我之前做了六年的机械工程师和一年主管,现在有意向维修经理发展但有些问题不懂想请教:: r6 F' h( a/ R( ^/ ]. n
5 T! x4 Y/ A% e1,如果你的上司的上司让你往东,而你的上司让你往西,这时候你应该怎么做.
. N$ f, t& S) m. W0 h 只能听的上司，县官不如现管，但要委婉的告诉你的上司的上司。" g9 n! C- d' H
2,如果你让下属执行一个项目的话,他偏要按自己的方案做,但是出了问题的话责任仍是要你承担,可能对你的绩效可能会有影响,你会阻止他吗?
+ C! |" r* i) o 我不会，怕担责任没有人愿意跟你" n8 G3 i( C( O' }) E9 N
; h( L6 l0 y' Z; F: ^- ? K3,你如何培训和发展他们呢?
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: r$ m9 J5 q% [1 e3 r( v D4,如果你的一个下属能力很强,但是不听你话,总是当众冲撞你,你该如何处理? - l; n! S/ c s. ^ `
一个人再有能力，不能为我所用，就不要了。
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0 ?4 P ]% o' I4 }6 W8 X. A/ l5,维修经理的典型职责是什么,你是如何做的?维修经理和维修主管的职责有什么区别呢?
/ b" @( R+ O: r6 R7 S 维修经理是指导，是管理层，维修主管是执行者。
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6,维修经理是否要一竿子插到底还是只管维修主管呢?如何对主管考核呢?如何对工程师考核呢?维修工呢?如何把考核量化?- d' R2 v& [0 s2 p u
维修经理要一竿子插到底，说明他不会管理，或者主管能力欠缺。6 J8 ]; Z/ B! |* A
主管、工程师、维修工三者的考核要相互制约。5 U8 P, l7 D0 m+ t; V
7,维修经理应该对团队提供技术支持呢还是管理方向支持呢?8 f1 Y" g9 F% X) l# `
管理支持为主，技术支持为辅，因为你有维修工程师。* R" N+ u+ n8 C( Z0 P( _3 F
不要什么都去管，你没有那么多精力。 |
楼主: q020926
发表于 2008-9-10 21:58:47
