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楼主: musheng

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发表于 2010-10-3 14:32:59 | 显示全部楼层
行业不同,顶一下我也走人了
 楼主| 发表于 2010-10-4 08:44:44 | 显示全部楼层
谢过大家关注和建议。祝社区的朋友们国庆愉快!
 楼主| 发表于 2010-10-4 08:48:18 | 显示全部楼层
社区里有没有做过或了解传感器行业,经销代理传感器市场的朋友,可否给些指点?
发表于 2010-10-9 10:17:56 | 显示全部楼层
行业不同,顶一下我也走人了
发表于 2010-10-13 14:18:00 | 显示全部楼层
哈哈,我也在西安,很支持各位的做法,也想做做事情, d0 P# U9 u3 H# W' ?# r" O
但是本人是搞机械设计的,看样子不行啊
发表于 2010-10-13 16:47:38 | 显示全部楼层
回复 23# musheng
% T$ l4 Y) Q- P. P2 }2 s8 v- Y
' z$ ?: Q; r( u7 c# ]2 P感觉LZ是有公司没业务。关于你的行业,感觉998大侠说的在理。
- J/ }) y- e) a& F4 I现在是开放的市场,要做什么,能做什么,不只是取决于你手里有什么。取决于市场。: S3 q: a8 r' U$ @
1,有关系。能活,并且能活的很好。
/ K; y9 x/ ?$ P) G( e" R7 a2,有业务。能活,慢慢发展壮大。( |% W1 W6 k3 u
3,只有公司这个平台。能不能活看运气。第一年能挺住就能活。3年能挺住,就能发展壮大。4 H+ J' I7 x4 k/ U
。。。
发表于 2010-10-13 23:10:41 | 显示全部楼层
回复 11# musheng
$ A  R! `/ j+ T1 k+ w' W0 U8 V
& \, }. Z' S  ~% r! l0 Q% Q感觉贵公司所提供的产品或服务还是缺乏核心技术、创新和明确的市场定位。各个股东在公司中都是什么角色?如何优势互补?贵公司在发展方向等重大问题上的决策机制是什么样的呢?
发表于 2010-10-14 13:43:32 | 显示全部楼层
过俠又说到点子上了,做系统么,当然是和设备公司联手了,军工是肥差,越是国内见不到的东西,越好谈,有哥们儿曾经把几万一套的东西卖得过百万,做人诚信点,把该分的钱分了,事情做妥帖了,这就是最好的合作伙伴。9 t% s5 w) `9 U
西安这个地方比较神奇,有些东西,早几年技术在全国都是领先的,可最后做大的往往是天子脚下的和南方人,可能和经营环境有关系吧。
发表于 2010-10-15 08:51:57 | 显示全部楼层
市场开拓很关键,对于没有知名度的小公司,要多重视市场。
发表于 2010-10-15 12:27:56 | 显示全部楼层
行业不同,顶一下走人了
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