本帖最后由 香奈儿 于 2011-1-23 21:46 编辑
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! W1 P, ?0 P+ u' c v作一个质量部门的主管，必须经历磨练过几个单位
` S+ ?, W' }4 o1. QS：质量体系/ K4 u; N0 w& i9 S2 k m; v" L m
2. QC：质量管制，包含IQC、IPQC、OQC、SQE、、VQC3 R/ Z, i( Y4 t" z- {
3. QE：质量工程，（1）ME：零件工程（2）QRE：可靠度工程（2）安规认证
: k- U6 {; y; l* p r1 j- ^4. CS：客服
1 ]1 u1 Z- H7 A' v% k0 Y$ K5. QA：质量保证
$ R# R5 r' f4 K' r; d+ u把这些本事都练成了，应该就能勉强算是一个全方位的质量部门主管
; `7 b3 n3 }- z8 A总经理是一个全方位的职务，要坐上这个位置大概需要经历磨练的单位有
: X( ^1 Y& {) s& Z2 U* l3 x1. 财务2 ~( |( `; B6 F9 ]+ F) l4 {8 n- T
2. 管理：人资、总务 Q, B C' g; h' o
3. 资材：生管、物管、仓库、采购、关务0 b0 F# {& O# K: w( K# P
4. 生产：厂务、工务、制造、工程; \" o1 B6 C" _& ? V
5. 业务：市场开发、销售
: Q& W! V- w+ q' d6. 研发
* r' c' U" P* L& _( _/ V当做过这些位置后，应该也能算是一个全方位的主管了吧9 n3 e: B4 B/ |7 C4 V2 ^
有了这些，还需要有良好的人际关系，足够的经理人特质，加上ㄧ个很好的机遇。
& D* p2 |& W5 N- c8 C4 }- v可以自己算算，现在处在哪一个阶段，再算算准备花几年把上述的单位都经历磨练完，这样应该就可以大该知道花几年能做上总经理的位置。 |
发表于 2011-1-23 21:44:42
