备件管理

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● 设备、备件和材料的概念
" d4 a$ Y9 b/ E4 [1 ?A．设备：凡是经过加工制造由多种材料和部件按各自用途组成生产加工、动力、传送、储存、运输、科研等功能的机器、容器和其它机械等为设备。（有独立功能）
* P! O+ A/ u- H" O7 |1 A8 ~设备是企业固定资产的主要组成部分，其价值是以设备折旧方式逐渐转移到产品中去的。零星购置和技改工程形成的资产属于设备。
* `, K2 D# s& n9 UB．备 件：是构成设备的部件、构件或零件，可分为生产备件和维修备件。
4 A+ v3 `. \* G; E8 h6 K) w生产备件是指与生产物料直接接触、并对其形态或性能直接起作用的部分；维修备件是指构成设备的主体部分、为发挥设备功能而必需的部分。前者的使用寿命与产量有关，而后者则主要与使用维护保养等因素有关。备件的价值一次性摊入生产成本和费用，对于价值较高的备件，也可分次摊销以平衡每月的生产成本，但必须在同一年度内摊销完毕。
C．材 料：是指为完成建筑、安装工程、设备检修所需的原料和经过工业加工的设备本体以外的零配件、附件、成品、半成品等。如钢材、电线电缆、普通阀门、管件、非一次性填充的油品、填料等。其消耗方式同备件，也是一次性摊入生产成本和费用。
, z  Q) _) \3 L  r9 G& @: o● 备件管理主要内容：技术管理、计划管理、仓库管理、经济管理
; c3 _) |. b+ ~A．技术管理：备件图纸的收集、测绘、整理，备件图册的编制，编制备件明细表，预测备件消耗量，制定合理的备件储备定额和储备形式。
储备形式：成品储备、半成品储备、毛坯或材料储备、成对（成套）储备、部件储备。
几种定额：消耗定额（基础）、实物储备定额（结果）、资金储备定额（要求）
, i6 L" f" ~& v; x消耗定额的确定原则：
1、根据零件的设计寿命；
3 t, E# S9 f9 t5 H! p" f! ]1 }" j2、根据零件的实际消耗统计而得。
! Y2 P$ H7 w6 J0 h: O' q实物储备定额的确定原则：
% i6 v( c0 Z( Q1、以消耗定额为基础；
" @  Z5 U! n7 |2、备件供货期；
) Y+ s% a6 I+ i! a7 y, l& J3、以最佳订制批量（批量大则单价低）作调整。做到备件的总费用（=制造费+储备费）最低，又不影响生产。
B．计划管理：包括外购备件计划、自供备件计划、毛坯件计划、备件修复计划
: I9 U6 A! K/ Y5 K7 r( P以上计划按月、季、年编制，计划的好坏直接影响资金的使用效率。长周期备件一般也是长寿命备件，以年度计划申报；生产备件一般与产量有直接关系，其消耗与产量成较好的线性关系，易损易耗件也是如此，易于统计，可按季度申报，形成批量采购；月计划是基础，以维修备件为主，并补充个别临时急件。
- N) b# _; v8 o在做计划管理时，还可以应用ABC管理法：抓住重点，照顾一般。将备件划分A、B、C类别时，着重考虑：
6 K. T/ k; Y# C  v7 v/ i1、保证维修和生产的重要程度；
& c. N: D. W/ z  F- W5 \2、加工难易程度和供货周期长短；
3、占用资金的多少。