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本帖最后由 surfacer 于 2011-4-8 11:08 编辑
O$ C' ?/ D G; U) B
5 \9 P( g9 ^" T9 g一个虚构的小公司: R2 t/ U, I) B% s/ j) }
5 E+ A- u4 ~! `' k5 Q5 |
产品:
; \- Z. J# r. l; Z3 q电力行业专用计算机- G3 l Y1 f9 b
4 _' `/ \) |7 I0 T9 |产品毛利:* y1 m. }" m$ r" S$ ^3 I! m
约40%4 ?/ T' S, j' M' E# i
: R4 T6 c, o0 W) M, h2 `7 h! {人员组成:- e9 v9 K! S. o; P( ~# Q7 }# j
深圳总部(共18人)
- q( F$ E9 W8 }- w) s老板I,投资人代表,任总经理,主管资金及财务,不坐班,不领薪( N/ i: ]& g% a( Z6 h
老板II,技术入股,任副总经理,主管产品研发及南方市场( U% y: o6 c8 n
助理1人5 q6 F* }/ _" ~3 s% X1 } T( W4 `
研发部门:硬件5人,软件2人,机械结构2人" b- D0 Z) u/ A4 x5 h- l* r
市场部门:销售5人,助理1人,技术支持由研发兼任9 o( }4 D" i; c9 m6 ~( ?& U
北京办(共9人)6 l' A( ?% S$ j: T! r# ]
老板III,有配股,办事处经理,主管北方市场
: o% e0 ?* F/ E* G1 X% \# t销售5人,技术2人,助理1人
- a) K/ l1 G! I6 d! ^+ h
3 W$ [' k' B: |" T* s生产全部外包,财务,公司用车等外包/ B; p8 ^7 }9 T
4 Z; T# U, x: ^+ j人员工资:
9 L+ o& j$ s0 R2 [ L9 U' T" H约300万/年
7 n+ j8 V n" V4 K- a办公,差旅及其它费用:
5 b- s+ [8 c4 ?$ U" w* }& j j约150万/年1 `, X) o- I l0 C
2 s$ D' o( N- A讨论:/ A" @; i6 G8 x9 S$ n& S! w
1.该公司组织结构及人员能否进一步优化?
* S p0 U* i0 d0 m2.该公司年销售额需多少才能盈利?
$ @7 b- V/ D7 w" @9 I1 O% i. y+ d |
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发表于 2011-4-8 11:07:28
