一个好的考核办法的确立和成功实施,与企业文化有很大的关系,这个办法也许在过去的老国企或者是工资很高的企业可能能行,我想在一般企业是无法实施的。全部是针对具体的行为罚款,很容易造成与相关人员的对立情绪。9 v. E2 c! x: U
根据企业的具体情况,建立健全定量的质量考核指标,对部门或重点岗位进行考核(奖励或减发奖金),可能效果会更好些。5 I0 Y5 U. F* }! ^) p
质量管理的考核应当和企业的绩效考核有机的统一起来,企业的各项管理工作齐头并进,持续改进提高,质量管理工作才会做得更好。4 v2 G2 r) a% s. \/ Y* N
不成熟的意见,不对之处请大家指正。7 e# I( a4 p4 L- J: b6 I