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大约20年前，大公司成立合资公司的时候，最上面大公司的第几把手是一个非常能侃的侃爷，当年20多岁的俺属于年纪最小的那一类，看大领导的时候，要仰视，说个笑话就是脸朝上，几乎与地面平行了。
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# R0 w8 K4 A* m* ~ X1 Y6 v 当年的大领导，一般要托人在红旗杂志发表文章才说明在行业可以立住，那位领导有一次刚发表了文章在兴头上，足足侃了一个下午，一直侃到天黑，具体内容记不得几句话，但核心一直记得，那就是，中国在几十年之内都将是规模经济，技术是个边际事务，再精通的技术也要符合规模经济的需求。
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$ T, [3 h7 i. [+ h/ d( I% @ 我有时对人家说，混到现在之所以还能混，得益于几点：. { P* D) m0 f
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第一，刚工作时候的师父非常卓越，促使俺学习与进步，8 n& A% Y+ E$ X, x/ K
& O9 g0 p" P; }2 n) H Y4 p9 W 第二，米国的震撼，无论是大型机械公司的震撼，还是布鲁克林大桥、厚钢板焊接而成的美钢联大厦、金门大桥的缆索。因为当年年轻，假如现在知道这一切，已经没有学习的动力了。& L/ R' N& J* p9 P& F
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第三，就是一些领导具有前瞻性的、透彻的、对于社会的理解，使你在很年轻的时候就理解了今后的路。明白了你一辈子可能的发展轨迹，即符合国情的发展道路。假如今天明白这一切，已经没有任何价值了。
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因为是规模经济，我国的一切发展是围绕一些数字进行的，比如要钢产量的时候，不在乎里面的硫、磷含量，你呼吁什么都无济于事，说多了无异于是螳臂挡车，不自量力。你唯一要做的是适应，适应这种东西的时候，你就可以生存，那时可能需要超大型的冷床，要高节奏，结实耐用，而不在乎节能与否。6 ^; Y C$ z" { ]' g7 g
1 n. |# N' }. C) P; p j 适应规模效益，就不在乎玩什么？玩什么都可以，但要玩出数字来，没有数字，你玩什么都不是。偶尔需要单挑的时候，你要能单挑，不在乎你挑谁？挑哪国的家伙，无所谓，重要的是挑过去，就象枪挑铁滑车，后面的事情，不要你管，也不归你管，当然，最后一辆铁滑车将你砸碎也没有谁在意，因为数字已经产生了，大家一切向前看了。# S# i) ~% f: n6 M
+ T6 s' R$ V6 w4 y0 } I, Z& A 但国企有致命的弱点，即发展周期特别短，几年一个周期，兴旺年代你自然无事，但萧条年代你怎么办？这个问题特别棘手，许多自以为是的家伙处理不了这个问题，因为他在兴旺年代曾经作过爷，就以为在萧条年代也照样做爷，这就错了，范蠡之所以幸存，是在胜利的前一刻遁觅了，而徐达的悲剧在于把长城修完了，并且修的非常坚固，彻底断了蒙古铁骑重返中原的念头。6 q3 G1 s' z1 J$ M
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在中国的私人公司作技术是不会有出息的，这与整个社会大环境有关系，无需俺啰嗦什么东西。
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你要是说中国绝对不需要技术就说错了，有时也需要，并且需要的特别急，特别是要现成的东西，不会再有时间考虑一个东西怎么玩？没有这个可能性，能玩就是能，不能玩就是不能，即所谓的刚性技术需求。这种东西见诸于许多行业，无论建筑行业、船舶制造，航空航天，冶金，化工，都有这类问题，要求你玩一个东西，要求马上答复，没有缓口气的余地，玩了就可能有银子，不玩就什么都没有。
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- w8 s! Z: L7 M8 t* w) T 大家有时谈人才，有多少人是真正需要人才的？大家不过是说说，基本上属于叶公好龙一类的，整个生活圈子之内，除去俺，不会有谁真正需要人才！道理特别简单，许多家伙嘴上说需要人才，但只肯出猫粮的分量的食物去养活一只熊或一只骆驼，显然没有诚心。
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另外一个方面，在一只试剂瓶子里长大的蝌蚪，你指望他成为一只猛兽，也不现实，你给他吃骆驼的饭量反而撑死了。
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* m9 e* K! Q5 h# J% ^: |% t 所有这一切，说明什么？说明技术的边际效应，有时打个非常不恰当的比喻，象机翼的翼稍，早年没有这个东西，飞机也一样飞，有了，可以更好控制翼面的环流和导出，当今中国没有这个东西，经济也一样飞翔，也一样有数字，看上去就是个可有可无的东西。当然有了，大家高兴，但怎么能有，大家不关心。
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( F3 h8 O$ \; o0 I" I 就象我那些玩建筑学设计的哥们一样，他们就不关心结构问题，无论大楼设计成多怪，多斜，只要业主同意就可以，结构怎么玩，是结构家伙的事物，人家提的参数你要满足，这是你的义务。无论是跨度，是隔音性能，你要玩出来，玩不出来，对不起，找洋人了，你没有饭吃了。
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一些要开设计公司和设计工作室的家伙找俺聊天，问怎么生存下去，俺说有一个特别不恰当的例子，你准备了登山的绳索和用具，在高山等待，当有人滑坠的时候，设法将其弄上了，他就给你银子，当你自己滑坠的时候，是不会有谁救你的，因为所有人到那时都没有能力了。 |
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发表于 2010-6-16 15:21:32
