水玻璃精密铸造的成本控制

zjy95381

水玻璃精密铸造的成本控制

小天鹅

水玻璃精密铸造企业的成本控制

$ N$ h; T. E8 a+ }成本控制基本项：
) L- b5 E: E# i" b, f0 m3 |
, D% {; u: |( J9 T8 b; B& Z/ h. O一、材料成本控制
) e5 E$ R2 I( m5 F
    1、煤
. T2 I/ {  b! u* E5 ?8 s4 m        a、合理安排大炉车间生产计划，尽量避免频繁的保温填煤。
3 V) v1 Y1 K, G9 y9 y        b、焖火件有计划的装车。
' x' F- w& P6 E2 W) G3 Y        c、根据炉膛温度，合理控制燃煤添加。设备改良只是一个硬件，管理是软件。采取有效的统计方法，对节省用煤的个人从节省的资金中拿出适当的比例实行奖励。但要处理好各种矛盾。比如：因产量原因、产品不同、大炉车间缺班等造成的多烧煤情况。
' G7 ~, i5 J- h! B1 D$ c        d、控制脱壳、蜡模、冬季取暖用煤，对倒掉的煤渣严格筛选。适当利用本厂余热。
        e、改造烘烤浇包的炉子。
$ f' h. l/ l) J0 F5 P+ f    2、电。
. b0 b, _( g( a, i$ O0 c        a、尽量连续生产。包括交接班时间的空闲应避免。
        b、适当的时候改造感应圈。加厚感应圈、加粗水电缆等措施减小电阻。
$ q; }8 l7 o7 h$ P3 \+ V        c、需要正火产品增多时，自己热处理。(提前维修好热处理炉)
# S: {5 l0 e- K' H% [    3、硅铁、锰铁、废钢
        a、对废钢的原材料采购要有针对性。同样价格，根据产品材质，优先选用含合金元素接近的废钢材料。
        b、根据硅铁、锰铁合金含量和价格比，选择更合理的合金材料。同时注意P、S含量，不能超标。
* T: @. F0 ?# t* v        c、控制大炉车间工人添加硅锰的数量。实行合理的材料考核制度，统计有困难时可以实行定期抽样考核制度。对使用数量超标的个人重新培训后上岗。适当推行奖励机制。
    4、石蜡
        a、石蜡的损耗在脱壳过程中最为严重。改良设备，漂浮石蜡自动流出，避免因人为操作因素和管理不到位引起的浪费。
        b、对涂料掉件建立定期检查制度。比如每月安排适当人员拿出几天时间，对车间地上腊件进行统计，对车间管理人员实行以奖罚措施。每次清扫车间废砂时，都有不少蜡件。
- C; Y2 J* X; N        c、经常检查水沟，察看有没有漂浮而流淌出去的石蜡。
; r5 M3 k# e5 M" p4 M5 J  R    5、砂粉
  w/ V7 X# q2 @4 v        a、联系更多的供货厂家，交通费用为大项，想法降低运输费用，会更大程度降低砂粉价格。
& _' E- g# S  C; z
二、成品率控制
: O) G+ Y( g( {* f% e! |9 D: O6 T' \  ?
1、管理、技术、责任、奖罚

$ c6 h  C1 ^$ ^4 m三、工艺改进

5 K. _, @. Z0 g# L- E. f1 g% C1、对月产量较多或长期生产的产品，应重点对其生产工艺和成本进行控制和改进。提高成品率和钢水利用率，降低人工费、材料损耗。采用更便于切割、打磨的浇口。
- m/ t, b' `' L. c! H- \
; H& W$ a, P8 D- h四、数量管理
. Z4 ^" n1 M6 h# x1 u
    1、严格控制蜡件数量，及时跟踪过程损耗，即时补充。
2、减短电焊件焊磨生产周期，对数量进行控制。避免货发完了，电焊件还有一堆的情况。

五、订单
1、多做订单，无论从煤的成本、管理费用的成本、人工费的成本都能有效改善。在一定的产量区间，这个差别会特别明显。
* `8 M" A- u2 M
六、生产效率

' Q, i" O' X& Y6 t; g! ^    1、不能采取随之任之的管理方法，对效率高的人员，要额外奖励。对效率低的人员，要定期淘汰。在都高效生产的情况下，员工工资才能提高，外界口碑提高，人员选择性提高，从长期看是降低人工成本的。
2、以一定频率不定期对车间工人绩效考核。对车间存在的消极工作现象进行整顿，追究车间主任甚至厂长责任。
+ N3 i, n9 f* x0 A1 ~, S6 L# H: J  K3、改善清理车间工作流程。避免重复搬运。重复抛丸。没有必要的废件浇口打磨。
' J1 T4 ^$ P" X9 v2 K. e
七、设备改进

4 W; G+ j# D+ ~* ?1、蜡模设备
1 `3 Q6 O0 ~* ^) N2、脱壳锅
# o; v& b1 B) R2 d) e- {/ q$ E3、电炉
4、隧道窑

  `2 }$ I. V6 ^% \八、废件回炉管理

9 b7 E4 u2 Q9 y0 }# X7 j1、磨浇口扔出的产品
2、电焊工扔出的产品
$ s- p% c6 H/ T; w  H3、磨电焊工扔出的产品
4、验件工扔出的产品
5、车间主任批准扔出的产品
6、厂长批准扔出的产品
7、材质问题临时扔出的产品
8、短时没有订单，或存放几年的库存产品
9、因为计划不好而多做的产品
; ]; r3 Y8 z4 _; i$ G+ X- [* }3 Z: _10、尺寸不好而产生的废品或翻修品
* E8 I2 p* u% c% Z
这些产品的报废，谁制定标准，谁最终决策，具体需要什么手续。

以上工作，应根据轻重缓急，合理制定改善计划：
; V1 b. p( y0 l有些需要系统管理、制定表格、制定制度并不断改善的；
! _0 u# }, i# o3 d& y4 f' _, c有些可以一步到位的；
有些需要增添的；
有些需要长期执行并监控的。
; ?2 a6 |! j) ?
, I$ q" o- _# R$ {总之，对每一项确定一个改善的时间限制，能把这些做好，其他的相信也不会太难。
* l. i: g5 f2 o0 v8 ~+ v) D
不错的资料！

snowmanjl

好定西一定要收藏滴，谢谢楼主啦

cupiddong

宝贵财富，谢谢楼主

sherman1978

人才是主要控制因素，所以调动人员的积极性和创造性。

hua_102a

好东西啊，谢谢啊，值得收藏顶

目言

不能采取随之任之的管理方法，对效率高的人员，要额外奖励。对效率低的人员，要定期淘汰。

0 {; r' T) c. g, @$ \5 `3 h说的很好，现在的人们都缺乏信仰，唯金钱观

yangxiaohui_09

不错啊，不过用煤来当燃料即将被淘汰，天然气将取代煤，所以应选择节能的设备。