和新入职的同行们谈谈做事的"快"和"慢"

憨老马

近期来忙着对一些未来项目的图纸核对和修改，这些图纸是下属们前一段时间草拟的，老板们用这些草图与客户谈方案的时候，让不懂技术制图客户代表揶揄我们：你们公司怎么不按常规（标准）出图的啊？让人听起来心里很不是味道！
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出现这类不愉快的事情，原因可能有许多，排除制图者基础知识匮乏的因素之外，就是做事太急，浮躁！这样一来，于个人于公司均得不偿失，谁愿意让人家感觉你是一个不靠谱的人啊！尤其是让老板在客户面前丢脸。
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做事这样求“快”，真的就快了么！最近社区一位老朋友提一个问题：碰到很急的事，都快火烧眉毛啦，问我怎么办！我说我一定会把这事先摊摊冻（晾一边凉快凉快），自己去泡杯咖啡，喝了转头再做。呵呵！

我一直对我的下属们说：凡事不要心急，不要求所谓的“快”，即便我十天出一个方案一张图纸，一次能够派司（通过）的，比你两天出十张图纸，但要反复修改的快得多！重要的，是人家对你个人的看法。

唉！不过在现代这个浮躁的社会，不知我的理念还行得通么！？

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20002009

理念很好，实施有困难。老板和客户一般等不了你十天一个方案。无法。

oscar30000

我表示非常的赞同，一个方案要经过反复的推敲，才有可能做的比较好，我很反感很多特喜欢拍脑袋的人，我强烈的支持你！

晓昀

凡事慢半拍，给思考留出一定的时间，绝对不会错。赞成老马大叔的意见。

JXG1215

其实出方案图应该是集大家智慧总成的东西，出方案前的讨论很重要，讨论清楚了，速度自然就上来了

憨老马

2003年，有某一较大的项目，里面有的设备，要求在某个时间内完成，当时我衡量过，认为不行！也曾经发狠话，宁愿辞工也不做，我当时的原话是：不想做坏了本人的招牌。因为这项目涉及到设计、材料和制作等等问题，都需要时间和流程的。后来上头改变了做事的流程，霸王硬上弓。项目当时是如期“做”完了，可这个客户也就完啦！到现在都快十年了，一直没有下文。不过这后果，我本人没有一点责任。

海秋

作为年轻人，我深有体会，凡是慢半拍，一些年轻人和容易心浮气躁的人应该凝听，同样我得补充一句，我们老板要的是能够帮自己处理各项事务，所以作为年轻人，既要不慌不忙的做事情，也不能够变得优柔寡断的做事········

MechanicsD

对于我们新手来说，除非时间很宽裕，不然都属于急～老板要求神一般的效率，标准机的品质来做非标机～

憨老马

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6 X$ T+ j; }/ K1 z我很明白年轻朋友的难处！
* X0 G5 ?. J1 z5 e# b9 y# l其实，这涉及到一个为人的立场以及做事的作风问题。
/ z' {/ Z- s" p  k事情一旦到了你这里，做好做坏，做快做慢，就完全掌握在你的手上啦，别人怎么干预得了你的呢！没错，老板可能追得很急，但再急也没让你把事情做得不三不四啊，而且出问题的时候其最终责任一定怪你，那你怎么选择！？

gotodogboy

能看出憨老马哥是位严谨的人，但是毕竟您这种领导很难碰到。记得半年前，领导最喜欢说的话：“跑不赢”。就这样，上面催促，下面忙不过来，如何不快啊。为了稳妥的做事而相对来说比较慢的反而工资低，那些做的快的出了错之后领导帮他掩盖还加工资（因为他做的事情多），实际上按价值来说，那些做错的浪费的比他们工资还高，但是最上面的头头看不到这种东西。领导自己要出成绩，使劲的使唤人，我们下属能不 快吗。