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发表于 2009-11-10 15:56:31
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这个话题很难有定论！+ r' ]6 [! C# C0 l& C, g
应该是不同角度有不同的结论！
; V" P% U! a% Y5 d我只说我现在这个公司怎么发展起来的！8 T! k, Y/ e1 G
3 A% n( a( j$ f5 B) u
一开始，做贸易，钱有了，想做大做强，于是几个老板就集资建厂5 S* ~ R- o2 C3 g6 V' r
目的很简单，润滑设备上可以继续卖自己贸易上的东西，二次赚钱！
+ u2 R' G- @' C为了更好进入行业，用德国老外的牌子（每年给老外分红）
( L$ q; k$ y+ C9 a3 y! K: U" G找几个懂行的（搞润滑的），) ^' x% ~5 Z- B$ Q$ ~$ K
然后几个老板注册工厂，
2 w& E+ z# y! N* ^' H一开始的流程：试制-拉单-谁负责就负责到底（现在查看以前的图纸很少很简单）' z, T: ]% ^( D, S# ~7 J' J$ u
现在的流程：销售拉单--技术报价(价格，技术协议，料单，原理图等等)--客户交流--成功签单---技术人员设计油站（详细图纸）----料单（包括报价，设计中，电气等）输入U8，---审核完毕-----采购购买---财务付款---到货----车间开始装配-----装配完毕---技术人员调试---客户付款发货----现场调试（专门调试人员）-----售后服务。。。。。。。。。8 d) t4 I- z1 O; W( M: l
, K$ O" i7 ?) p6 d) L h3 f只想说明的是：
& U6 p) P6 ~2 l; t3 B刚开始一切为了结果，
9 C6 v% w! ]; |2 H) O7 Y比较人性化！
; i% ` s8 n3 d- g最后发展了，
6 j! Z: [6 i& n1 m就会有规章制度！# w/ Q1 q2 v4 q. \6 K: D
也就制度化，标准化！
% g* q0 l" D$ {/ E$ p* m$ g4 _
8 X, q6 _ u. W- b9 Z, P' _这大概就是人的适应性吧！ |
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楼主: 害怕伏枥
