我之前做了六年的机械工程师和一年主管,现在有意向维修经理发展但有些问题不懂想请教:3 r$ x8 u% c/ J2 O9 q
( Z+ L6 M2 B2 I7 K0 D& P5 i0 ?4 z1,如果你的上司的上司让你往东,而你的上司让你往西,这时候你应该怎么做. . c( U$ h/ i, Z
只能听的上司，县官不如现管，但要委婉的告诉你的上司的上司。
; _6 b" j& t z( y' I( l2,如果你让下属执行一个项目的话,他偏要按自己的方案做,但是出了问题的话责任仍是要你承担,可能对你的绩效可能会有影响,你会阻止他吗? " }' O+ ^/ O% u1 z2 ]3 P- j
我不会，怕担责任没有人愿意跟你
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3,你如何培训和发展他们呢?, s( t" t+ S I u9 J. N. H
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4,如果你的一个下属能力很强,但是不听你话,总是当众冲撞你,你该如何处理?
1 m) B- `: u% T ^ 一个人再有能力，不能为我所用，就不要了。
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5,维修经理的典型职责是什么,你是如何做的?维修经理和维修主管的职责有什么区别呢? ( Z! J8 h; c$ _7 H
维修经理是指导，是管理层，维修主管是执行者。7 K. C1 {9 p2 J# J' E$ Z
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6,维修经理是否要一竿子插到底还是只管维修主管呢?如何对主管考核呢?如何对工程师考核呢?维修工呢?如何把考核量化?
: u$ K P; j+ V, {* E0 J) X9 A 维修经理要一竿子插到底，说明他不会管理，或者主管能力欠缺。
5 R2 K+ O4 F5 B: p$ y* }* G 主管、工程师、维修工三者的考核要相互制约。. Q; v4 N- w' G8 ^
7,维修经理应该对团队提供技术支持呢还是管理方向支持呢?
7 n: H$ L- w( N 管理支持为主，技术支持为辅，因为你有维修工程师。
: x6 w" R, I# ^/ y/ Q& [ 不要什么都去管，你没有那么多精力。 |
楼主: q020926
发表于 2008-9-10 21:58:47
