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发表于 2011-4-18 09:04:39
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联想员工亲历联想大裁员:公司不是家
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今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三
# z1 o' e5 g' v. E K1 J) P% i 个,还有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗20多人。这是我经历
8 t- i+ G4 U( {5 Y) T( Z 的第二次所谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆
* M! R j! V$ ] 简单记录下这段往事,提醒自己。
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[联想精细化裁员]) J- n3 P; s$ A8 Q( `& b
昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁
$ h2 m, F& q# b 员过程。3月6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日HR审核,并办理手, z+ D( F' H0 f0 T+ y( |* w& t$ \
续,11日面谈。整个过程一气呵成。, R) Z6 {: X0 e, C9 j' c: K
今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人,领导首先肯定他过去的成
6 [+ r" {9 E: v* u4 w; _ 绩,然后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好- P e3 K8 Z6 Q c- O
的材料,然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。% s7 X7 ` W4 c" B" ?& J
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他' V- X1 c% t1 J5 }0 v
们被叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以& k- @' V7 ^$ E% d7 Z1 u
后,两个小时之内必须离开公司。3 M% ~2 c2 u* v; J
所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理,我也只知道明天由# F' j6 ^( g* n' ]; C$ C7 Z4 Y
我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。0 f; d0 P4 @& |6 S$ t
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) x5 a* D. T' T# C[邵隽] E0 @9 b8 V( m2 U4 b* ~! ^% x
我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只1 }7 A. W+ q. C" K9 [6 Q7 P
觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知% Z1 B2 S. {1 t& t
道。开完会打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行( t: L- M1 A- ]% V0 w
挣钱多容易呀。我苦笑了一下,没有回答。
( w4 j( D" v% `: ^0 i9 Q2 w 早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照- k2 J% L9 I% b; ?+ w& H. J- k2 {9 H
例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮7 e$ x ?; S" u& y8 G# c
粗心的研发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩4 R+ h" b8 ~9 m0 _
笑,说这整儿一鱼精,居然还能活着。
% O/ \$ b+ q& T1 Y2 I0 } 我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到邵隽面
: i- ^( `- ^% H: j8 Y/ g, ~9 k 前,先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议
! w6 x, i! R o 室从早忙到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静,因7 \( `) h e0 D
为在她之前,我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的,大家都这么熟了,也不用
6 l: h# S* `; @6 l- \- k) l 多说?B2么,不到五分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出
* m4 k3 T$ |& ]! ~3 ?: x: u8 \ 来。邵隽是FM365转过来的,经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好多人,所以/ e# O6 f% W1 `6 p# U! E
她很清楚这一切。
0 c0 r4 b! c) U" ] 然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但' U% h4 x, P" V/ I7 O4 Q
我不忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个5 f. o! U; A" i, {3 r! [* k E
人的责任经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明# i: j" E" R4 P4 V
显非常失落,感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了,可就在两个7 _) u6 A6 x/ h5 g9 T2 n2 |
小时之内,联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功! K" U2 k. W/ }* b
夫,就不再是曾经引以为豪的:“联想人”啦?
$ j8 A; d5 H+ H$ Y1 r! u7 } 中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。; S& E& o" w# G) E
下午,我送邵隽到家。路过一个小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走2 n3 b" C7 j* g) r1 k+ x4 C. M0 d
过,从来没见过这群孩子们放学。是呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习, L6 f' ^& i% w3 u( i
惯。在她家坐了一会儿,因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年/ h9 e0 E1 q5 R4 |5 }
365的事情。是呀,不管你如何为公司卖命,当公司不需要你的时候,你曾经做的一切" \( l8 h/ J! r( T$ R/ F& P5 s
都不再有意义。我特意多呆了一会儿,听她说话,因为我知道,邵隽虽然表现的很坚& G2 G% G: Y8 {2 m& D1 Z0 K! G
强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉的许多人一样。0 h, E; Y! U$ ?, ?1 V& ^) M2 J
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[重灾区]
/ A- S& M L* K7 a5 _+ w. Z 服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天
# n& U3 V, C6 x" _( m 裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去) S/ j0 t' T/ W9 k9 r
看。有的人情绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思* p; X ?2 r3 ?8 W0 F# C4 p: Z7 D
就是说,不是以你的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。有好几个原来的大牛
! v' r# W) Q; t3 T 人,甚至是当时重金从外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连$ g) d `8 ]2 H" ^/ N& D" E i
服务器研究室的主任都? F了。这整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受8 d1 I# f: o+ `" r+ W
伤的是最底层的员工,难怪有个清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂。
& j/ [7 B9 r2 T/ B) e) v5 }0 \& L2 M 职能的助理几乎**了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。现在研究院, A7 E& X! L1 m1 l( Q
不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。
- b# ~$ _' M4 {" } 武庄也走了,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想7 F7 C) C" u3 Z' A$ C/ }, T
的,只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一
3 f; P( v# ^5 } 面旗帜。因为我们开发的内容管理系统,成功地挽救了FM365。后来365倒了,我们就
8 E! I8 T- `4 K1 A 支持赢时通。后来赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究
9 `1 B7 j# C4 n# A/ H 室当年的30多号人,到现在,还在原岗位的,只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常
4 l+ ]. t: K: A6 [1 H 惨,他的老婆在怀孕,而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来,因为我不能为他0 T. Q4 B* Z! Q+ I1 X
做些什么。这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,2 `0 s0 X1 j. v
奔50的人,也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知7 u5 l$ R$ J( n
道会有什么样的感触。我不敢想。
; L8 X( \- w9 P5 s7 v5 W) `& { 回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的. ?' t' c, V2 N! G6 q2 o8 R& a* L
人走得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起
6 t2 p. j6 z' h- e) W 回家。他俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。7 ]: S7 n! Y I, f
我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象6 j# m* O' N! c. m2 Z0 E0 e
成一堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们; z4 D* X) J% {1 z+ k+ M: p
去送死。不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?- s. ^7 C7 Y' q$ \ m5 B/ w# Y) l
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[到底是谁的错]
/ T' E3 c; d0 `0 j 我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口* g. ~! ?1 x5 d G# b5 L
号是:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应用或
. L$ Q+ |; N" y, J 者,而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保
# l! p1 {: z9 e) l 了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横累累。
) Y7 t. F8 s8 }/ F0 M% O4 V 是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为
: P# T1 i% g. p 什么联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员/ {$ ^7 R4 X7 x
工来承担。 c) h, ^' }! z6 m& j* ^2 s
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这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员
$ D6 w; |, v, d0 r9 X& T, l% ]! k 工和公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。
/ V5 E6 m- }$ S; ` 当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。同时,我也觉+ a$ ~4 L& P4 n8 l5 _7 |
得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的% F' Y! S( S P. w
待遇。
8 w5 J2 i3 m. r& M$ x# L, ? 但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为我能为公司做贡献,绝对不是像, i: Y" u7 ?6 E( A# `) }
爸爸■■■那种无私奉献的感情。认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的
( D* o. [! |6 p* p0 S' \9 K 业绩,我也会对领导说谢谢,不再会感伤。0 W" h" l4 x+ ^3 D: |2 v4 l9 g
杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就
- [4 N/ C, `% S5 ^ 是在2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生
, x# \' f7 o& ^ D$ U$ h 活还要继续。# A, `, S# ?" o# a, H& H
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——怀念和我一起共事的众多同事们!( k/ u+ l4 f8 b3 v# y9 M
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