做设备管理的人前途在哪？

奥迪 · 发表于 2010-8-14 12:53:39

我们公司设备管理的人员工资等级、福利待遇是基本型的，负的责任是高级的，设备开动率、生产率、设备完好率、设备停台都在肩上扛着，成天聆听领导因停台和花钱而训斥；随着设备的改进、新项目的推进，还要不断的学习，可培训费用和培训假又难于申请。可到晋级、升迁，与设备管理人员又不沾边了，行政管理的、搞体系的、搞质量管理的、搞生产的甚至当翻译的在前面愈行愈远。越来越多的搞设备管理和技术的人开始转行了，剩下的非老即小，中间的不是无能力而无处可去，要不就是埋头技术，但只要一抬头就发现被人耻笑为傻帽。企业，尤其国企越来越多的技术人员流失，愈来愈像政府部门了，体制不改，怎么谈中国制造技术的质的飞跃呢？设备管理人的前途在哪里？

AHHNYJ145 · 发表于 2010-8-14 14:12:08

机械制造厂搞技术的分为设计和工艺，真懂设备的便是高手。

promejack · 发表于 2010-8-14 15:21:27

说到心坎里去了啊~~~

学习进步 · 发表于 2010-8-16 15:25:44

有不同意见想和楼主商榷：我认为做设备管理工作，楼主说的情况有，但不都是。要想让领导认可自己，我们的业务能力要过得硬。掌握设备的原理、结构、性能，常见故障的处理方法，当不适应产品要求时，设法改造设备。设备能满足生产要求，减少或避免设备突发性故障。工作中，你有自己独到之处，非你莫属。做到这些，领导自然会重视我们。工作中遇到问题越多，越能锻炼自己。遇到问题就要设法解决，解决的问题越多，经验积累的越多。您说是不？

奥迪 · 发表于 2010-8-16 19:40:33

回复 4# 学习进步

4楼说得道理很对，但需要遇到明主，说实在的，我的领导就很好，今天就有一例：由于设备上国产链条使用损坏较快，所以我要用进口链条，技术组管成本的都在反对，认为需花60万太浪费，可领导了解到之前因此发生的多起停台，直接表态支持我，可是据我所知，我们公司这样的领导很少，其实他这样替我们担待了很多，也得罪了很多人。但在汽车行业中大环境制约，搞生产的、质量的、销售的甚至规划的属于前台，升迁快，极少有搞设备管理的升迁，并受生产停台所限，经常挨批，所以很多人无法耐住寂寞，改行，以换取发展，令人心痛，也令人彷徨。因搞项目，接触很多国有企业，很多技术人员也有这样的牢骚；说真的，在大企业中搞技术的人（包括已改行的），我认为并不是真的为了钱、权，有时甚至一点认知度，就高兴的不得了，像孩子一样，可这样的环境又太少了。技术往往不能决定事态的发展，比如我们这新建的车间，花费十几个忆，有很多破烂，设计上的、设备质量等，为了尽最大能力的纠正，连带上领导，我们得罪了很多部门、厂家，节约了有3、4千万，可到年底评立功团队，给我们盖了个破厂房的部门，立了大功（现在框架还不稳定，影响了设备的运行，已成为设备厂家的借口），我们什么也没有，都感觉连累了大家。

爱拧螺钉的人 · 发表于 2010-10-7 20:31:08

你若是高手，待退休时，感觉 ……

许卫民 · 发表于 2010-10-7 22:18:46

所谓的设备管理师什么我接触到的就是维修不能说维修不是一个门路只是从未和科技前沿所接轨

老丁1 · 发表于 2010-10-9 22:57:04

回复 5# 奥迪

哈哈，认识比较深刻啊!

jinlong139 · 发表于 2010-10-13 10:22:58

认识比较深刻啊! 维修不能说维修不是一个门路只是从未和科技前沿所接轨

陶1205 · 发表于 2010-10-20 16:38:43

这活，看不到功，只能看到过，就是这活，，，，，，，，

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