前面说到创业，中国人的创业历程一般是从走投无路开始的，至少许多人是从不得志、无奈的困境开始的，比如80年代的温州，比如四通公司，比如联想公司的许多人。这与我国人民喜欢安逸的生活方式有关，尽管大家也说‘宁当鸡头，不做凤尾’，但到了真正要动手的那一刻，依然有无数的无法割舍的东西，比如人事关系、职位、职称等等东西。但最后许多人还是抱着‘跳河一闭眼’的态度加入了创业大军这个‘滚滚红尘’之中了，创业以后，许多家伙发现自己没有准备好，面对滚滚波涛没有抵抗能力，其中的绝大多数人被淹死了，幸存下来的一部分在苟延残喘，一部分被滔滔巨浪卷向大海的深处，卷向他们自己都未知的远方，比如联想，比如比亚迪等等，公司进入一个自己不能掌控的境地，汇入世界大潮的一支，随波涛而去了。. X# b1 u: L5 O! {
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许多家伙，创建一个小企业，一开始对任何东西都是茫然无知的，到底怎么玩，没有任何的认识，在这个阶段，你需要知道什么？那就是你到底有什么资源？你真正能玩什么？什么是你的杀手锏？它可以保证你存活一到两年，这段时期是你最艰难的时期，你能安然度过这个阶段，你就有可能存在下去，否则你被巨浪卷走的可能性在90%以上。1 w3 F& n: s/ {, r' b* `- j
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说到资源，一种是先天带来的，比如人脉关系，它如同漂亮女人的容貌，是令许多家伙妒嫉的东西，不是谁都随便可以拥有的，合理地利用它是成功的先期保证，但这种资源有一个弱点，那就是它象夏季的长江洪水，来的快去的也快，因为某种原因，它也可能在你还没有加以合理利用之前就消退了，合理利用这种资源，使它为你的上升通道提供迅捷的升力，是这类有此类资源的家伙必须考虑的事情。
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& V+ I4 F! z& Y( |! c 另外一种资源，就是类似于男人力量的资源，在远古时期基本就体现在力量上，随着人类的进化，这种资源逐步转化为智力资源，比如诸葛孔明，不必挥动大枪，依然可以掩杀司马氏的千军万马。有这类资源的家伙，要仔细衡量一下，自己到底有什么？你是孔明还是姜维，在适当的位置上，你到底能做什么？有这类资源，你创业可以试一下，也许创业的路非常多，你可战、可退、可以冲杀、也可以设伏。人生的战场很广泛。# B2 |4 h+ [" V. \$ t# w: I
( @( l6 Z( ?: D1 }( m 毕竟，中国的企业多数还是属于生产类型的，大家都没有技术，所以大家追求的基本是个规模和价格，最终，大多数工厂一定要办成‘血汗工厂’，这是多数企业不能逃脱的命运，在这场比残酷的竞争中，不是越残酷越可以生存下去，残酷中略带温情的管理方式是多数中国企业的制胜法宝，大多数老板是在艰难地平衡这个东西，你能平衡这个，你也有活路。1 R, O. K% `7 S0 n
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为什么有人在创业失败以后还能爬起来？而有人就永远消失了，原因很多，但我观察过一个现象，假如你创业过程中，过度使用了面子，并且因此而透支了那个‘纸盾牌’，在你的事业平稳期又没有加以合理补偿的时候，一旦你被风浪卷走，岸上的看客是无动于衷的，因为中国是人情社会，所有的东西是维持在‘人情’这个盾牌下面的，你先期撕破了这个盾牌，使你自己暴露在天地之间，谁都无法救你。所以，你即使小有成功，你也不能马上就开始你公司的‘职业化’，即使你想，你也得先把‘盾牌’用纸重新糊好，起码在外人看上去是完整无缺的，这样你才能安心作你自己的事情，正所谓‘居安思危’。
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许多我知道的小公司，从它诞生的一开始就是生活在水面下面的，也就是它是按‘潜艇’建造的，这类公司一般是永远都没有浮到水面上来的机会的，你假如处在这类公司，也不必着急，能‘潜着’也是一种生活方式，德国的潜艇就是这样，因为没有与米国打海战的能力，就一直潜着，它们曾经看到过纽约港的灯火阑珊，但艾默能为，看看也就回去了。8 ~ Z" X& `" h/ S6 W8 N: {
# F, Q; X. G, @0 b 你有能力的话，一开始还是应当生活在水面上面的，这是多数人梦想，假如你真的具备这个能力，那应当恭贺你，但同时应当警告你，你非常危险，非常非常危险，你的船有随时沉没的风险，四周有洋人的航母，有日本的大型直升机母舰，还有国人的无数‘土潜艇’，能活下来是你的机遇，不说明你有什么能力！
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多数能活下来的小公司，实际是属于‘半潜状态’的，不会有谁对这个有看法。
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发表于 2010-1-25 12:18:06
