|
● 设备、备件和材料的概念9 {% W( d0 V& W* \% g3 O
A.设备:凡是经过加工制造由多种材料和部件按各自用途组成生产加工、动力、传送、储存、运输、科研等功能的机器、容器和其它机械等为设备。(有独立功能)6 _3 B5 \0 `' x$ V A
设备是企业固定资产的主要组成部分,其价值是以设备折旧方式逐渐转移到产品中去的。零星购置和技改工程形成的资产属于设备。* F6 L) k% v5 r+ A3 z7 \( ]
B.备 件:是构成设备的部件、构件或零件,可分为生产备件和维修备件。9 O- S4 A1 y4 t2 L# y
生产备件是指与生产物料直接接触、并对其形态或性能直接起作用的部分;维修备件是指构成设备的主体部分、为发挥设备功能而必需的部分。前者的使用寿命与产量有关,而后者则主要与使用维护保养等因素有关。备件的价值一次性摊入生产成本和费用,对于价值较高的备件,也可分次摊销以平衡每月的生产成本,但必须在同一年度内摊销完毕。! ^) L2 `9 K) u, x6 N
C.材 料:是指为完成建筑、安装工程、设备检修所需的原料和经过工业加工的设备本体以外的零配件、附件、成品、半成品等。如钢材、电线电缆、普通阀门、管件、非一次性填充的油品、填料等。其消耗方式同备件,也是一次性摊入生产成本和费用。* h: v3 V+ |) h- M2 o2 X1 D
● 备件管理主要内容:技术管理、计划管理、仓库管理、经济管理2 N0 {0 P# O/ [* q) w
A.技术管理:备件图纸的收集、测绘、整理,备件图册的编制,编制备件明细表,预测备件消耗量,制定合理的备件储备定额和储备形式。4 Y/ p5 W" Q% ^- r1 i: X$ F
储备形式:成品储备、半成品储备、毛坯或材料储备、成对(成套)储备、部件储备。
5 | z+ n/ ` ^* c几种定额:消耗定额(基础)、实物储备定额(结果)、资金储备定额(要求)
% B6 h/ c# o, @消耗定额的确定原则:9 y. z+ c, l' f& ]6 D
1、根据零件的设计寿命;
. e/ Z; A! M$ ?' a, P7 t$ B2、根据零件的实际消耗统计而得。; c6 } u3 s9 j' b# T
实物储备定额的确定原则:6 g" [0 H1 V3 ^% L) H& z
1、以消耗定额为基础;
! u+ ^3 T) K9 b1 u2、备件供货期;9 G Y9 Z9 ]6 K8 i8 V. w
3、以最佳订制批量(批量大则单价低)作调整。做到备件的总费用(=制造费+储备费)最低,又不影响生产。
! U) |8 X0 y9 b/ A- _B.计划管理:包括外购备件计划、自供备件计划、毛坯件计划、备件修复计划
* k, v# [$ [1 B& j% C以上计划按月、季、年编制,计划的好坏直接影响资金的使用效率。长周期备件一般也是长寿命备件,以年度计划申报;生产备件一般与产量有直接关系,其消耗与产量成较好的线性关系,易损易耗件也是如此,易于统计,可按季度申报,形成批量采购;月计划是基础,以维修备件为主,并补充个别临时急件。
& T' r" r F. I# E9 j+ M: A+ m在做计划管理时,还可以应用ABC管理法:抓住重点,照顾一般。将备件划分A、B、C类别时,着重考虑:0 Q k- X# p' o. O& J
1、保证维修和生产的重要程度;
5 d" K7 ]& c$ X) Z, U: c I2、加工难易程度和供货周期长短;6 B1 P F9 @4 a' b2 y
3、占用资金的多少。 |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册会员
x
|