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给大家讲几个创业的例子,无论是成败,大家可以分析一下,自己应该怎么办。* I$ l7 ^) |6 ^% \+ J0 i i( r
这是第一例:) R" o/ M. z. @# ~5 _
某跨国公司,说名,好多人知道,有一个小虾米级的项目,合同额约600万,设备包括粉碎、分级筛分、气力输送,转折臂式粉料悬浮输送等,我想,社区里的许多大侠都会。我不多说。- T4 h; h( i0 x' Q$ j' S
这公司的主要领导是法国佬,负责技术的是日本人,中层管事的是台湾人。9 L$ }! A+ w4 G. |; ^: Q
两家中国小公司在争这活,利润大约30%,也不算高。
6 l& H* {* o1 v5 y' G) \- L" c* PA公司是一家专业铸造设备厂,以再生树脂沙见长。设备齐全,老板与中层管事的台湾人关系甚好,做过该厂的一期设备,质量一般。
" v2 ]6 D' K! S! x! ]B公司是一家刚成立的小公司,有6人,以前给该厂做过一些大型焊接件,质量较好。
/ h$ }, {" H' ?* M2 T" A围绕该项目,两家公司展开竟争。 w5 X" r9 T0 ?9 \4 y, D. ^7 |1 l. V$ b
A公司的问题是转折臂式粉料悬浮输送做不了,厂里没人会。
. e7 ^5 m3 D4 M% ~/ T: h. }B公司是什么都不会,但B公司的老板头脑灵活,朋友众多,一方面应承着,一方面开始找人,总有人会做的,终于有人可以做出日本人认可的方案。& H, g2 `+ Q" i. l* t1 r6 ? b1 S
法国佬老板最终决定,项目一分为二,B公司的老板拿到了利润较高的300万项目。获得较好的效益,稳定了公司。逐渐进入正轨。4 F a, ` j& G0 f6 X1 V
到第三期同样项目的时候,所有项目被A公司拿走,这是大家意料之中的事,谁也没有说什么。 |
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