早上一来，先看到‘扫街’大虾的关于‘人才’的宏论，看来扫街大虾也是希望成为‘顶尖的技术专家’，其实，这类家伙的成长主要是时代造就的，个人努力倒是在其次，成为此类家伙，首先要有一个宏大的‘场面’，四周有洋人，有上一代的‘专家’，你在这些人里混，不用很用功，混一些年就可以成为扫街大虾形容的‘专家’，但你如果在一个小企业混，混一辈子什么都没见到，你能知道什么？再努力也白搭。& x* p( s! B$ u0 b: K! |
; z9 {& M- f. t0 E$ \, r, ? 你见的少，给你东西，一般你也不敢玩，这就是人姓的弱点。特别对于大东西，玩大东西需要见识和基本功，尤其是见识。
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+ x: G5 [- D% ^) h6 j( _2 b8 f: x 又读了‘害怕’大虾的高论，害怕大虾高人，在下佩服得五体投地！害怕大虾说到企业大小的问题，其实这东西很简单，能壮大的企业，有两类，一类是企业里既有刘皇叔，又有关羽、赵子龙。另外一类就是有曹操。
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企业的壮大，一是能冲杀，一支大枪力战四方，横扫一切，即使暂时没有孔明也能撑几年。另外一个就是有曹操那样的计谋，做事有心机、手段、以及不择手段的措施。
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我认识的许多小老板，一开始都非常小，有的一年只有200万的产值，太小了吧！ 但你做一套翻150吨钢包的设备就有这个产值，而且利润很大，比组织零件生产要省心的多。再往上做，利润还要大，生意也稳定。
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这就又说回那个原点，作什么？无论是发展你自己，还是发展你的企业，还是毛主席他老人家说的好：路线才是最重要的。 |
发表于 2009-9-7 10:48:38
