要求项目管理者对新产品必须心中有数。9 U# ?8 q/ `( y
理解图纸，制定工艺以后
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然后计划：% @% t0 Z- P$ f0 {
% g4 n! a( I- s& T工装计划， J9 X+ O4 y" M9 w2 p/ Y' g
检具计划; l, n7 E) ^9 g( D) ^4 q
采购计划，
, U+ O5 p0 {5 q. p! |: g8 s供应商考察计划，
: Q2 i, v- A! k! z* K外购品以及供应商生产进度检查计划，; n8 d( z# l8 x# {7 _
生产计划! X" Y& I3 z. y N! x0 L6 |
检验计划，- |8 w3 r P( j) x, |
人力配置计划，8 c) z, e; u& T7 x) i- f% z
设备采购或者配置计划，& g f! Y. r/ w, z9 o# V$ i
产品车间流转计划，
. D8 F' g* h* i F3 k仓库储位计划，
7 s) f+ @3 o/ d; ^组装前的配货计划，, Y1 |$ e- M- E+ D" }) {$ Y
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各个计划交各个部门负责人自己制定，然后交项目负责人修改，再开会讨论，定下来之后，执行。项目管理者只要监督时间节点和突发事件。新产品一般时间要求都紧张，要加快进度，个人认为要从源头做起，从计划入手。计划要细致，负责人要到位，进度就会有把握了. |
发表于 2009-9-18 10:08:01
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