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从QC到总经理

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发表于 2011-1-23 21:44:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 香奈儿 于 2011-1-23 21:46 编辑
9 w2 y$ [  b" R; G: J7 d  L9 Q% D8 q: U
作一个质量部门的主管,必须经历磨练过几个单位  c1 G5 j! F8 ~" n' j" w8 g6 Z
1.        QS:质量体系7 E* d. z0 K% i; b& L; `) c. d- W
2.        QC:质量管制,包含IQC、IPQC、OQC、SQE、、VQC
  w8 I, K8 G# @! H3.        QE:质量工程,(1)ME:零件工程(2)QRE:可靠度工程(2)安规认证
( u# K$ c& o7 c6 j: R2 F5 a$ A4.        CS:客服9 y1 b: g4 }. C7 j1 [! F. d4 \
5.        QA:质量保证        
+ K" c) P* S4 `+ d7 H把这些本事都练成了,应该就能勉强算是一个全方位的质量部门主管% B7 c* V& \6 O6 Y( f0 [$ V
总经理是一个全方位的职务,要坐上这个位置大概需要经历磨练的单位有0 ?5 q$ G  r/ L
1.        财务4 T' q  h% }+ P6 D1 A9 j0 g+ {( D
2.        管理:人资、总务8 s; @' A0 O9 C' d6 q
3.        资材:生管、物管、仓库、采购、关务- |. t3 p* Y+ F5 b) ]2 w5 E
4.        生产:厂务、工务、制造、工程& U& j1 N" C! m9 r, y
5.        业务:市场开发、销售
: {0 D6 Q/ j$ W% A* ^* j6 Q- _" k6.        研发
$ o# _0 p: I& k2 n7 Z7 \* I8 `当做过这些位置后,应该也能算是一个全方位的主管了吧' q8 M- j$ x. \
有了这些,还需要有良好的人际关系,足够的经理人特质,加上ㄧ个很好的机遇。! K8 S5 W& H& T- g# {# V
可以自己算算,现在处在哪一个阶段,再算算准备花几年把上述的单位都经历磨练完,这样应该就可以大该知道花几年能做上总经理的位置。
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发表于 2011-1-24 08:17:35 | 显示全部楼层
晕啊    根本没指望了啊    ! u! u9 ^- s: W& f
郁闷   大体算下得30年  最少
发表于 2011-1-24 08:22:23 | 显示全部楼层
在中国没这么复杂的,只要有一个可靠的人在你上面吆喝一声,你就上来了!做国家主席都行,关键是那个可靠的人,不好找!找得到的人不可靠。哈哈
发表于 2011-1-24 12:50:46 | 显示全部楼层
你说的太对了,这年头要想上不但你要行,说你行的人也要行。那才是真的行。
发表于 2011-1-25 12:21:27 | 显示全部楼层
我现在在做IPQC,早着呢啊。。哎。。。
发表于 2011-1-27 09:02:39 | 显示全部楼层
从QC到总经理,北京清华大学出版社有在2010年8月份出版过此书的了,可以看看!
发表于 2011-1-30 16:54:50 | 显示全部楼层
4楼的哥们说的太对了,我顶。
发表于 2011-1-30 16:56:32 | 显示全部楼层
什么行不行的,这个社会现在就是——说你行就行,不行也行。说你不行,行也不行。哈哈。不要被外人那两把刷子给左右了。
发表于 2011-2-2 12:46:58 | 显示全部楼层
上面有人提,下面有人推,就很快了
发表于 2011-2-3 23:54:52 | 显示全部楼层
我现在算是看清楚了3 `% h' R8 B  o8 J
神马都是浮云
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