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本帖最后由 surfacer 于 2011-4-8 11:08 编辑 4 F5 n% U9 x$ d: A) K0 {8 ^5 P- u: b
. `3 A; V; v) `3 f! x一个虚构的小公司 x8 W) e7 Z; Z! ?5 X. Q# s
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产品:
$ D0 c d+ T! Q+ o$ E9 _电力行业专用计算机
& k" w m8 c3 N+ h0 h$ d* ]7 l8 @) u$ A e+ c0 T1 t1 x
产品毛利:; `! K# |5 c/ I y2 Q0 m
约40%/ N+ [- s- q& U6 M4 `
M" n6 i3 D$ e: F, G5 `+ R8 @9 k. X
人员组成:
1 R' d2 O1 T" O8 I6 x/ `# z& k+ ~深圳总部(共18人)( @8 J$ n4 C3 L' O! c" Y! G7 P
老板I,投资人代表,任总经理,主管资金及财务,不坐班,不领薪! ]" {# J, I' P% H( E4 J
老板II,技术入股,任副总经理,主管产品研发及南方市场: `" p8 C6 d" w
助理1人* i( l! U2 f5 t/ p) H
研发部门:硬件5人,软件2人,机械结构2人
( U: ~( i' T* P8 c! t市场部门:销售5人,助理1人,技术支持由研发兼任
, T1 c+ @0 E8 u9 {4 Z$ T北京办(共9人)* Y' I) @ l; H2 b) \
老板III,有配股,办事处经理,主管北方市场
5 J- }5 n8 u) t j1 S+ A销售5人,技术2人,助理1人
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7 L# @* b+ w/ L* F' x0 B4 F( _/ A( I生产全部外包,财务,公司用车等外包
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人员工资:
: Z5 d4 j* T1 G) P约300万/年" x& D# l* {1 f/ i+ E( b
办公,差旅及其它费用:/ _! m( v+ U& g! h1 X
约150万/年
; M5 f/ K& D2 Q+ F9 L0 V7 e" q G7 P* C, U" C9 x9 U
讨论:
' Y4 s% b0 C/ {" i9 P$ I1 c1 M1.该公司组织结构及人员能否进一步优化?
! |5 C- Q+ L5 t' {5 `3 g2.该公司年销售额需多少才能盈利?) S; C* q# `, B. X, R
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