以下内容只是初步计算
4 x3 G; a" f X& w. G# d使用中因素:
8 l. r' _" i4 i5 d4 e性价比(49%),解决能力(28%),价格(18%),交货及售后服务及其他(5%),由此可见促销推广的可行性;国内市场暂时对售服及交货关心不是最多,可能是刀具商于竞争环境关系已做得很好,或没什么统一标准。
& X4 T: m$ O2 b$ l, i采购因素:) ?3 H" F3 W3 ~* s6 @/ o1 O! H
寿命(32%),价格(28%)MyCIMT,售服(12%),品牌(9%),供货(8%),服务快(8%),销售人员素质(2%),其他(1%),其中售服+供货+服务快=28%。
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6 R( j/ P4 N% @' A3 l" e; ?' l7 H此中还可看出销售人员的可替代性。- Z2 \2 _/ w6 J z2 ?7 F' z
采购途径:
0 O Y, m' a! M* ^6 H* r习惯38%,杂志广告20%,业务推销20%,朋友推荐15%,其他7%。; S- e; \; ?4 n+ ~/ Z
其他项标注展会者没有,从比例上看,从采购与了解途径可看出,杂志很重要,宣传与协助采购并重,展会有宣传作用,直接影响采购的能力较弱。) E" l; K/ g* G9 g& x6 F
感兴趣刀具排续:
2 B) \8 q/ e7 Z9 y/ b, _" z1 M铣26.4%、车24.6%、镗铰19%、螺铰13.5%、齿12%、其他4.4%。
; z" z- @) A. G+ [8 {9 T模具制造业: h6 S$ u7 q$ z$ {) r& p' L
关心排名:质量、寿命、服务。$ N: g$ ` {2 K% g: t# }+ F
解决问题排名:硬度、精度、非标; A* R, w2 [' B% X2 o$ G
应用品牌:瓦尔特,山特维克可乐满,山高,日立,上工、哈工、EPB等(未排名)。, ^5 }0 ^+ D6 M4 D J. `3 O' e
采购群体中:
# n1 [/ M" ]7 X! E山特维克可乐满MyCIMT、三菱在采购5次以上的用户群中占较大比例。: f7 y9 v4 ~& o. z# f9 Z `, m
刀具应用者多希望国内刀具品牌与质量的提升MyCIMT,及刀具行业对疑难问题解决的关注。
/ T" B+ H% v. k9 w, n7 [, O7 c50万元以上采购群体,提及及使用山特维克可乐满,肯纳、钻石者较多。' ]; y% a; R$ ` \. L4 M
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第一印象对山特维克可乐满、肯纳、瓦尔特、钻石、哈工、住友、伊斯卡、上工、自贡、东芝、成量、Widia、Mapal、EMUGE、EPB、马斗、日研、不二越、汉江等品牌均有提到。
7 ?% G: n% {! K( `* }从采购习惯看,年采购5次以上的居大多数,一方面可看出消费成熟,另一方面可看出刀具品牌的可替换性。值得注意的是,这给还未进入这一市场的品牌的进入带来机会。已用品牌的相互替换的竞争日益加巨(更多按需采购)。
& V. Y6 [% }0 v- x可转位刀具、硬质合金刀具为主流耗品,HSS刀具亦较多。* `5 y* f5 a1 i
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由于各公司主导产品与经营风格的区别,以及本次调查对行业规划不足以及抽样少的原因,以上内容只能代表很少一部分刀具应用者的意见。借此机会公布出来,一方面希望大家因此看出一些规律,另一方面希望大家能根据各公司的特点对此发表意见。 |