?
$ @( E- E! @' W2 H" D7 p* r 一个人再有能力，不能为我所用，就不要了。
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5,维修经理的典型职责是什么,你是如何做的?维修经理和维修主管的职责有什么区别呢?
( P; {+ g6 n& o/ m i: u 维修经理是指导，是管理层，维修主管是执行者。
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6,维修经理是否要一竿子插到底还是只管维修主管呢?如何对主管考核呢?如何对工程师考核呢?维修工呢?如何把考核量化? k' g% P# M% Q: [; {- S5 p
维修经理要一竿子插到底，说明他不会管理，或者主管能力欠缺。8 u& I( j8 k: c, j1 Y9 X
主管、工程师、维修工三者的考核要相互制约。
* y+ v6 }4 K- y0 l2 s7,维修经理应该对团队提供技术支持呢还是管理方向支持呢?
# t6 f* J: a+ b3 R. N% N+ K 管理支持为主，技术支持为辅，因为你有维修工程师。
3 E5 }4 X# y9 g4 d 不要什么都去管，你没有那么多精力。 |
楼主: q020926
发表于 2008-9-10 21:58:47
