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楼主: 赵广收

新建工厂质量怎么抓啊?各方面都不完善。急死人啊

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发表于 2011-3-16 22:36:27 | 显示全部楼层
回复 赵广收 的帖子
0 G6 {+ @% {0 ?7 H1 V) |$ L4 |1 R. y" F" t+ {0 v3 \
我们主要是机加工这块+ d0 b# v# v5 h. a& }9 W9 G
不过客户是东芝和美的
, C* b0 {- x: g* v) l; v量大质量很高7 t* F2 x! Y& x5 l
有点吃不消
" f8 b6 i! y& K1 u4 B- z0 K+ t
 楼主| 发表于 2011-3-17 07:23:51 | 显示全部楼层
回复 seate 的帖子
  s: a6 {$ P, Q! W7 t" h" C  F$ K  l' v
忙也是一种幸福。想开点就好。有时间来我们公司。河北邯郸的
7 s+ F  b0 G: p+ _8 @! k3 ~4 ]) t, w
 楼主| 发表于 2011-3-17 07:25:16 | 显示全部楼层
回复 seate 的帖子, ^; T! E# x) q* j6 `, M
  o. ?% N6 h2 V- T( K
你们在河北吗?我们需要外协加工厂 。
发表于 2011-3-17 08:26:16 | 显示全部楼层
那工资应该很高哦9 X/ ?2 q7 K9 C9 m) h
首先先规范公司现场5S" W5 e/ Y1 u1 o: \' N# U
专人对质量项目数据统计
/ M+ f3 U- R7 l6 Q0 f' {找前三项不好的分析(一定要操做人员参与)
4 W- g3 g' H( b1 _9 }0 Y指定改善措施--督促措施的完成 再验证( u+ s& r/ Z5 g1 n
总之呢就是PDCA的循环/ ^& Z8 d8 ~0 a* Z2 L

2 P6 |& o% d: p2 @) Q
发表于 2011-3-17 16:00:52 | 显示全部楼层
抓住三个过程控制质量:进料检验、过程检验、成品检验,前两者为后者服务,从后者能推断出前两者存在的问题,时间长了就理顺了,呵呵
发表于 2011-3-17 16:26:45 | 显示全部楼层
倒希望是新工厂,没有陈规陋习,建议按质量体系要求建立流程/制度,明确职责,严格按APQP要求执行,从新产品开始抓起更好控制质量。
发表于 2011-3-17 16:29:44 | 显示全部楼层
可以建立质量信息通报制度,新工厂秩序没建立肯定问题不少,建立问题清单大家一起干,那成绩不更容易显现吗?况且新工厂,老板任命你管质量,肯定信任你啊,而且日后你就是元老了。
 楼主| 发表于 2011-3-17 22:05:39 | 显示全部楼层
回复 anova 的帖子9 T$ R1 I7 V% q0 M4 h2 ?

8 z$ I3 G1 o/ P, ]! h谢谢 鼓励。我会全力以付的
 楼主| 发表于 2011-3-17 22:06:40 | 显示全部楼层
回复 czp2749 的帖子( X2 v; U! O+ `: B" P

7 S' u9 t) b* q7 Q2 v3 d你这个形象不错啊。呵呵
发表于 2011-3-18 09:38:46 | 显示全部楼层
你这个头像又是在公园拍的花吧
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