目前在许多的投标资质要求上都会有《质量管理体系认证》这一资质要求，一方面面为了公司的质量管理工作，一方面为了进入高门槛，在公司领导的英明决定下，我公司于2010年开展了贯标工作。
! Y% u& F/ j9 M6 B$ t6 T: O' c2 ] 领导委任我为“管理者代表”（这个词可能对某些人有些陌生），主抓认证工作。可能这项工作某种意义上并不是什么高尖端的工作，但是对于我们这样的小公司，而且是个小而全的公司，就相对有些难度了！我公司市场（做方案报价，竞标拿项目），设计（非标），采购、制造（机加工、焊接、耐材砌筑），现场安装等一应俱全。公司是经历了十年的成长，从年营业额200万做到了2000万，其中好多为简化过程而养成的工作习惯已经养成。此时提出贯标，公司出现了两种声音。一种是：小公司真做贯标会被困死（麻烦、累赘）；一种是：公司成长了，我们不能一切靠自觉了，我们要让贯标服务于生产，要建立规章制度，要规范我们的生产程序；
1 e- w- n' [: m5 G, A1 J' I" _ 老话不是说了吗，说起来容易，做起来难啊，那也没办法，顶雷上吧！
! N* D @6 N" q9 y3 |3 K# @) \$ G0 g 最后公司订了方针政策，要做，而且做真，要让贯标服务我们实践！! Q( M0 v% k; v0 R7 s; I1 r: v
这样工作就多了去。
, K0 ~4 u L" Q0 H4 }4 U 几个月的艰辛下来，可算把认证工作结束了，外审时老师还是觉得公司的质保工作不具体。但是公司是非标订单式生产（工业炉窑总承包），不能按照传统意义上的批量检验、抽检等等开展，而且公司的好多质检标准编辑难度也比较大！
; f5 s$ K3 k: C' ? z4 z7 M 目前公司又运行了一个季度了，总体感觉好多东西还是没能捋顺！标准文件不深、不全，部门职责权限不清，最头疼的是同事们还是闲累赘，忙起来，好多手续、程序就放下了！& Q' A3 q( } ~# [+ ~# p& @
浅浅的谈些，前辈们多提意见！) `, d9 c8 F, F! J7 L' V" P. S$ `1 g
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发表于 2011-3-11 16:23:24
