这是一个经历了40年管理发展的国营企业6 j6 ` W7 E# z( }2 t
+ Q% d& O6 K# T8 N# c% H: K( _稍微说些小细节：
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5 R7 M7 p# {1 M液压车等没有统一存放的地方，每次都花上很多时间全厂去找，甚至找不到。0 m$ H9 a7 @, F/ M& P
: f: G) u8 Y8 L" W2 ?. F- w本人做磨床需要精度好的量具，到工具室去借,回曰：没有了，都在外面，只好向主管请示，主管一去，回曰：正好还有一副在和你工作根本不相干的人，依仗自己在公司有些资格，自己的本职工作是否已经做到位还得打个问号，但却对你的工作指指点点，而相关的主管或做同等工种的师傅却是不管不问
* l3 p j \) M7 T# P0 h7 A一个老师傅说，以前像你们这样小师傅刚进来，早上要先扫地，给师傅泡好茶等等。现在这种观念越来越淡化了，泡茶叶不用了，有饮水机了，听的我快要崩溃。: A' [! t2 N1 e F
1 u4 C, X' k$ i9 N! ^这种不就是类似于阶级，官本位，上下级之类的吗，以前叫干部，现在好听点，叫公务员，据我所知，在美国连公务员都称为政府雇员，在公司，每个员工喊老板都直呼其名 A5 m$ f% ^* N3 I9 M8 C/ p6 C
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我之前是一个私营企业，老板九十年代全国重点大学毕业，之后去了日本两三年，后又回国在上海一个大型日资企业任高管，九十年代末自己在机械行业创业，给日企和日本本土公司提供机械加工，模具，机械零件等，我的感受是，作为一个中小型的私营公司，管理已经做得相当不错了，虽然没有100%做到7S等管理要求，至少我都觉得没有特别不合理的地方，
" f- I, i X+ s# |/ |比如放零件的栈板多起来都有统一的地方存放，液压车用完都放制定位置，每周会开会说下生产进度，近来公司情况，某些新问题等等，下班后每个员工被要求在自己岗位上做些必要的清洁和打扫等，从一些小的细节方面可以体现。4 \" I" }$ |% c4 h1 D, N( j
学生的时候，暑假也在麦当劳打过工，在当时来说，真是感觉那种管理无可挑剔，顾客是第一位的，你想更改哪条制度，让员工更舒服点，必然会牺牲顾客的利益。
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发表于 2010-11-22 19:39:39
