本帖最后由 香奈儿 于 2011-1-23 21:46 编辑 ) J' E( D6 a& C
2 A4 A8 b8 F7 V, N+ ^作一个质量部门的主管，必须经历磨练过几个单位" `: n, J: k% `
1. QS：质量体系
6 C- n$ c, w6 u" c2. QC：质量管制，包含IQC、IPQC、OQC、SQE、、VQC% `) o- z* l6 D% e$ S
3. QE：质量工程，（1）ME：零件工程（2）QRE：可靠度工程（2）安规认证7 {" A: H7 Y/ x" Q
4. CS：客服
) m# `1 s5 P# t2 K* }0 F5. QA：质量保证
* @ G% M0 e. {把这些本事都练成了，应该就能勉强算是一个全方位的质量部门主管 w# F+ L4 @. {
总经理是一个全方位的职务，要坐上这个位置大概需要经历磨练的单位有
1 I5 D1 y1 ]2 |1 d5 L$ s! k1. 财务
- S( L/ ~! b& b- h$ S2. 管理：人资、总务
/ k/ m' _/ q h2 ~* _- @( @5 F3. 资材：生管、物管、仓库、采购、关务; c4 M2 D$ q1 H5 x$ s0 ^
4. 生产：厂务、工务、制造、工程% [, z0 h! D4 p
5. 业务：市场开发、销售
7 O/ `- H$ v! K6. 研发
, |. n4 ^9 G6 z/ B当做过这些位置后，应该也能算是一个全方位的主管了吧
. M. h3 v. q. b! H有了这些，还需要有良好的人际关系，足够的经理人特质，加上ㄧ个很好的机遇。
7 ]4 v( ?! _6 C/ f4 V$ z可以自己算算，现在处在哪一个阶段，再算算准备花几年把上述的单位都经历磨练完，这样应该就可以大该知道花几年能做上总经理的位置。 |
发表于 2011-1-23 21:44:42
