一个好的考核办法的确立和成功实施,与企业文化有很大的关系,这个办法也许在过去的老国企或者是工资很高的企业可能能行,我想在一般企业是无法实施的。全部是针对具体的行为罚款,很容易造成与相关人员的对立情绪。; X; h: N( n3 I. M
根据企业的具体情况,建立健全定量的质量考核指标,对部门或重点岗位进行考核(奖励或减发奖金),可能效果会更好些。% `8 d5 y7 B' B: X- [$ A* e4 G
质量管理的考核应当和企业的绩效考核有机的统一起来,企业的各项管理工作齐头并进,持续改进提高,质量管理工作才会做得更好。7 @. Q, N. ^. u
不成熟的意见,不对之处请大家指正。 7 R9 d$ O0 J4 Y: Z