如何有效防止漏工序现象？

tuligao

各位好啊！
1 O: e) @5 m: @2 h     最近车间漏工序现象比较频繁，员工经常漏滚螺纹、少铣平面，漏钻一个孔等。这种现象还是比较严重的，直接影响到零件的装配。也做了一些防错，效果不是很理想。
8 h8 N1 U1 z* S4 c( l% ]     不知道大家是否也遇到过类似的情况，有什么好的办法来解决，望大家一起来交流。谢谢！

睿者

不会吧，一般不应该出现这种现象。你说的是单件小批量生产还是大批量生产？如果是单件小批量，可能是由于零件较复杂工序较多，员工干的还不太熟导致的，但他们干之前心里应该明白先干什么后干什么啊……如果是大批量生产就更不该出现这种情况了，大批量生产工序分散，一个人干不几个工序，再说每个员工加工之前手里都有工艺卡，他们自己该做什么应该很清楚才对啊，这只能说明你们车间里的工人干活毛糙不认真负责啊！

狙击手

不是对管理人员的对抗吧？

hts-charly

不会没有工艺卡吧！

tuligao

属于单件小批量，员工操作当然是有工艺卡的，但是有的员工可能不是很仔细，想请教下质量控制这块有没有什么好的办法。谢谢！

sxc6138

我们公司也是单件加工的多，但是貌似你说的现象基本上时没有的。即使出现了，检验人员也会发现的。既然是单件了，检验人员就应该特别的仔细。如果到了装配的时候出现问题，就找检验人员，第一个骂的就是检验人员，然后找工艺人员或者现场管理人员，然后在找操作人员。。。
对你们来说，看来不是质量控制的问题，是你们管理的原因。
7 E& n0 Y# i% o6 ~% p3 g我们对于新的零件，或者比较复杂，有点难度的零件，我们工艺人员或者现场管理的人都会跟操作人员提一下这到工序应该加工什么地方，哪里可能会出现问题。
7 W. u! L1 [. n3 h  |对于漏工序，只应该对工艺人员来说的。。。只能说工艺人员工作没到位。

qiuhongj

漏工序现象比较频繁..............那就是老板质量意识不够强，是不是没有专职检验人员？是不是没有合理的工艺？我曾在国营企业（军工企业）和外资企业（德国）和台资企业做过。我想在这方面做得最好的是国有军工企业，想解决这个问题其实很简单。按以下要求来做：
( |0 d4 [) Z6 W3 N% ]7 A' X$ J1） 建立随件单，按工序实行三检制度，操作者，操作者同事，检验员在每道工序上签字或盖章。然后才能转下道工序。
' R( P# u8 @8 [9 _# r2）工序中出现了超差，废品等都要记录在随件单中。
0 p. ?7 ~. b* p. a  `* O3）随件单的内容可包括零件的件号、名称，数量、批次号、炉批号、投入日期等。

深南大道

漏工序现象比较频繁..............那就是老板质量意识不够强，是不是没有专职检验人员？是不是没有合理的工艺？我曾在国营企业（军工企业）和外资企业（德国）和台资企业做过。我想在这方面做得最好的是国有军工企业 ...
qiuhongj 发表于 2009-9-7 22:08

你这个太理想化了，现在要追求效率，做一个东西要检三遍，严重浪费工时的
3 {& ^3 ]; z  ]/ |, C在线品质管理有三不原则
不制造，不接受，不流出。
; U/ U1 m' b( z* ]不制造就是当站作业员应该自检，不接受就是下站作业员不接受上站的不良品
不流出即发现不良品不留到下一站或客户端。
品质是一种意识，是观念，应该从思想上去灌输的。

一片落叶

刚到现在的公司上班，在车间做技术工作，接触到很多车间质量管理方面的问题，看到大家的发言又学到不少。

qingang0

漏工序，说明什么？
员工质量意识不强；检验工作没到位；
解决方法
8 F6 n) s9 h8 m8 |" c. ^最主要是加强管理调动每一位员工质量意识；培训员工质量意识及技术理论培训比较主要。