PE的一点心得

浦原喜助

口语可以用罗森塔石碑来练的

江南飘雪

呵呵，楼主不错啊，工作都能做出如此经验。

+ h2 g/ N# [8 s0 v- K  g5 ?& \我们公司的 PE 和 ME 比你差远了，什么都是推脱。
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% o; E9 P% }+ a. g3 r( z哎，自己学点东西好好把自己涉足的那一行做好就行了。

xiaoniuqq

我也是PE，现在感觉大量的时间花在了OTS/PPAP文件上，感觉很不值得

buttnofly

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公司有做PE几个月辞职的，基本抱怨加BOMs加到手指劳损。我比较幸运，新产品打样阶段，BOMs没压力。其实BOMs是非常有内涵的一个概念，将物料按工艺流程建立树形结构，BOM是采购销售库存管理的基础。大家都认为加BOMs很简单，可要做到加的快又准确而且加的同时大脑还能处理做其他工作而且身心愉快，是很难的类。。。
: N, ~% @* H$ o, p

机械神话

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& n% B# U7 q0 u6 d
BOM的处理是非常有技术含量的，即便是世界上最优秀的ERP系统，对几百上千个子件的BOM，也说不上处理的很完善，更多的细节处理还是靠人，靠各个部门的沟通和协调。售后部分有他们对BOM的理解和要求，带线不带线的，带PCB板和不带PCB板的，烧不烧程序的；工程部门一般是按产品功能模块来细分BOM的，但不一定符合生产实际，只是对产品的划分逻辑上很清晰，能不能直接当售后备件买就不一定了；生产部门要求BOM结构按物料的实际走向划分，哪怕2个零件是完成一个功能，却要在多道工序后才能碰头，哈哈，其实这很常见，这让工程部伤不起啊，设计时肯定要在一起考量的。永远在争吵中妥协，在不妥协中争吵，但客户是不关心这些，他们只关心要的东西。

PE是很能锻炼人的，要有大局观，还得有处理细节的能力。
9 ^" {3 Y- }! U8 d+ M8 R

小衲

楼主有前途！好好干！